提升团队执行力：打造高绩效管理者的必修课

提升执行力，助力企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战。尽管许多企业制定了清晰的战略目标，然而，最终的结果往往与预期相差甚远。分析原因，发现问题的根源在于执行力不足。无论是高管决策、方案制定，还是员工的日常工作，缺乏有效的执行力都会导致计划的失败和资源的浪费。在这种背景下，提升企业的执行力，成为了管理者亟需解决的痛点。

谢瑞宝：从指令到成果：高效执行力“加速引擎”

课程背景： 为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！ 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。 课程收益：  建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与习惯； 明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造团队高效执行力。 课程时间：1-2天 授课对象：企业各阶层管理者 授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 导入：认知管理者的执行力 互动：何谓执行与执行力 解析：如何打造团队高效执行力 【模型】：4R执行系统 【外圈】：基于管理关系：4R-转化为执行动作 【内核】：建立上下级信赖关系 第一讲：建立上下级信赖关系 一、人的管理-信赖关系的形成 【解析】：建立信赖关系的基本要诀 案例研讨：李明的问题 二、四阶段法-解决与人问题的方法 【阶段1】：掌握事实 解析：如何掌握事实？ 研讨：掌握想法与心情的方法 【阶段2】：慎思决定 解析：如何慎思决定？ 解析：慎思决定的流程与步骤 【阶段3】：采取措施 解析：如何对可能的措施进行评估？ 【阶段4】：确认结果 解析：预防措施与确认结果 案例解析：张强的问题 工具表单：《人的问题分析解决方案表》 课堂研讨：资深员工的问题 第二讲：4R执行系统：把任务做出结果 一、R-如何进行结果定义 1．任务思维与结果思维 互动研讨：何为结果思维的做事方式？ 2．如何才能做出结果 解析：做出结果的三大步骤 【步骤1】：如何定义结果？ 【步骤2】：如何构思计划？ 【步骤3】：如何高效执行？ 二．R2-锁定责任高效执行 1．为何责任经常被稀释 解析：何为责任稀释定律 研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？ 2．锁定责任三步曲 【步骤1】：岗位职责界定 【步骤2】：目标分解与承诺 【步骤3】：结果定义与承诺 研讨：如何避免执行中的责任跳动问题？ 思考1：如何避免责任的纵向跳动？ 思考2：如何避免责任的横向跳动？ 三．R3-如何进行跟踪检查 解析：检查环节的“三镜视角” 【要点1】：放大镜（细节问题定位） 【要点2】：望远镜（长期影响预判） 【要点3】：后视镜（过往经验对标） 案例研讨：某项目因检查缺失导致返工的真实复盘 四、R4-如何进行激励反馈 1．执行中的即时反馈 四步表扬法：从观察到强化的正向循环 工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单：《修正反馈-BID实践表》 2．复盘迭代与持续改进 【步骤1】：回顾目标 【步骤2】：评估策略 【步骤3】：反思过程 【步骤4】：总结规律 工具表单：《四阶段复盘工作画布》

谢瑞宝 培训咨询

行业需求：为何执行力至关重要

随着市场环境的变化，企业的战略目标和业务模式也在不断调整。许多企业发现，制定出色的战略计划并不足以确保成功的实施。以下是企业在执行力方面所面临的主要难题：

• 战略与执行脱节：高管制定的战略目标常常未能传达到基层，导致执行过程中出现严重的偏差。
• 责任不明确：在团队中，责任往往被稀释，导致执行过程中出现责任推诿现象。
• 缺乏反馈机制：执行过程中的反馈不足，使得团队难以及时调整策略，导致资源的浪费和目标的偏离。
• 信任缺失：上下级之间缺乏信任，导致沟通障碍，影响团队的协作效率。

为了解决这些问题，企业需要建立一个高效的执行体系，以确保战略目标的有效落地。增强执行力不仅是提升团队绩效的关键，也是企业在竞争中保持优势的重要保障。

解决方案：构建高效的执行力模型

针对上述痛点，企业需要系统性地提升执行力。通过科学的模型和方法，管理者可以有效地提升自身及团队的执行力。以下是一些核心要素：

建立信任关系

信任是团队高效执行的基石。管理者需要主动建立上下级之间的信任关系，以促进信息的自由流动和意见的有效沟通。信任关系的建立可以通过以下几种方法实现：

• 积极倾听：了解团队成员的想法和感受，重视他们的反馈和建议。
• 透明沟通：在决策过程中保持透明，确保团队成员理解目标和期望。
• 共同承担责任：在团队内部形成共同的责任意识，确保每个人都对目标的实现有清晰的认知。

明确结果导向

执行力的提升离不开明确的结果导向。管理者需要帮助团队成员建立以结果为导向的思维方式，确保每个任务的最终目标清晰可见。具体方法包括：

• 定义结果：将任务与结果清晰地关联起来，确保每个团队成员都能理解自己的贡献。
• 构思计划：制定详细的执行计划，包括时间节点、责任分配和资源配置，确保每个环节都有据可依。
• 高效执行：在执行过程中，定期检查进展，确保任务按计划推进。

责任的锁定与分配

责任的明确是提升执行力的另一个关键方面。管理者需要确保每个团队成员都对自己的职责有清晰的认知，避免责任模糊和推诿现象。实施责任锁定的几种方法包括：

• 岗位职责界定：清晰界定每个岗位的职责和任务，让每位团队成员明确自己的角色。
• 目标分解与承诺：将整体目标分解为可执行的子目标，并要求团队成员对其完成情况作出承诺。
• 结果反馈：在执行过程中，定期评估责任落实情况，及时纠正偏差。

激励与反馈机制

有效的激励和反馈机制是确保执行力持续提升的重要手段。管理者应建立良好的反馈机制，以促进团队的成长和改进。以下是一些实施建议：

• 即时反馈：在执行过程中，给予团队成员即时的反馈，及时表扬和纠正，增强执行动力。
• 复盘与改进：定期进行项目复盘，总结经验教训，促进团队不断优化执行策略。
• 建立奖励机制：对表现优异的团队成员给予奖励，激励整体团队的执行力提升。

课程的核心价值与实用性

通过针对企业执行力提升的系统性培训，管理者能够深入理解执行力的本质，掌握有效的执行工具和方法。这类培训不仅能够帮助管理者建立正确的执行观念，还能提升团队的整体执行能力，最终实现企业战略目标的有效落地。

课程的实用性体现在以下几个方面：

• 理论与实践相结合：课程内容结合实际案例和互动讨论，确保管理者在实践中学习和应用新知识。
• 工具与方法的分享：提供一系列实用的工具和方法，帮助管理者在日常工作中高效执行。
• 团队协作与信任建设：强调团队建设和信任关系的建立，促进上下级之间的良好沟通。

总结

企业的成功与否，往往取决于其执行力的强弱。面对激烈的市场竞争，管理者必须重视执行力的提升，通过建立信任关系、明确结果导向、锁定责任和激励反馈机制，来打造一个高效的执行团队。通过有效的培训，管理者能够有效应对企业面临的各类挑战，推动企业不断向前发展。提升执行力不仅仅是一个管理技术的问题，更是企业文化和团队精神的体现。

在未来的商业环境中，执行力将继续作为企业成功的关键因素，管理者应时刻关注团队的执行动态，以确保企业目标的实现和持续发展。