企业人才管理中的痛点与挑战
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅依赖于其产品或服务的质量，更深层的原因在于企业的人才管理能力。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的有效管理与发展是实现企业战略目标的关键。然而，许多企业在实际操作中面临着一系列的挑战，特别是在直线管理者的人才管理能力上。
课程背景
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛”、留人“3大坑”、文化传承“3不能”。
鉴于此，直线管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人，并持续的传承企业文化。
本课程从人才发展的新趋势出发，帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等，实现人才管理效能最大化。
课程学习模型
企业收益
u 解决企业人才管理中的15个痛点，更好落地企业战略目标；
u 掌握1套人才选拔工具，为组织选拔更适合组织发展的人才；
u 建立1套人才培养工具，为组织培育一批创造高绩效的人才；
u 设计1套人才激励方法，针对性的激励员工更有动力的工作；
u 完成1套人才发展工具，能够为组织发展留住关键核心人才；
u 掌握1套文化传承工具，为企业基业长青奠定最坚实的基础；
学员收益
1、 规避选人风险，提升识人选人能力
2、 完善育人方法，精进带人育人水平
3、 巩固用人策略，赋能用人驭人技术
4、 迭代留人技巧，优化内外激励新法
5、 沉淀文化基因，转化文化传承经验
1、 秉承人才五“观”
2、 闯过人才五“关”
3、 胜任人才五“官”
课程时间：
1天版，6小时/天
学员对象：
企业法人、企业股东、高层管理者、直线部门负责人、直线部门管理者
授课方式：
讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
课程大纲
【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留
【助攻测试1】：《五维人才管理能力测试》
第一讲：人才选拔官——精准选拔匹配人才
【视频研讨1】：2位北京大学才女竞聘，您选谁？为什么？
【人才选拔模型】：人才甄选铁三角
一、选人三配——三大匹配原则
1、人岗匹配——找准合适人才
2、人人匹配——形成优劣互补
3、岗岗匹配——找到共同价值
【智慧圆桌】：你能判断律师助理的胜任力么？
二、识人三技——三大甄选技巧
1、看的技巧——透过表像看本质
2、问的技巧——善于提问挖动机
3、说的技巧——高效反馈获优才
三、面试三法——三大面试方法
1、标准面试法——活用标准选人才
2、情景模拟法——情景演练识人才
3、群体面试法——行为观察挖人才
【成果产出1】：团队合创完成《关键岗位智慧画像》
第二讲：人才教练官——科学培育优质人才
【人才培养模型】：人才培养三段论
一、授人以渔——因价值而动
1、科学定目标——共创目标达共识
2、完美定计划——科学计划促行动
3、师徒共进退——合作共赢稳目标
二、授人以欲——因前景而动
1、利益共同体——实现共同的利益
2、事业共同体——追求共同的事业
3、情感共同体——营造共同的感情
三、授人以誉——因梦想而动
1、一人一品牌——塑造员工个体品牌
2、一牌一影响——提升员工组织影响
3、一梦一传承——打造员工职业蓝图
【成果产出2】：团队合创完成《智慧进阶计划》
第三讲：人才激励官——高效任用团队人才
【人才激励模型】：人才激励三板斧
一、用人所能——挖掘人才潜能
1、知识测试——专业知识如何
2、技能演练——技能水平如何
3、思维洞察——思维能力如何
二、用人所长——发挥人才优势
1、强调个性——取长补短提绩效
2、坚持多样——巧思妙用搞创新
3、关注发展——多听少说助成长
三、用人所愿——激活人才动力
1、信任人才——赏识人才能力
2、包容人才——善用人才特质
3、尊重人才——肯定人才价值
【成果产出3】：团队合创完成《人才盘点九宫格》
第四讲：人才发展官——巧妙留住关键人才
【视频研讨2】：领导给下级加工资，为何下级仍要离职？
【人才发展模型】：人才发展三策略
一、留人以境——环境激励保安全
1、工作环境——良好的工作体验
2、沟通环境——轻松的工作氛围
3、成长环境——积极的学习文化
二、留人以情——情感链接促发展
1、关注个体——员工需要被关注
2、情感链接——员工需要被关心
3、激活内在——员工需要被关爱
三、留人以梦——梦想实现定长久
1、搭建平台——平台决定走多远
2、赋予价值——价值决定走多少
3、稳固关系——关系决定走多久
【成果产出4】：团队合创完成《团队成员流失预测表》
第五讲：文化传承官——坚定传承组织行为
【文化传承模型】：文化传承三阶段
一、上接战略——与企业共发展
1、读懂战略——了解企业战略目标
2、明确方向——明确部门工作目标
3、制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
1、深入业务——渗透业务工作领域
2、建立标准——建立岗位工作标准
3、长久赋能——赋能成员工作技能
三、传承文化——组织基业长青
1、因化于制——机制保障高效落地
2、内外兼具——内化于心外化于形
3、知行合一——引导行为传承基因
【视频欣赏3】：学习中华民族5000年的文化传承
【课程总工具】：课后完成《五维人才智慧图谱》
当前，很多企业在人才管理中遇到的困难主要体现在以下几个方面：
- 选人不精准：由于缺乏系统的选人思维，直线管理者往往难以找到与岗位匹配的人才，导致人岗不合的现象频繁出现。
- 育人方法单一：在人才培养过程中，很多企业未能制定科学的培训计划，导致员工技能无法有效提升。
- 用人策略欠缺：在实际用人过程中，企业缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不足，工作效率低下。
- 留人难度加大：尽管企业努力提高薪资福利，仍难以留住关键人才，员工流动率高。
- 文化传承不足：企业文化的传承与发展缺乏系统性，影响了团队的凝聚力和员工的归属感。
行业需求与企业解决方案
面对这些人才管理的痛点，企业亟需建立一套系统的人才管理体系，以应对日益复杂的市场环境。尤其是中高层管理者，在人才管理中扮演着至关重要的角色。他们需要具备精准选人、科学育人、高效用人和巧妙留人的能力，以提升企业的整体竞争力。
为了解决上述人才管理中的痛点，企业应采取以下策略：
- 建立科学的人才选拔体系：通过系统化的方法和工具，帮助管理者在人才选拔中做到精准匹配，确保选出最合适的人才。
- 实施个性化的人才培养计划：根据员工的个人发展需求和企业目标，制定科学的培训方案，提升员工的核心竞争力。
- 发展多元化的激励机制：建立灵活的激励方案，不仅包括物质激励，还应关注员工的内在需求，增强工作动力。
- 强化员工的情感链接：通过关注和关心员工的需求，提升他们的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
- 推动企业文化的传承与发展：注重企业文化的浸润，使其成为员工共同的价值观，增强团队的凝聚力。
人才管理能力提升的有效途径
在这一背景下，提升企业中高层管理者的人才管理能力显得尤为重要。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握一系列的工具和方法，从而有效应对人才管理中的挑战。
具体来说，以下几个方面是提升人才管理能力的有效途径：
- 系统学习人才选拔技巧：通过对人才选拔模型的学习，掌握人岗匹配、人人匹配以及岗岗匹配的原则，提升选人精准度。
- 掌握科学的培养方法：学习如何制定科学的目标和计划，建立师徒共进的合作关系，提升员工的职业技能。
- 建立有效的激励机制：通过多样化的激励手段，激活员工的工作动力，使其在工作中发挥出更大的潜力。
- 深化留人策略：关注员工的情感需求，打造良好的工作环境，促进员工的长久发展。
- 推动文化传承：通过建立规范和机制，让员工在潜移默化中接受企业文化，增强团队的凝聚力。
课程的核心价值与实用性
通过上述分析，可以看出，企业中的人才管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是每位管理者的共同责任。提升中高层管理者的人才管理能力，不仅能解决企业当前面临的各种人才管理痛点，更能为企业的长远发展奠定坚实基础。
这门课程的核心价值在于帮助企业管理者掌握一整套系统化的人才管理工具和方法，具体包括：
- 精准选拔工具：提供一套完整的人才选拔工具，帮助企业选拔出适合组织发展的优质人才。
- 科学培养方法：建立一套人才培养工具，使管理者能够有效培养出高绩效的人才。
- 激励机制设计：教授针对性的激励方法，帮助管理者激励员工更加积极地工作。
- 留人策略：设计一套人才发展工具，确保企业能够留住关键核心人才。
- 文化传承工具：通过有效的文化传承机制，增强企业的凝聚力和竞争力。
总结来说，人才管理的有效性直接影响到企业的战略目标实现，而提升管理者的人才管理能力是解决当前企业面临的诸多挑战的重要途径。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握科学的选拔、培养、激励和留人方法，从而实现企业人才管理效能的最大化。
在新形势下，企业需要不断适应市场变化，提升人才管理能力，以应对日益复杂的商业环境。这不仅是企业可持续发展的需要，更是实现长期战略目标的必经之路。
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