企业人才管理的迫切需求与挑战
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其在人才管理上的能力。人才不仅是企业的核心资产，更是推动企业创新、提升效率和实现战略目标的关键因素。然而，许多企业在面对人才管理时，往往会遇到诸多挑战。尤其是对于直线管理者而言，如何有效地进行人才的选拔、培养、使用和留住，成为了一个亟待解决的痛点。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
课程学习模型
企业收益
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
学员收益
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
课程亮点
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
首先，企业在选人时常常面临“三不准”的困境：不准识人、不准选人和不准用人。这种情况导致企业在招聘过程中错失优秀人才，进而影响团队的整体表现。其次，在育人方面，管理者缺乏科学的育人方法，无法有效提升团队成员的能力和素质，导致人才的潜力未能得到充分发挥。此外，企业在用人时也面临着“三大痛”，即用人不当、发展受限和绩效低下。最后，留人方面，企业往往存在“三大坑”，如员工流失率高、缺乏有效的激励机制以及企业文化传承不力等问题。
企业如何应对人才管理的挑战
为了有效应对这些挑战，企业需要提升人才管理的系统性和科学性。首先，企业必须建立一套完善的人才选拔体系，以确保能够准确识别适合组织发展的优秀人才。这一体系应基于对岗位需求的深刻理解，结合现代的选拔工具和方法，如行为面试、情景模拟等，帮助企业在选人过程中降低风险，提升效率。
其次，在人才培养方面，企业需要建立系统的职业发展路径和培训机制，以帮助员工不断提升技能，并为其提供成长机会。这不仅能够增强员工的忠诚度，还能为企业培养出符合其长远发展目标的高绩效人才。
在用人策略上，企业应注重个性化管理，充分挖掘每位员工的潜能，并根据其特长进行合理配置。同时，构建良好的工作环境和企业文化，使员工能够在积极的氛围中发挥各自的优势，从而提升团队的整体效能。
最后，企业还需要重视留人策略的实施。通过合理的薪酬体系、有效的激励措施以及良好的沟通机制，增强员工的归属感和认同感，减少因外部环境变化或个人发展需求而导致的人员流失。
提升企业人才管理能力的路径
在提升人才管理能力的过程中，企业管理者需要不断进行自我修炼，掌握有效的人才管理技巧和方法。这包括精准选拔人才、科学育人、有效用人和巧妙留人等多个方面。通过系统的学习与实践，管理者可以逐步提升自身的人才管理能力，为企业的可持续发展奠定基础。
精准选拔人才
精准选拔人才是企业人才管理的第一步。管理者需要建立一套科学的人才选拔模型，确保能够从众多候选人中识别出最符合企业需求的人才。通过人岗匹配、人人匹配和岗岗匹配等多种方式，管理者可以更好地理解候选人的能力与岗位的匹配度，从而做出更为明智的选人决策。
科学育人
在培养人才方面，企业需要注重科学定目标、完美定计划和师徒共进退等方法。通过与员工的深入沟通，确保双方对目标的共识，制定出合理的发展计划，从而为员工提供必要的支持与指导，帮助其实现职业发展。
高效用人
用人策略的有效性直接影响团队的绩效。管理者应关注员工的个性与特长，挖掘其潜能，并根据其特点进行合理的岗位安排。同时，建立良好的沟通机制，使员工能够在工作中充分表达自己的见解和建议，增强团队的凝聚力。
巧妙留人
留人是企业人才管理的最后一环。通过创造良好的工作环境、建立情感链接以及赋予员工实现梦想的平台，企业可以有效提升员工的满意度和忠诚度，减少人员流失率。
核心价值与实用性
通过提升人才管理的能力，企业不仅能够解决当前面临的挑战，还能够在未来的竞争中占据优势。管理者在掌握了系统的人才管理工具后，可以更好地实现企业战略目标，提高组织的整体效能。
这一系统的学习与实践，不仅能够帮助企业规避选人风险、完善育人方法、巩固用人策略、迭代留人技巧，还能沉淀企业的文化基因，确保企业在快速变化的环境中依然能保持竞争力。
总结来看，企业在面对人才管理的诸多挑战时，需要从系统性和科学性两方面入手，提升管理者的人才管理能力。通过精准的选拔、科学的培养、高效的使用和巧妙的留人，企业能够为自身的可持续发展提供坚实的基础。
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