企业管理者面临的挑战与行业需求
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。管理者不仅需要执行任务，更要承担起战略落地和团队赋能的重任。然而，许多企业的管理者在实际工作中却感到力不从心。目标穿透力不足与团队动能断层成为了普遍的痛点。这些问题不仅影响了团队的整体效率，也对企业的长远发展带来了隐患。
课程背景：
当前企业管理者普遍面临两大挑战：“目标穿透力不足”与“团队动能断层”。
在当前急剧变化的商业环境中，组织对管理者的要求已从“任务执行者”转变为“战略落地者”和“团队赋能者”。然而，很多企业的管理者在实际工作中面临诸多挑战：
方向指引不清晰：无法将组织目标转化为团队共识的作战地图；
任务分配不合理：缺乏科学的授权与任务分配方法，无法做到人尽其才；
激励效果不佳：未能有效激发团队动力，导致士气不佳；
辅导能力不足：缺乏有效的辅导技巧，导致团队成长缓慢。
本课程旨在帮助管理者突破这些管理瓶颈，通过系统化的授权、激励与辅导技巧，提升团队管理能力，明确团队方向，激发团队潜能，最终实现组织目标与个人成长的共赢。
课程收益：
目标穿透：掌握战略目标到执行任务的转化工具，构建团队目标共识地图；
精准授权：运用科学的授权技巧，释放团队潜能，实现人尽其才；
动机唤醒：设计个性化激励方案，激活不同特质员工的内驱力；
能力复制：运用教练式对话技术，提升团队成员技能与问题解决能力。
课程产出：
产出1：《团队（岗位）目标制定表》
产出2：《团队目标落地具体行动步骤》
产出3：《工作分类与授权计划表》
产出4：《授权任务指令沟通表》
产出5：《新生代员工激励策略清单》
产出6：《员工工作状态问题解决表》
产出7：《关键人才培育与辅导计划表》
产出8：《GROW教练辅导问题模板》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：目标穿透——模糊指令到精准导航
一、目标共识：团队目标六步法
案例解析：目标共识的六步法
【步骤1】：明晰上级目标与期待
【步骤2】：分析现状并确定方向
【步骤3】：集思广益列目标清单
【步骤4】：对目标意向清单排序
【步骤5】：确定共识的目标项目
【步骤6】：量化并形成团队目标
工具表单：《团队目标共创表》
演练：小组共创完成团队共识目标
三、行动落地：团队共创计划蓝图
流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
演练：小组团队共创行动计划方案
【成果产出1】：团队合创完成《团队（岗位）目标制定表》
【成果产出2】：团队共创完成《团队目标落地具体行动步骤》
第二讲：精准授权——任务委派到结果闭环互动：高效工作委派的四大标准
一、分析工作任务
标准：授权委派考虑的两个维度
维度1：任务风险状况
维度2：任务性质情况
互动研讨：哪些任务可以委派，哪些任务不能委派？
二、确定任务责任人
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
参考工具：《工作分配分析表》
三、正确下达工作指令
1．有效指令下达的两大标准
互动：你曾经遇到的“糟糕”的指令？
【原则1】：确保下属对指令正确理解
【原则2】：激发下属主动执行意愿
2．因人而异的指令调整
解析：如何根据不同状况对指令进行弹性调整？
四、跟踪工作执行过程
互动：为何要对工作进行跟踪？
互动：有哪些跟踪检查的方法？
解析：检查环节的“三镜视角”
【要点1】：放大镜（细节问题定位）
【要点2】：望远镜（长期影响预判）
【要点3】：后视镜（过往经验对标）
案例研讨：某项目因检查缺失导致返工的真实复盘
五、任务总结与复盘
解析：高效复盘的四各步骤
【步骤1】：回顾目标
【步骤2】：评估结果
【步骤3】：分析原因
【步骤4】：总结经验
工具表单：《工作总结与复盘表》
课堂演练：如何进行工作复盘
【成果产出3】：团队合创完成《工作分类与授权计划表》
【成果产出4】：团队合创完成《授权任务指令沟通表》
第三讲：动能激发——双轮驱动的激励引擎
一、主动激发：让员工持续保持动能
1．主动进行工作反馈
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．新生代经典激励手法
解析：新生代员工隐形需求金字塔
工具表单：《隐形需求评测表》
解析：经典激励手法示例
【手法1】：游戏化积分系统
【手法2】：曝光式认可
【手法3】：跨界学习机会
【手法4】：自主权激励
【手法5】：情感链接设计
演练：针对“00后员工因缺乏成就感离职场景设计激励方案”
二、动能修复：解决状态不佳的问题
1．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
2．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
【成果产出5】：团队合创完成《新生代员工激励策略清单》
【成果产出6】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
第四讲：赋能成长——助推成长的部属辅导
一、精准诊断：从需求到计划制定
案例解析：从需求诊断到培育计划制定
工具表单：《人员成长需求诊断表》
工具表单：《个性化培育与辅导计划表》
二、赋能辅导：带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段3】：尝试练习
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段4】：检验成效
互动：该阶段的要点有哪些
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
三、心智启发：教练助推加速成长
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》
【成果产出7】：团队合创完成 《关键人才培育与辅导计划表》
【成果产出8】：团队合创完成 《GROW教练辅导问题模板》
课程总结与答疑解惑
首先，许多管理者在工作中无法将组织的战略目标转化为团队的具体行动计划。这种情况导致团队方向模糊，无法形成有效的共识，进而影响了整体的执行力。其次，任务分配不合理，缺乏科学的授权与任务分配方法，导致团队成员未能充分发挥其优势。此外，激励机制的不完善，使得团队士气低落，员工的内驱力未能得到激发。最后，管理者的辅导能力不足，使得团队成员的成长速度缓慢，无法适应市场的变化。
课程的价值与实用性
针对上述管理痛点，专门设计的一系列提升管理者能力的课程，旨在通过系统化的授权、激励与辅导技巧，帮助管理者提升团队管理能力，明确团队方向，激发团队潜能。这些课程不仅关注理论知识的传授，更强调实际操作性，确保管理者能够将学到的技能应用于日常工作中。
目标穿透：明确团队方向
在管理过程中，团队目标的明确性至关重要。课程中将介绍一种目标共识的六步法，这一方法能够有效地帮助管理者将上级目标转化为团队的具体行动目标。这一过程包括了从明晰上级目标与期待到量化并形成团队目标的每个环节，确保团队成员在同一方向上协作。
通过实际案例的解析和小组共创的方式，管理者不仅能掌握这一工具，还能在实践中体会到其重要性。这种方法能够帮助管理者将模糊的指令转化为清晰的导航，进而提升团队的执行力和协作效率。
精准授权：实现人尽其才
在管理过程中，科学的授权至关重要。课程将介绍高效工作委派的四大标准，帮助管理者在任务分配时考虑任务的风险状况和性质情况。通过互动研讨，管理者能够了解哪些任务可以委派，哪些不能，进而提升工作效率。
任务的责任人确定后，管理者需要正确下达工作指令。这一部分课程强调有效指令下达的标准，确保下属对指令的正确理解，同时激发他们的主动执行意愿。此外，课程还将探讨如何根据不同状况对指令进行弹性调整，以适应具体的工作环境和团队成员的特点。
通过跟踪工作执行过程，管理者能够及时发现问题并进行调整。课程中将提供有效的跟踪检查方法，帮助管理者从多个角度分析和解决问题，确保任务的顺利完成。
动能激发：提升团队士气
团队士气是团队效率的关键因素。课程将教授如何通过主动激发来保持员工的动能，介绍四步表扬法和新生代经典激励手法。通过对员工隐形需求的深入分析，管理者能够设计出符合团队特点的激励方案，有效激活员工的内驱力。
此外，课程还将探讨员工工作状态不佳时的解决方案。通过有效的需求识别和反馈机制，管理者能够及时发现并解决团队中的问题，提升整体工作效率。
赋能成长：促进团队成员发展
在团队管理中，辅导能力是管理者必不可少的技能之一。课程将介绍如何进行精准的需求诊断，并制定相应的个人发展计划。通过带教传承的四阶段法，管理者能够系统地进行员工的指导和辅导，确保每位团队成员都能在工作中得到成长。
课程还将介绍教练式辅导的应用，通过GROW模型的实践，帮助管理者在辅导过程中更好地启发团队成员，促进他们的自主学习和成长。这种方法不仅能够提升团队成员的技能，还能增强团队的整体战斗力。
总结与展望
在企业管理的过程中，管理者面临着多重挑战，需要不断提升自己的管理能力与团队的执行力。通过系统化的授权、激励与辅导技巧，管理者将能够有效应对当前的管理难题，提升团队的整体表现。
本课程不仅提供了理论知识，更强调实际操作的效果，帮助管理者在真实的工作环境中应用所学技能。无论是目标穿透、精准授权，还是动能激发与赋能成长，这些内容都将为管理者提供切实可行的工具和方法，帮助他们在复杂的商业环境中取得成功。
最终，课程的核心价值在于其实用性和针对性，通过提升管理者的综合素质，促进团队的协作与发展，为企业的长远目标奠定坚实的基础。
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