在竞争激烈的市场中，如何有效管理人才
在当今商业环境中，企业之间的竞争越来越多地体现在人才的竞争上。无论是开拓市场、推动技术创新，还是提升客户满意度，都离不开优秀的人才。然而，许多企业在人才管理方面面临着诸多挑战。这些问题往往源于直线管理者缺乏系统的人才管理思维，导致企业在选人、育人、用人、留人等方面存在严重短板。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
课程学习模型
企业收益
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
学员收益
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程大纲
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
人才管理中的痛点与挑战
企业在人才管理中常常面临以下几个痛点：
- 选人不准：直线管理者在人才选拔过程中往往依赖直觉，缺乏科学的选拔工具和方法，导致选人风险增加。
- 育人难：企业在人才培养时，常常缺乏系统的培养计划和目标，导致培养效果不佳。
- 用人痛苦：管理者在用人时往往难以充分发挥员工的潜力，未能实现人岗匹配。
- 留人困难：企业在留住人才方面缺乏有效的激励措施和文化氛围，导致高素质人才频繁流失。
- 文化传承不足：企业文化的传承往往被忽视，导致员工对企业的归属感和认同感减弱。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，也直接制约了企业的长期发展。因此，企业亟需提升管理者的人才管理能力，以应对这些挑战。
人才管理能力的提升与企业发展的关系
在这个日益重视人才的时代，企业需要通过系统的培训，帮助管理者提升其人才管理能力。通过掌握精准选人、科学育人、高效用人和巧妙留人的技术，管理者能够更好地应对人才管理中的各种挑战。
例如，精准选人不仅可以降低选人风险，还能确保企业选拔到符合组织发展的人才。科学育人则有助于建立一套系统的培养机制，帮助员工在职业发展中不断成长。高效用人可以激发员工的潜能，而巧妙留人则能够有效降低员工流失率，提高团队的稳定性。
系统化的人才管理模型
为了解决企业在人才管理中面临的痛点，管理者需要掌握一套系统化的人才管理模型。这个模型包括以下几个重要方面：
- 人才选拔工具：帮助企业制定科学的选拔标准和流程，确保选拔到适合的优秀人才。
- 人才培养方法：设计系统的培训计划，明确培养目标和路径，提升员工的专业能力和综合素质。
- 人才激励策略：制定有效的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。
- 人才留用方案：通过改善企业文化和工作环境，增强员工的归属感和满意度。
- 文化传承机制：确保企业文化能够在组织内部有效传承，形成共同的价值观和行为规范。
如何实现人才管理效能的最大化
通过深入学习并实践上述人才管理模型，企业中高层管理者可以在人才管理上取得显著成效。具体而言，企业可以通过以下步骤实现人才管理效能的最大化：
- 建立科学的人才选拔机制：借助数据化的选拔工具和模型，确保在人才选拔过程中做到精准匹配。
- 制定系统的人才培养计划：明确每一位员工的发展路径，结合企业战略目标制定相应的培训和发展计划。
- 实施有效的人才激励政策：通过多样化的激励措施，调动员工的积极性，使其在工作中表现出更高的创造力和热情。
- 关注员工的职业发展和心理感受：定期与员工沟通，了解其职业发展需求和心理状态，以便及时调整管理策略。
- 强化企业文化的传承：通过定期的文化活动和培训，增强员工对企业文化的认同感，形成良好的组织氛围。
总结：人才管理的核心价值与实用性
企业的成功与否，往往取决于人才的管理能力。通过系统化的人才管理，不仅可以帮助企业解决当前面临的人才管理痛点，还能为企业的未来发展奠定坚实基础。
在这个过程中，管理者需要不断提升自身的人才管理能力，掌握先进的选拔、培养、激励和留人技巧，以确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，注重文化传承，建立良好的企业文化，为企业的长远发展提供动力和保障。
综合来看，构建有效的人才管理体系，提升管理者的人才管理能力，不仅是解决企业短期问题的手段，更是企业实现长期可持续发展的必由之路。通过这种方式，企业能够在人才竞争中占据优势，持续推动业务增长，最终实现商业目标。
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