企业管理的挑战与应对策略
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战。高效的管理不仅关系到企业的运营效率，更直接影响着企业的竞争力。许多企业在成长过程中，常常遇到以下几个痛点：
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，传入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次，目前已修订到第13版，已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程，也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训，为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。
采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一，各类典型案例清晰易懂，直插问题核心！实践证明，通过参加者的管理经验和想法的交流，对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP 培训的最大成果。
本课程在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。
课程特色：
1. 针对性强：本课程结合讲师对管理者的大量研究，所采用案例均系企业经营管理中常见的情景，以解决管理者日常工作中实际问题为着眼点，具有很强的针对性。
2. 实用性强：本课程特别强调落地性与实用性，不仅注重内在机理分析，更加注重内容的场景化、工具化、方法化、案例化，强调方法与工具的使用和学习者实际运用能力的提升。
3. 互动性强：课堂讲授、案例研讨、小组分享、互动游戏、手动练习、团队交流、行动学习等多元化、体验式的学习方式，课堂氛围热烈，学员在轻松活跃的参与中得到提升。
课程收益：
明晰管理角色定位。明晰管理者角色与职责，建立管理者应有态度意识；
掌握管理工作流程。掌握目标计划管理方法，高效推动与落实管理工作；
带出一支高效团队。掌握团队管理工具方法，带出一支高效的员工团队；
课程产出：
产出1：《人的问题分析解决方案表》
产出2：《团队（岗位）目标制定表》
产出3：《团队目标落地具体行动步骤》
产出4：《员工工作状态问题解决表》
产出5：《管理者智慧带人视图》
课程时间：3天，6小时/天
授课对象：企业各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程模型：
课程大纲
第一单元 角色认知（1天）
第一讲：明晰定位-管理角色认知与转变
一、正确认知管理工作
1．管理的含义
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2．管理者工作的本质
3．从专业到管理者的角色转变
解析：从专业到管理者的七大转变
二、管理者的角色定位与分析
1．管理者的角色定位
互动：画出你的角色定位
2．管理者角色转换分析
工具表单：《角色定位转变演练表》
课堂演练：管理者角色定位与转换
三、管理者应有态度与意识
案例：老妇人与泰勒
1．达成意愿
2．打破现状
3．效率意识
4．科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5．全面的判断
解析：何谓全面的判断
6．有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》
四、如何进行有意识的管理
1．人的管理-信赖关系形成
【解析】：建立信赖关系的基本要诀
案例研讨：李明的问题
2．四阶段法-解决与人有关的问题
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
【阶段3】：采取措施
解析：如何对可能的措施进行评估？
【阶段4】：确认结果
解析：预防措施与确认结果
案例解析：张强的问题
课堂研讨：资深员工的问题
3．个人工作效率的提升
解析：工作事项分类与日常安排
【成果产出1】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》
第二单元 工作管理（1天）
第二讲：工作管理-高成效目标计划管理
一、认知目标管理
解析：目标管理的程序
解析：目标的表现形式
互动研讨：不同层级、职能人员目标类型
二、如何高效制定目标
展示：公司目标体系构成
解析：公司级目标制定的思考逻辑
工具表单：《公司目标设定样表》
1．如何制定部门与团队目标
互动：部门目标的来源
解析：目标分解的工具与方法
参考工具：目标分解-目标分解矩阵
参考工具：目标分解-贡献路径法
参考工具：目标量化的4321法则
2．部门（团队）目标制定的基本步骤
案例解析：如何进行制定部门目标
工具表单：《部门（团队）目标创建表（模板）》
3．确定各岗位目标的步骤
互动研讨：如何确定不同能力程度部属的目标
课堂演练：如何制定团队（岗位）目标
三、如何合理拟定计划
解析：计划7要素：合理性自问
1．计划制定的程序与方法
解析：计划工具OGSM-T
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
案例解析：如何制定OGSM-T计划
2．如何通过团队共创计划
流程解析：团队共创的运作流程
案例解析：某公司团队共创成果展示
3．如何应对计划的变化
解析：应变计划制定四步骤
案例解析：如何拟定应变计划
互动解析：目标与计划各工具表之间的关系
课堂演练：团队共创行动计划方案
四、如何高效执行计划
1．计划的检查与追踪
解析：系统的跟踪检查体系
互动：跟踪检查的方法
解析：以规律问责为核心的周质询会议
2．如何进行工具复盘
解析：高效复盘四步骤
参考工具：复盘画布
【成果产出2】：团队合创完成《团队（岗位）目标制定表》
【成果产出3】：团队共创完成《团队目标落地具体行动步骤》
第三单元 团队管理（1天）
第三讲：团队建设-如何带出高绩效团队
一、正确理解团队
1．团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2．团队的三大特征
3．团队角色分析与管理
互动：角色的优缺点
助攻测试：你经常扮演何种角色
二、如何营造互信团队氛围
1．良好团队沟通与协作
解析：同理心-角色心理
课堂体验：换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考工具：同理心互动公式
2．尊重个性差异
互动：如何与不同个性人员沟通
3．累积“人际资产”
解析：情感账户法则
工具表单：《情感账户实践表》
三、如何培养团队成员技能
1．工作辅导四步骤
互动：工作辅导四步骤要点解析
2．如何进行启发式工作辅导
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
四、如何激发团队成员动力
1．如何在工作中给予及时反馈
解析：有效表扬四步骤
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：人的11种需求
3．如何解决员工工作状态问题
解析：10种需求不满的行动
课堂演练：王小英与魏科长
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
4．带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
五、带人带心发挥领导力
1．领导绩效的三大元素
互动：领导者每天都在做些什么？
2．四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
3．员工准备度的四个阶段
4．因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
参考工具：《智慧带人视图》
【成果产出4】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》
【成果产出5】：团队合创完成《管理者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
- 管理角色的模糊性：许多管理者在工作中缺乏明确的角色定位，导致责任不清，工作效率低下。
- 目标管理的缺失：许多企业的目标设定不够科学，缺乏系统性，导致团队在执行过程中迷失方向。
- 团队协作的障碍：团队成员之间缺乏有效沟通与协作，影响团队的整体绩效。
- 员工激励不足：管理者对员工工作状态的关注不足，导致团队士气低落，影响工作效率。
针对这些痛点，企业迫切需要一种系统化的管理培训方案，以提升管理者的综合管理技能，优化管理流程，并通过科学的方法解决实际问题。
管理培训的必要性
管理培训不仅帮助企业提升管理者的技能，更能够通过系统化的学习和实践，促使企业整体管理水平的提升。有效的管理培训可以为企业带来以下几方面的价值：
- 明确角色定位：帮助管理者清晰理解自身在组织中的角色与职责，提升管理意识。
- 科学的目标管理：教授管理者如何制定明确且可执行的目标，从而提高团队的执行力。
- 提升团队凝聚力：通过有效的沟通与协作方式，营造积极向上的团队氛围，促进团队合作。
- 激励与反馈机制的建立：帮助管理者掌握有效的激励策略，提升员工的工作积极性和满意度。
如何应对企业管理中的痛点
在解决企业管理问题时，采用系统化的管理培训方案能够有效地帮助企业应对各类挑战。该培训方案的核心在于通过实践与理论的结合，提升管理者的综合能力。
角色认知与管理转变
管理者首先需要对自身的角色进行深入分析与认知。通过系统的培训，管理者能够明确自身的职责与定位，这对提升管理效率至关重要。培训中采用的案例研究法，能够有效帮助管理者理解不同管理角色的特点，进而实现角色的转变。
高效目标管理
目标管理是企业成功的关键。通过培训，管理者能够学习如何高效设定目标，并制定相应的实施计划。课程提供了一系列工具和方法，帮助管理者更好地分解目标，确保每个团队成员都能明确自己的任务与责任，从而提高整体工作效率。
团队建设与协作
在现代企业中，团队的成功往往依赖于成员之间的协作与信任。培训课程强调如何建立互信的团队氛围，提升团队沟通的有效性。通过模拟演练和互动环节，学员能够在实际操作中体验团队合作的重要性，并学习到促进团队协作的有效策略。
激励与反馈机制
员工的积极性与工作状态直接影响企业的业绩。培训课程中提供的激励机制及反馈技巧，能够帮助管理者更有效地激励团队成员，提升工作状态。通过学习如何给予及时的反馈与表扬，管理者能够增强团队的凝聚力，提升整体士气。
课程的核心价值与实用性
上述课程不仅针对当前企业管理中普遍存在的问题进行了深入的分析，更为管理者提供了实用的解决方案。通过系统的学习与实践，管理者能够掌握一系列高效的管理工具和方法，进而提升自身的管理能力。
此外，课程的互动性和实践性也大大增强了学习的有效性。学员在参与过程中，不仅能够与他人分享经验，还能够在真实的案例中进行深入讨论，提升自己的分析与解决问题的能力。
总结而言，企业管理者的能力提升不仅关乎个人的发展，更直接影响到企业的未来。在复杂多变的市场环境中，拥有一套系统化的管理培训方案，能够帮助企业实现可持续发展，增强市场竞争力。通过科学的管理理念与实用的工具，企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地，迎接未来的挑战。
随着企业管理需求的不断变化，持续的学习和培训已成为管理者不可或缺的一部分。通过不断提升管理技能，企业能够更有效地应对市场挑战，实现更高的业绩目标。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
谢瑞宝
培训咨询
