新常态适应培训：全员动员共创开门红新业绩

企业成长中的痛点与挑战

在当前快速变化的商业环境中，企业面临的挑战日益增多，尤其是在新年伊始，如何迅速调整心态、理清思路，以实现开门红，成为了许多企业亟需解决的问题。企业与员工之间的关系在此过程中显得尤为重要，如何有效激发全体员工的积极性、提升团队的凝聚力，已成为企业管理者的重要任务。

谢瑞宝：凝心聚力，携手共进开门红

课程目的： 新年的大幕已经拉开，开场的锣鼓已经响起。如何动员全体干部员工适应新常态，赢得开门红，认清大势很重要，树立信心很重要，理清思路很重要，抓紧时间更重要。本课程旨在为每一位干部员工鼓劲加油、理清思路、找到方法，全员动员，真抓实干，共创新业绩，实现开门红。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：公司全体员工 授课方式：讲解30%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲：认清自我，正确定位 一、企业与员工之间是什么关系 1．现实工作中的迷思：按劳付酬VS按酬付劳 2．员工与企业为什么会结合在一起 结论：企业与员工是商业交换关系 3．结果思维是职业化思维 1）厘清什么才是结果 2）外包思维进行结果定义 3）应该如何做出结果 二、如何定位我们的工作 1．对责任的正确解读 1）人们为何对责任敬而远之 2）一个概念性思考：岗位股份制公司 3）关于工作定位：老板还是打工者 2．如何拥抱责任，拒绝借口 解析：受害者与责任者意识 问题讨论：应该如何划分责任 三、如何让自己不断增值 1．创造高绩效的两个关键因素 2．对工作意愿的解读 1）理念与态度 2）成就型员工的七大行为 3．能力的提升与增值 1）能力衰减定律 2）让自身增值的方法 解析：九段秘书是如何养成的 解析：深度思考能力-倒推因果链 工具：5Why思考法+思维防火墙 工具：洞悉本质-三步骤实践工具表 第二讲：要事第一，有序工作 一、以终为始的工作与时间管理 1．时间管理的本质与关键 2．以终为始的第四代时间管理 二、四象限矩阵与工作管理 1．四象限矩阵与工作事项分类 2．各象限基本问题的思考 3．高效能人士的时间管理安排 4．四象限管理策略：4D法则 三、如何进行要事第一的工作管理 1．基本原则：帕累托原则 2．如何安排周计划 1）为何是“周计划” 2）传统周计划管理的问题 3）更有效的周计划安排 3．每日工作日程表的要事管理 四、消灭时间杀手，提升工作效率 案例分析：小叶的问题及改善之道 1．认知“时间杀手” 2．消灭时间杀手的主要方法 1）先从办公桌开始 2）文件处理的方法与程序 3）如何应对“不速之客” 4）如何封锁关键时间 5）如何克服拖延 6）脑袋里只装一件事 7）突发事件的处理技巧 第三讲：明晰目标，高效执行 一、目标与目标管理 1．理解目标的含义 2．目标有哪些意义 思考：先有目标还是先有工作？ 3．目标管理的核心与程序 二、如何确定个人工作目标 1．个人目标与组织目标的关系 2．如何制定出个人的目标 1）目标的SMART原则 2）如何将自己目标与上级目标主动连接 工具：目标量化4321法则 3．个人工作目标的四大来源 三、计划的制定与实施 1．目标与计划的关系 2．计划7要素：5W2H 3．计划制定的步骤 3．计划工具与方法 4．计划执行-提升行动力 1）提升行动力的两大方法 2）高效执行的五大步骤 第四讲：同心协力，合作共赢 一、真诚沟通，和谐关系 1．高效沟通合作三定律 2．沟通应从建立高效关系开始 3．高效沟通的三大元素 4．有效说服他人技巧与原则 二、高效协作，共进共赢 1．换位思考，同理同心 课堂研讨：同理心训练 2．尊重个性差异 3．知己知彼 4．客户导向 5．双赢思维 6．人际资产累积 三、同心同力，化解冲突 1．引发冲突的根源 2．冲突处理的策略与步骤 课程总结：又是一年春好处，无边盛景在前方

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从数据来看，许多企业在新年度的初期，往往会出现目标不明确、员工士气低落等情况，这不仅影响了企业的业绩，也使得员工对工作的热情下降。因此，企业需要在新的一年里，采取有效措施，帮助员工重新认识自我、定位工作，并制定切实可行的目标。

破解企业痛点的关键

在分析企业痛点时，我们可以归结为三个核心问题：

• 认清自我与责任：员工需要明确自身在企业中的角色和责任，理解个人与企业目标之间的关系。
• 有效的时间管理：面对繁重的工作任务，如何合理安排时间，提高工作效率，成为每位员工必须掌握的技能。
• 高效的沟通与协作：团队内部的沟通与协作直接影响到工作效率，如何建立良好的沟通机制是企业成功的关键。

课程如何帮助企业解决这些痛点

为了解决上述问题，针对企业的需求，特设了一系列实用的课程内容，帮助员工在新的一年里重新审视自我，提升工作效率，增强团队合作意识。

自我认知与责任感的提升

在第一阶段的课程中，员工将通过多种方式深入理解企业与员工之间的关系。这不仅仅是一个商业交换的过程，更是员工与企业共同发展的旅程。通过分析“按劳付酬”与“按酬付劳”的迷思，员工能够更好地理解如何在工作中实现自我价值。

此外，课程还将强调责任的意义，通过案例分析与讨论，帮助员工拥抱责任，树立正确的工作态度，打破“受害者意识”，培养“责任者意识”。这种转变不仅能提升员工的自我价值感，也能够促进企业整体绩效的提升。

高效的时间管理与工作安排

在时间管理和工作安排的课程中，员工将学习如何以终为始地规划工作，掌握四象限矩阵的使用方法，以便更高效地管理日常工作。员工将被引导如何通过有效的周计划和每日工作日程表，优先处理重要事项，从而提升整体工作效率。

通过实际操作与案例分析，员工能够识别并消灭“时间杀手”，如无效的会议、繁琐的文书工作等，培养高效的工作习惯，进一步提升时间利用率。这一部分的学习将直接影响员工的工作效率和企业的业绩。

目标管理与执行力的提升

目标管理是企业发展的基石。课程将教导员工如何制定SMART原则的目标，确保个人目标与企业目标的高度契合。通过系统的目标管理流程，员工能够更清晰地了解自己的工作方向，提升执行力。

此外，课程还将探讨计划的制定与实施，帮助员工掌握计划的7要素，从而确保目标的有效达成。通过具体的工具与方法，员工将能在实际工作中运用所学，形成自我驱动的工作习惯，增强个人与团队的执行力。

促进沟通与团队合作

在现代企业中，良好的沟通与协作是高效团队的核心。课程将聚焦于真诚沟通的重要性，帮助员工建立和谐的人际关系，提升团队的凝聚力。通过高效沟通的三大元素，员工将学习如何有效地说服他人、分享观点，促进团队内部的良性互动。

此外，课程还将包括同理心训练，帮助员工从他人的角度理解问题，尊重个体差异，增强团队的合作精神。通过双赢思维与人际资产的累积，企业将能够打造出更强大的团队，提升整体竞争力。

课程的核心价值与实用性

综上所述，本课程通过系统化的培训内容，帮助企业员工在新的一年里重新审视自身的角色与责任，掌握高效的时间管理与目标制定技巧，提升沟通与合作能力。课程不仅关注理论的传授，更强调实践的应用，确保员工能够在实际工作中灵活运用所学知识。

最终，课程的实施将为企业带来以下核心价值：

• 提升员工的自我认知：帮助员工明确自我定位，增强责任感，提升工作积极性。
• 提高工作效率：通过有效的时间管理与工作安排，帮助员工更加高效地完成任务。
• 增强团队凝聚力：通过促进沟通与合作，提升团队的整体协作能力，创造和谐的工作氛围。
• 实现目标的有效管理：确保个人目标与企业目标一致，推动企业向更高的目标迈进。

在这个充满挑战的时代，企业唯有不断提升员工的能力与素质，才能在竞争中立于不败之地。通过系统化的培训与学习，企业将能够更好地应对变化，实现可持续发展。