企业人才管理的挑战与解决方案
在当今竞争激烈的市场环境中，企业之间的竞争已经转变为人才的竞争。无论是开拓市场、开发新技术还是提高客户满意度，所有这些都离不开人才的参与与贡献。然而，许多企业在人才管理方面却面临着诸多挑战，尤其是直线管理者在人才选拔、培养、激励与留存方面的能力不足，成为了企业发展的绊脚石。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
课程学习模型
企业收益
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
学员收益
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程大纲
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
行业痛点的深入分析
首先，很多企业在选人方面存在“3不准”的问题，即不精准、不科学、不全面。这种现象导致企业在选拔人才时，往往无法找到与岗位需求匹配的人才，进而影响团队的整体战斗力。其次，在人才培养过程中，许多管理者缺乏系统的育人理念，导致人才的成长速度缓慢，无法满足企业发展的需求。此外，在用人与留人方面，很多企业也面临“3大痛”，如用人不当、人才流失以及企业文化传承的困难。最终，这些问题将直接影响到企业的战略目标和市场竞争力。
解决企业痛点的必然需求
面对人才管理中的这些痛点，企业迫切需要有效的解决方案。为了实现企业的可持续发展，直线管理者必须提升自身的人才管理能力，从而在选人、育人、用人和留人等方面形成系统性、科学化的管理机制。与此同时，企业文化的传承也显得尤为重要，只有将文化与人才管理紧密结合，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
系统性的人才管理课程如何助力企业
为了帮助企业解决上述问题，系统性的人才管理课程应运而生。这一课程以人才发展的新趋势为基础，旨在帮助企业中高层管理者掌握人才选拔、培养、激励与留存的系统化方法。通过这一课程，企业能够实现以下几个核心目标：
- 解决企业人才管理中的15个痛点：通过系统的学习与实践，帮助企业更好地落地其战略目标。
- 掌握人才选拔工具：为组织选拔更适合发展的人才，确保人才与岗位的最佳匹配。
- 建立人才培养工具：培育出一批具有高绩效的优质人才，以支持企业的长期发展。
- 设计人才激励方法：激励员工更有动力地工作，从而提升团队的整体绩效。
- 完成人才发展工具：留住关键核心人才，为组织的发展提供保障。
- 掌握文化传承工具：为企业的基业长青奠定坚实基础，确保文化在企业中的持续传承。
课程的学习模型与实际收益
这一课程采用多种教学方式，包括讲解、案例分析、实操练习等，确保学员能够在短时间内掌握系统的人才管理方法。通过课程，学员能够：
- 规避选人风险：提升识人选人能力，确保选拔到合适的人才。
- 完善育人方法：精进带人育人水平，使人才在企业中得到快速成长。
- 巩固用人策略：赋能用人驭人技术，确保团队的高效运转。
- 迭代留人技巧：优化内外激励机制，减少人才流失。
- 沉淀文化基因：转化文化传承经验，增强企业内部凝聚力。
课程内容的深度解析
课程内容涵盖了人才管理的各个方面，包括选拔、培养、激励和文化传承等多个维度。具体来说，课程分为几个重要模块：
- 精准选拔匹配人才：通过系统的选拔模型，帮助企业找到与岗位匹配的最佳人选。
- 科学培育优质人才：建立科学的目标与计划，确保人才在成长过程中的有效支持。
- 高效任用团队人才：通过激励机制，最大化发挥人才潜能，提升团队的整体绩效。
- 巧妙留住关键人才：构建良好的工作环境与情感链接，确保人才能够在企业中长期发展。
- 坚定传承组织文化：通过有效的文化传承机制，确保企业的核心价值观深入人心。
课程的核心价值与实用性总结
综上所述，系统性的人才管理课程不仅为企业解决了人才管理中的诸多痛点，更为企业的战略目标落地提供了坚实的支持。通过科学的选拔、培养、激励与留存机制，企业能够有效提升人才管理的整体效能，从而在竞争中脱颖而出。
在这个快速变化的时代，企业需要不断适应新的市场环境，而人才管理的有效性则是企业成功的关键因素之一。通过参加这一课程，企业中高层管理者不仅能够获得切实可行的人才管理工具，还能够提升自身的管理思维，为企业的长远发展注入新的活力。
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