在竞争激烈的市场中，企业如何有效管理人才
在如今的商业环境中，企业的成功与否不仅依赖于其产品和服务的质量，更关键的是其背后的人才。随着市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的人才管理挑战。直线管理者往往缺乏系统的人才管理思维，导致在选人、育人、用人和留人等方面出现了诸多问题。针对这些行业痛点，企业必须重视人才管理的有效性，以实现长期的可持续发展。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
课程学习模型
企业收益
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
学员收益
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程大纲
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
行业痛点分析
企业在人才管理中面临的挑战主要体现在以下几个方面：
- 选人不准：在人才选拔过程中，直线管理者往往无法准确评估候选人的能力与岗位匹配度，导致错失优秀人才。
- 育人难：缺乏科学的人才培养机制，使得员工的职业发展受到制约，难以激发其潜能。
- 用人无力：在人才使用过程中，管理者未能充分发挥员工的优势及潜力，造成资源浪费。
- 留人困难：企业对员工的关怀和激励不足，导致高素质人才频繁流失。
- 文化传承欠缺：企业文化的传承与发展未能有效落实，影响了组织的凝聚力和向心力。
这些痛点不仅影响了企业的日常运营，更对其长期发展战略产生了负面影响。为了应对这些挑战，直线管理者需不断提升自身的人才管理能力，以应对复杂多变的市场环境。
解决方案：提升人才管理能力
面对这些挑战，企业需要建立系统的人才管理框架，帮助管理者掌握精准选人、科学育人、高效用人以及巧妙留人的技能。这不仅能提高人才管理的效率，还能为企业的战略目标提供有力支持。
精准选人：选拔合适的人才
企业应建立科学的人才选拔机制，确保能够找到与岗位匹配度高的人才。这包括以下几个方面：
- 人岗匹配：明确岗位需求，确保候选人的能力与岗位要求一致。
- 人人匹配：形成团队的互补性，确保团队内各成员的优势可以相互协作。
- 岗岗匹配：在组织内部建立价值观的共识，确保团队目标一致。
通过这些方法，企业能够有效规避选人风险，提升识人选人的能力，确保吸引到最优秀的人才。
科学育人：提高人才培养质量
在人才培养方面，企业需要制定明确的目标和计划，通过科学的培养机制，帮助员工实现职业发展。这包括：
- 设定共创目标：与员工共同制定职业目标，确保目标的可执行性。
- 实施师徒制：通过师徒配对，帮助新员工快速融入团队。
- 营造学习氛围：建立积极的学习文化，鼓励员工不断提升自身能力。
这些措施能够帮助企业培养出一批高绩效的优秀人才，提升整体团队的工作效率。
高效用人：激活人才潜能
有效的用人策略可以帮助企业充分挖掘和利用人才的潜能。管理者需要关注以下几点：
- 用人所能：通过知识测试、技能演练等方式，了解员工的专业能力。
- 用人所长：充分发挥员工的优势，提升团队整体绩效。
- 用人所愿：激发员工的工作动力，创造良好的工作氛围。
通过科学的用人策略，企业可以更好地激活员工的工作热情，提高团队的凝聚力和创造力。
巧妙留人：留住关键人才
在留人方面，企业应重视员工的工作环境与情感链接。具体措施包括：
- 提供良好的工作环境：确保员工在良好的工作条件下开展工作。
- 关注员工情感：通过定期的沟通与关心，增强员工的归属感。
- 搭建职业发展平台：为员工提供明确的职业发展路径，增强其对企业的忠诚度。
这些措施能够有效降低员工流失率，为企业留住关键的核心人才。
文化传承：构建企业文化
企业文化是企业发展的基石，传承企业文化的有效性直接影响组织的长期发展。企业应关注以下方面：
- 战略与文化的结合：确保企业文化与战略目标相一致，促进企业的整体发展。
- 强化文化传承机制：通过制度化的方式确保文化的传承与落实。
- 内化于心，外化于行：引导员工将企业文化落实到日常工作中，增强企业的凝聚力。
通过有效的文化传承，企业不仅能够提升员工的认同感，还能增强组织的向心力，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总结：提升人才管理的核心价值
在当前的市场环境中，人才已成为企业竞争的核心要素。通过建立科学的人才管理体系，直线管理者能够有效解决企业在人才选拔、培养、使用和留存方面的痛点。这不仅能够提升管理者的人才管理能力，还能为企业的战略目标的实现提供有力的支持。
总体来看，提升人才管理能力的核心价值在于：通过精准选人、科学育人、高效用人和巧妙留人，实现人才管理效能的最大化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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