提升企业领导力的重要性
在当前快速变化的商业环境中，企业的成功与否常常取决于其管理者的领导力。作为企业的决策者和引导者，领导者的能力直接影响着团队的士气、绩效以及企业的整体发展。许多企业在面对市场竞争和内部管理挑战时，常常发现自身存在的痛点主要集中在以下几个方面：
课程背景：
本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与财富却不一样？造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。领导力难以定义，但当你看到时，你就知道；领导力不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越；领导者就是要让追随他的人们，从现在的地方到达还没有去过的地方，卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。
本课程帮助您从管理走向领导，掌握领导力的关键技术，并根据下属的不同情况对领导方式进行适时的调整，以发挥最佳的领导力，建立高成效的领导艺术。
课程收益：
收益1：掌握卓越领导者修炼五大要诀，提升自身领导力；
收益2：掌握因人而异的领导风格要领；发挥情境领导力；
收益3：掌握关系领导力建立方法工具；提升关系领导力；
收益4：掌握教练式工作辅导技巧方法；发挥教练领导力；
收益5：掌握激发员工良好状态的方法；激发员工内驱力；
收益6：掌握授权技术工具方法与技巧；发挥卓越领导力。
课程产出：
产出1：《领导者自我定位行为标准》
产出2：《员工准备度与领导策略》
产出3：《人的问题分析解决方案表》
产出4：《人员培育辅导计划表》
产出5：《员工工作状态问题解决表》
产出6：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程模型：
课程大纲
第一讲：卓越领导者五项修炼
一、从管理到领导
解析：企业发展中的两种力
互动研讨：管理与领导的区别
互动：何为领导力
解析：领导绩效的三大要素
二、卓越领导者的五大修炼
1．自我定位
解析：何为角色心理
工具表单：《不同情境的自我定位演练表》
课堂演练：不同情境下的自我定位
2．优先顺序
互动研讨：如何对相关任务排定优先顺序？
参考工具：工作管理矩阵
工具表单：《管理者每日工作安排表》
3．人才经营
解析：人才经营的六大策略
4．领导权力
解析：职位权与个人权
5．升级迭代
解析：领导力迭代2.0-三大转变
【成果产出1】：团队合创完成《领导者自我定位行为标准》
第二讲：因势利导的情境领导力
互动：领导者每天都在忙些什么？
一、领导者的两种行为
解析：工作行为与关系行为
二、四种不同的领导风格
1．四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度
三、诊断员工准备度
1．什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2．诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
四、领导风格的弹性应用
1．员工准备度匹配分析
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
2．领导风格适应度测试解析
课堂演练：领导风格的弹性应用
【成果产出2】：团队合创完成《员工准备度与领导策略》
第三讲： 沟通技术：关系领导力杀手锏
一、沟通与领导力
1．沟通与领导力
2．人际互动三定律-内容、态度与关系
模拟展示：如何建立信任的互动关系
二、四阶段法-建立信赖关系
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果
解析：预防措施与确认结果
案例解析：张强的问题
课堂研讨：资深员工的问题
三、相处之道-构建关系领导力
1．换位思考
课堂体验：同理心-换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2．尊重个性差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
讨论：如何与不同性格沟通
3．累积人际资产
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
课堂演练：分析下属成员的领导策略
参考工具：《智慧带人视图》
【成果产出3】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》
第四讲：教练技术：造就精英下属
一、培育辅导计划制定
案例解析：如何确定培育计划
工具表单：《员工培育与训练需求表》
工具表单：《员工个性化培育辅导计划》
课堂演练：员工培育与辅导计划制定
二、如何辅导团队成员技能
1．工作辅导四步骤
互动：工作辅导四步骤要点解析
2．如何进行启发式工作辅导
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
3．运用教练技术辅导员工
解析：教练工具与GROW模型
参考工具：度量尺
参考工具：SMART目标框架提问法
【成果产出4】：团队合创完成 《人员培育辅导计划表》
第五讲：激励技术：激发下属意愿
一、有效激励从认知需求开始
解析：激励的过程模型
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
2．如何解决员工工作状态问题
解析：需求不满与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
二、尊重人性的经典激励手法
1．六种常用的经典激励手法
解析：表扬激励-及时肯定正向行为
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
解析：信任激励-信任是对员工最好的奖赏
解析：尊重激励-发自内心地尊重员工
解析：兴趣激励-让工作本身成为最大的乐趣
解析：参与激励-提升员工的参与感
解析：感情激励-建立情感连接
2．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
【成果产出5】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
第六讲：授权技术：该放手时就放手
一、对授权的认知
互动：什么是授权
互动：管理者授权的好处
解析：有效授权的六大原则
二、高效授权五步骤
1．确定授权项目
研讨：任务授权考虑的两个维度
解析：工作分类及授权策略分析
2．选定被授权者
互动：确定被授权者应考虑的因素
解析：确定授权对象的五个原则
3．任务分派与授权沟通
互动：如何避免授权误解？
互动：如何激发部属意愿？
4．跟踪授权过程
解析：授权跟踪的原则
参考工具：过程跟踪自检问题清单
5．复盘总结与论功行赏
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
三、高效授权的实战技巧
1．如何避免越级授权
案例研讨：陈经理授权有何问题
2．如何避免反向授权
要点1：不要接受工作中的“半成品”
要点2：不要让猴子甩给你
3．有效授权十项要诀
【成果产出6】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
- 沟通不畅：管理者与员工之间缺乏有效的沟通，导致误解和信任缺失。
- 缺乏灵活的领导风格：领导者往往采用单一的领导方式，无法根据员工的不同情况进行调整。
- 员工动力不足：未能有效激励员工，导致团队士气低落，工作效率下降。
- 授权不当：领导者常常难以放手，过度干预团队工作，导致员工失去主动性。
这些痛点不仅影响了员工的工作状态，也限制了企业的创新能力和市场竞争力。因此，提升领导者的能力，特别是在情商和领导力方面，成为企业亟需解决的问题。
领导力提升的关键要素
领导力不仅关乎个人的能力，更是一个整体的系统。优秀的领导者具备以下几个关键要素：
- 自我认知：了解自身的优势和不足，能够在不同情境下灵活调整自己的行为。
- 人际关系管理：能够有效管理与下属、同事和上级的关系，建立信任和合作氛围。
- 激励能力：能够通过适当的激励手段，调动员工的积极性和创造力。
- 授权技巧：懂得有效授权，充分发挥团队成员的能力，提升整体工作效率。
针对这些关键要素，企业可以通过系统的培训来提升管理者的领导力，帮助他们掌握有效的管理技巧和策略，从而转变为卓越的领导者。
课程内容与行业需求的契合
在面对上述企业痛点时，系统的领导力提升课程能够为管理者提供有效的工具和方法，帮助他们在实际工作中应用所学知识。该课程的内容设计围绕五大核心修炼展开，具体包括：
自我定位与角色认知
领导者首先需要清楚了解自身的角色和定位。这一部分内容帮助管理者识别在不同情境下应扮演的角色，提升自我认知，从而更好地引导团队。
情境领导力
领导者需要根据员工的准备度和具体情况灵活调整领导风格。这一部分内容强调了领导者如何通过对员工状态的诊断，选择合适的领导风格，使团队成员在各自的岗位上发挥最佳表现。
沟通与关系建立
有效的沟通是建立良好工作关系的基础。课程中通过模拟和互动的方式，帮助领导者掌握沟通技巧，建立信任关系，进而提升团队凝聚力。
教练技术与员工发展
现代企业越来越重视员工的成长和发展。课程中教授的教练技术，旨在帮助管理者通过有效的辅导和支持，提升团队成员的技能和工作表现。
激励与授权技巧
领导者需要掌握多样的激励手段，以满足员工的不同需求。课程内容中将介绍如何有效授权，帮助管理者在适当的时候放手，让团队成员发挥自主性。
课程的核心价值与实用性
通过上述课程内容，企业管理者不仅能够提升自身的领导力，更能够有效应对企业面临的各类挑战。课程所带来的价值主要体现在以下几个方面：
- 提升自我领导力：通过自我反思和实践，管理者能够更清晰地认识自己的领导风格和影响力。
- 增强团队协作能力：课程中的沟通技巧与关系管理方法，帮助管理者与团队建立更紧密的联系，提升团队协作效率。
- 激发员工内驱力：通过有效的激励和辅导技巧，管理者能够更好地调动员工的积极性，提升工作绩效。
- 优化授权流程：课程提供的授权工具和技巧，帮助管理者在合适的时机放手，让团队成员在实践中成长。
总的来说，提升领导力不仅是提升个人能力的过程，更是提升企业整体绩效的关键。通过系统的学习和实践，企业管理者能够在复杂多变的市场环境中，带领团队走向卓越，实现企业的长远发展。
总结
在当今的商业环境中，企业面临的挑战多种多样，而如何提升领导者的能力，进而推动企业的发展，是每个企业都亟需解决的问题。通过系统的领导力提升课程，管理者能够掌握一系列实用的工具和策略，帮助其在日常管理中更有效地发挥作用。这不仅有助于提升个人的领导能力，也为企业的持续发展打下坚实的基础。
随着企业不断发展，领导者的任务也在不断演变，未来，具备高情商和卓越领导力的管理者，将成为企业成功的关键。
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