企业管理者面临的挑战与需求
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着多重挑战。随着经济全球化和数字化转型的深入，市场竞争愈发激烈，企业必须具备灵活应对外部变化的能力。此外，组织内部的年轻化和多元化趋势也对管理者提出了更高的要求，传统的管理思维模式已经无法满足现代企业发展的需求。
课程背景：
当前，国有企业正处于深化改革、创新驱动、高质量发展的关键阶段。面对经济全球化、数字化转型、市场竞争加剧等外部挑战，以及组织年轻化、团队多元化、管理复杂化等内部压力，管理层亟需突破传统管理思维，构建与新时代发展需求相匹配的领导力体系。 国有企业的特殊性决定了管理者需兼具政治担当、战略格局与市场化能力。然而，部分管理者仍存在角色认知模糊、管理方式单一、跨部门协作低效、员工激励不足等问题。同时，新生代员工对领导风格、沟通方式的需求转变，要求管理者在“情商赋能”与“人性化领导”领域实现突破。
本课程聚焦国有企业管理者的关键能力——领导力升维、情商与沟通、下属管理、团队领导，助力管理者实现从“事务执行者”到“战略引领者”、从“权威管控”到“赋能驱动”的转型，为企业发展发展注入可持续的领导力动能。
课程收益：
角色升维：明晰管理本质，重塑管理者心智模式，建立应有的态度与意识；
情商共情：掌握情绪管理、高品质沟通的方法技巧，建立高效的职场关系
团队赋能：激活团队动能，建立信赖关系，提升成员技能，打造高效团队；
领导跃迁：动态识别员工准备度阶段，适配领导风格，实现领导效能跃迁。
成果输出：
成果1：《人的问题分析解决方案表》
成果2：《高品质沟通对话模板》
成果3：《情感账户改进实践表》
成果4：《员工工作状态问题解决表》
成果5：《领导者智慧带人视图》
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：角色升维——管理者定位认知升级
一、认知升维：管理本质解码
1．管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2．从专业高手到管理高手的转变
解析：从专业到管理者的七大转变
3．管理者三大立场的转换
解析：管理者角色与立场转换
二、心智筑基：六项基本姿态
1．强烈的达成意愿
2．持续打破现状
3．保持效率意识
4．运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5．进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6．实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》
三、思维跃迁：有意识的管理
解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
注意事项：所采取的措施对工作是否有利
案例解析：张强的问题
工具表单：《人的问题分析解决方案表》
课堂演练：资深员工的问题
【成果产出1】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》
第二讲：共情赋能——情商管理与沟通技巧
一、情商管理与开发
1．情商的基本含义
互动：高情商与低情商的主要表现
2．高情商的五大标准
【要素1】：自我认知能力
【要素2】：自我控制能力
【要素3】：自我激励能力
【要素3】：认知理解他人能力
【要素4】：人际交往能力
互动：情商与智商对人的影响
3．情商与高品质沟通
结论1：从本质上而言，情商反应如何“做人”的能力
结论2：高情商沟通的本质——做人之道，沟通之道
解析：高情商沟通三定律-内容、态度与关系
二、高品质沟通四大要诀
【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
助攻测试：你的角色性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：双赢思维——冲突处理五策略
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【要诀4】：情感储蓄——人际资产的累积
研讨：如何形成情感账户清单
工具表单：《情感账户实践表》
三、高难度沟通：关键对话技巧
【步骤1】：明确沟通目的
基本原则：目的不变，手段机动
【步骤2】：管理对方情绪
解析：对话内容与对话氛围的关注
互动：如何消除不被尊重的威胁？
互动：如何建立共同目的？
【步骤3】：管控自己情绪
解析：情绪管理ABC
【步骤4】：陈述表达观点
解析：高难度冲突对话三步骤
【步骤5】：深入互动交流
探讨：如何引导对方深入对话交流？
探讨：如何针对对方观点不同方向恰当应对？
【成果产出2】：团队合创完成《高品质沟通对话模板》
【成果产出3】：团队合创完成《情感账户改进实践表》
第三讲：团队熔炼——高效团队的赋能塑造
一、解码高效团队
1．团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2．团队的三大特征
互动：高绩效团队有哪些典型的特征？
二、赋能辅导：推动团队成长
1．带教传承四阶段
【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段3】：实战演练
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段4】：效验评估
互动：该阶段的要点有哪些
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
2．如何进行启发式辅导
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》
三、动能激发：保持员工动力
1．主动激发员工的动力
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．解决员工工作状态问题
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
课堂演练：王小英与魏经理的案例研讨
3．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
【成果产出4】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
第四讲：领导跃迁——情境领导力四维突破
一、从管理到领导
1．领导绩效的三大元素
2．卓越领导者两大修炼
一、解码：领导力四维风格
互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
二、适配：因势利导情境领导
1．员工准备度的四个阶段
2．因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与准备度匹配策略
参考工具：《智慧带人视图》
【成果产出5】：团队合创完成《领导者智慧带人视图》
尤其在国有企业中，管理者不仅需要具备政治担当和战略眼光，还需要具备市场化的能力。然而，许多管理者在角色认知、管理方式和跨部门协作等方面仍存在不足。这些问题导致了员工激励不足、团队合作低效，最终制约了企业的整体发展。
管理者角色的转变与领导力的重要性
为了解决这些问题，管理者需要进行角色的升维，明确管理的本质。管理者不再仅仅是事务的执行者，而应转型为战略的引领者。这一转变不仅需要个人能力的提升，也需要团队协作的优化。领导力的提升在此过程中显得尤为重要。
管理者的领导力不仅体现在决策能力上，更在于如何有效沟通、管理团队和激励员工。面对新生代员工对领导风格和沟通方式的需求变化，管理者必须突破传统的"权威管控"模式，向"赋能驱动"的领导方式转型。这种变化不仅能够提升团队的整体效率，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
情商与沟通能力的提升
在企业管理中，情商的提升至关重要。高情商的管理者能够更好地理解和管理自己的情绪，同时也能有效识别和影响他人的情绪。这种能力在团队管理和冲突解决中发挥着重要作用。通过高品质的沟通，管理者能够建立起与员工之间的信任关系，从而提升团队的协作效率。
例如，管理者在进行关键对话时，需要明确沟通的目的，管理对方的情绪，并有效地表达自己的观点。这些技能不仅能够帮助管理者在日常工作中更好地与团队成员沟通，也能在遇到冲突时，找到更有效的解决方案。
团队赋能与高效团队的塑造
在现代企业中，团队的高效运作是实现企业目标的关键。因此，管理者需要学习如何激活团队的动能，建立信赖关系，并提升团队成员的技能。通过科学的团队赋能方法，管理者可以推动团队的成长，增强团队的凝聚力和创造力。
有效的团队赋能不仅仅是技能的传授，更是关注团队成员的心理状态和工作动机。管理者需要了解团队成员的需求，运用适当的激励措施，保持员工的积极性和工作热情。这样，团队才能在面对挑战时，保持高效的工作状态。
领导力的跃迁与适应性
在竞争日益激烈的市场环境中，管理者的领导力需要不断进行跃迁。领导者应具备动态识别员工准备度的能力，并根据不同的情境，灵活调整自己的领导风格。这种适应性不仅能够提高领导的效能，也能更好地满足团队成员的需求。
通过对员工准备度的分析，管理者可以选择最适合的领导方式，从而提升团队的整体表现。这一过程不仅需要管理者对团队成员的深入了解，还需要对市场和业务环境的敏锐洞察力。
课程的价值与实用性
面对上述挑战和需求，实施针对性的培训课程将为企业管理者提供宝贵的支持与指导。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握提升领导力、情商和沟通能力的有效工具和方法。这不仅能帮助他们更好地应对日常工作中的复杂情况，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
- 角色升维：帮助管理者明晰管理的本质，重塑心智模式，建立正确的态度与意识。
- 情商共情：教会管理者情绪管理和高品质沟通的技巧，建立高效的职场关系。
- 团队赋能：激活团队动能，建立信赖关系，提升团队成员的技能，打造高效团队。
- 领导跃迁：动态识别员工准备度，适配领导风格，实现领导效能的跃迁。
通过这些培训，管理者将能够更有效地识别和解决团队中的问题，提升团队的整体生产力和工作满意度。这一过程将为企业的发展注入持续的领导力动能，推动企业在激烈的市场中立于不败之地。
总结与展望
在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者的角色和能力要求不断演变。通过持续的学习和实践，管理者可以有效应对外部挑战和内部压力，提升自身的领导力和团队管理能力。课程所提供的工具和方法，将为管理者在实际工作中提供切实可行的指导，助力企业实现高质量发展。
综上所述，企业管理者在面对复杂多变的商业环境时，必须具备提升领导力、情商和沟通能力的能力。通过系统的培训和实践，管理者不仅能提升自身的管理水平，还能为团队和企业创造更大的价值。
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