企业领导力提升的迫切需求
在现代商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战，尤其是在领导力方面。研究表明，同一团队在不同领导者的管理下，绩效差异可能达到惊人的幅度。这种差异背后的根本原因，往往源于领导者的领导力水平。有效的领导力不仅关乎个人的表现，更直接影响团队的整体效能和企业的长期发展。因此，企业迫切需要有效提升领导者的领导能力，以应对快速变化的市场环境。
课程背景：
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器，更是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却大相径庭？这些现象的背后，根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越，更要激发他人表现卓越。卓越领导者与传统管理者的本质差异在于：前者能通过情境智慧实现组织能量的指数级释放，后者往往陷入事务性管理的效能陷阱。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
AI技术的快速发展特别是DeepSeek的出现，为传统管理者加速转型提供了助力，通过AI工具，管理者可以快速分析问题及有效地解决问题。本课程聚焦管理者在领导力提升方面普遍存在的痛点，深度融合DeepSeek的AI工具，赋能管理者突破”角色转型壁垒“、”能力转型壁垒“、“思维转型壁垒”这三大壁垒，从而发挥出卓越的领导力。
课程收益：
突破传统瓶颈：通过DeepSeek建立领导力五维修炼计划，引领领导力跃迁；
破解效能密码：借助DeepSeek生成情境领导智能管理方案，实现动态管理；
构建信任基石：结合DeepSeek诊断人际问题并提供方案，提升关系领导力；
激活成长引擎：运用DeepSeek输出人才计划与教练方案，推动团队成长；
激发双轮驱动：基于DeepSeek诊断员工状态并予以解决，让员工保持动能；
实现智慧授权：利用DeepSeek助力“五步法”授权实施，发挥卓越领导力。
主要成果：
成果1：《领导者自我定位行为标准》
成果2：《员工准备度与领导策略》
成果3：《人的问题分析解决方案表》
成果4：《情感账户情感账户实践改进表》
成果5：《人员培育辅导计划表》
成果6：《GROW教练式辅导方案模板》
成果7：《员工工作状态问题解决表》
成果8：《授权任务沟通计划表》
成果9：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：破局重塑——DeepSeek助力领导者五维修炼
一、管控到引领：组织发展的双核驱动
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
二、领导力跃迁：卓越领导者五大修炼
1．定位突围：角色认知与情境驾驭
解析：何为角色心理
工具表单：《不同情境的自我定位演练表》
课堂演练：不同情境下的自我定位
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成管理者三维自我定位标准
2．要事第一：高效决策的优先级管理
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
工具表单：《管理者每日工作安排表》
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速进行工作规划与工作安排
3．人才经营：激发人才价值的密码
解析：人才经营的核心策略与实施路径
4．权力进化：从职位权到个人权的魅力转型
解析：硬权力与软实力的协同应用
5．升级迭代：领导力2.0三大跃迁
解析：领导力迭代2.0-三大转变
DeepSeek应用：利用DeepSeek快速生成管理者五维修炼动态管理计划
【本讲成果产出】：团队合创完成《领导者自我定位行为标准》
第二讲：驭势赋能——DeepSeek辅助适配情境领导力
一、解码：领导力四维风格
1．工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2．四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
二、诊断：四阶段员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具快速诊断部属准备度
三、适配：因势利导情境领导
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
DeepSeek应用：通过DeepSeek快速生成情境领导力智能管理工具，实现对部属及团队的动态管理。
【本讲成果产出】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第三讲：信任筑基——DeepSeek赋能提升关系领导力
一、沟通与领导力
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
二、四阶段法-建立信赖关系
【阶段1】：掌握事实
要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
注意事项：所采取的措施对工作是否有利
案例解析：张强的问题
工具表单：《人的问题分析解决方案表》
课堂演练：资深员工的问题
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，结合四阶段法的原理与流程，形成问题解决的思路与创意，并对创意方案进行评估
三、相处之道-构建关系领导力
1．换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2．尊重差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
讨论：如何与不同性格沟通
3．双赢思维
互动：采取了哪种冲突处理策略？
4．累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成DISC性格互动策略
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化的冲突处理动态管理方案表
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成个性化的情感账户实践表
【本讲成果产出】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》/《情感账户情感账户实践改进表》
第四讲：启智进化——DeepSeek驱动发挥教练领导力
一、精准诊断：从需求到计划制定
案例解析：从需求诊断到培育计划制定
工具表单：《人员成长需求诊断表》
工具表单：《个性化培育与辅导计划表》
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速进行培训需求分析并生成个性化培育与辅导计划
二、赋能辅导：带教传承四阶段法
【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段3】：实战演练
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段4】：效验评估
互动：该阶段的要点有哪些
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
DeepSeek应用：利用DeepSeek工作分解工具，快速生成带教辅导的工作分解表
三、心智启发：教练助推加速成长
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》
DeepSeek应用：通过DeepSeek问题设计工具，提供GROW问题模板设计及辅导方案设计。
【本讲成果产出】：完成《关键人才培育辅导计划表》/《GROW教练式辅导方案模板》
第五讲：动能激发——DeepSeek助力驱动激励引擎
一、主动激发：让员工持续保持动能
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，提供标准化工作反馈模板，并结合实际案例提供反馈优化建议
二、动能修复：解决状态不佳的问题
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
2．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行案例分析，并提供坚决解决方案。
【本讲成果产出】：完成《员工工作状态问题解决方案》/《工作反馈标准模板》
第六讲：敏捷突围——DeepSeek赋能授权技术发挥
一、理念启航：高效授权的涵义
案例研讨：洪主管的不满
解析：高效授权的六大原则
解析：高效授权的权变因素
二、五步成章：高效授权的步骤
1．确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
工具表单：《工作分类与授权计划表》
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行工作分析，并提供授权计划方案。
2．选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
工具表单：《授权对象分析表》
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行人员分析，确定被授权对象。
3．任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
工具表单：《授权任务沟通表》
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速生成授权任务沟通表
4．跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5．复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
三、避坑指南：授权陷阱与实战技巧
1．如何避免越级授权
案例研讨：陈经理授权有何问题
DeepSeek应用：通过DeepSeek工具，快速进行授权问题分析，并提供决策建议。
2．如何避免反向授权
要点1：不要接受工作中的“半成品”
要点2：不要让猴子甩给你
3．有效授权十项要诀
【本讲成果产出】：团队合创完成《授权任务沟通计划表》
【课程总复盘产出】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
企业面临的领导力挑战
许多企业在提升领导力方面面临几大痛点，这些痛点不仅阻碍了管理者的成长，也影响了团队的整体表现：
- 角色转型壁垒：在企业快速发展的过程中，管理者常常需要承担新的角色与责任，但缺乏必要的支持和培训，导致适应困难。
- 能力转型壁垒：随着市场需求的变化，管理者需要掌握新技能和工具，但传统的培训模式往往无法满足这种需求。
- 思维转型壁垒：许多管理者依然停留在传统的管理思维中，难以拥抱创新和变革，无法有效应对快速变化的外部环境。
这些问题使得许多企业在领导力提升上举步维艰，导致组织内部分工不明、沟通不畅，甚至影响到企业的核心竞争力。
AI技术对领导力提升的助力
随着人工智能技术的飞速发展，尤其是DeepSeek等工具的出现，为传统管理者的转型提供了全新的可能性。AI技术不仅能够帮助管理者快速分析和解决问题，更能够通过数据驱动的方式，提升管理者的决策能力和领导效能。
在此背景下，借助AI工具，企业管理者可以有效突破上述三大壁垒。这种技术的运用，不仅提升了管理者的工作效率，还增强了他们在复杂情境中的应对能力。通过AI的支持，管理者可以从更高的视角进行战略思考和决策，进而推动组织的持续发展。
如何有效提升领导力
为了解决领导力提升中的痛点，企业需要采用系统化的培训和发展方案来提升管理者的能力。基于AI技术的应用，企业可以制定切实可行的领导力提升计划，涵盖以下几个方面：
建立领导力五维修炼计划
通过系统的领导力修炼计划，帮助管理者从多个维度提升领导力。该计划着重于角色认知、情境管理、高效决策、人才经营以及权力转型等关键领域，使管理者在实践中不断成长。
动态管理与情境领导
借助AI工具，管理者可以生成针对不同情境的领导智能管理方案。这种灵活的管理方式，不仅能适应不同员工的需求，还能根据团队的实际状态进行实时调整，实现动态管理。
提升关系领导力
建立信任是提高团队表现的基础。通过利用AI技术诊断人际问题，管理者可以快速识别团队内的沟通障碍，并制定有效的解决方案，进而提升团队的凝聚力和协作效率。
推动团队成长
运用AI工具输出人才计划和教练方案，帮助管理者制定个性化的发展路径。这种方法不仅能够激励团队成员的自主学习和成长，还能有效提升团队的整体能力。
实现智慧授权
通过建立高效的授权机制，管理者可以在团队中实现智慧授权。这一过程包括明确授权项目、选择合适的被授权者、有效沟通任务及跟踪授权进展。有效的授权不仅能提升团队的执行力，还能增强员工的责任感和主动性。
总结课程的核心价值与实用性
综合来看，企业在当前复杂的市场环境中，提升领导力已成为一项迫在眉睫的任务。利用AI技术，企业管理者不仅能突破传统的管理瓶颈，还能在实际操作中提升自身的领导能力。
通过以上的培训与发展方案，企业能够有效解决领导力提升中的痛点，使管理者具备更强的决策能力、团队管理能力和人际沟通能力。这不仅为企业的长期发展奠定了坚实的基础，也为员工的个人成长提供了良好的平台。
在未来的发展中，企业需要不断地适应变化，提升领导力已成为企业实现可持续发展的重要保障。通过系统化的领导力提升项目，企业能够更好地应对市场挑战，增强自身的竞争力，实现卓越的领导效能。
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