企业人才管理中的痛点与解决方案
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。尽管企业在财务、物资和信息等资源的配置上不断优化，但最终推动业务发展的还是那些具备能动性的人。然而，许多企业在人才管理上面临诸多挑战，尤其是直线管理者在人才选拔、培养、使用和留住方面的思维局限，导致了选人不精准、育人难、用人痛、留人不易及文化传承缺乏等问题。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
课程学习模型
企业收益
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
学员收益
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程大纲
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
为了应对这些痛点，企业需要从根本上提升管理者的人才管理能力，掌握科学有效的人才管理方法，以确保最佳的人才能够被吸引、培养和留住。
行业需求分析
在当前经济环境下，企业面临着三大主要的人才管理挑战：
- 精准选人：如何在众多求职者中找到最适合企业发展的优秀人才，是直线管理者的首要任务。许多企业在选人时缺乏系统化的方法，导致最终选出的人才与企业需求不匹配。
- 科学育人：企业需要培养具备核心竞争力的人才，但传统的培训模式往往不能满足员工的个性化发展需求，使得员工的潜力没有得到充分发挥。
- 有效留人：人才流失问题严重，尤其是在经济快速发展的行业中，企业如何通过适当的激励和文化传承来留住核心人才，已成为一个亟待解决的问题。
课程的核心价值与实用性
在这种背景下，相关课程应运而生，旨在帮助企业中高层管理者提升他们的人才管理能力，从而有效应对以上痛点。该课程的内容围绕几个关键模块展开，可以为企业提供切实可行的解决方案：
精准选拔人才
课程中介绍了人才选拔模型，重点强调了选人三配原则与识人三技。这一模块通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握如何通过适当的方法和工具进行有效的候选人评估。学员将学习如何运用标准面试法、情景模拟法和群体面试法，来判断候选人的胜任力，确保选出最符合企业需求的人才。
科学培养人才
在人才培养方面，课程提出了人才培养三段论，从目标设定、计划制定到师徒共进退，系统性地指导学员如何为员工制定个人发展计划。通过建立利益共同体和情感共同体，企业可以有效提升员工的参与感和归属感，进而促进员工的成长与发展。
高效激励团队人才
课程中针对人才激励的内容，通过人才激励三板斧提供了一套完整的激励机制。学员将学习如何挖掘人才的潜能，发挥个体优势，以及激活员工的内在动力。这不仅能够提升员工的工作积极性，还能增强团队的整体绩效。
巧妙留住关键人才
留住关键人才是企业可持续发展的重要保障。课程中提出的人才发展三策略，从环境、情感和梦想三个维度出发，帮助学员建立起有效的留人机制。通过创造良好的工作环境、建立情感链接和实现员工梦想，企业能够有效降低人才流失率，确保团队的稳定性。
文化传承的重要性
企业文化在人才管理中起着至关重要的作用。课程强调了文化传承的必要性，通过文化传承三阶段的框架，帮助学员理解如何将企业战略与组织文化有效结合，从而实现企业的长远发展。通过培养员工的文化认同感，企业能够更好地传承其核心价值观和行为规范，增强团队的凝聚力。
总结
综上所述，企业在人才管理方面面临的痛点和挑战是多方面的，然而，通过系统化的学习和实践，企业的中高层管理者可以掌握有效的人才管理工具和方法。这不仅能提升企业在选人、育人、用人和留人方面的能力，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。在人才竞争愈发激烈的今天，持续提升人才管理能力，无疑是企业走向成功的必经之路。
最终，课程的核心价值在于帮助管理者从根本上改变人才管理的思维模式，通过实用的工具和方法，实现人才管理效能的最大化，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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