执行力培训：提升管理者团队绩效与信赖关系

提升企业执行力的关键：从管理者的视角出发

在现代商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在将战略目标转化为实际业绩方面。许多企业发现，尽管制定了详尽的战略规划和决策，但最终的执行效果却远低于预期。究其原因，往往是因为缺乏有效的执行力。执行力不仅是实现目标的抓手，更是企业竞争力的核心所在。管理者需要深入理解这一现象，以便找到解决方案，提升团队的整体执行能力。

谢瑞宝：给我结果：高效能团队执行力提升

课程背景： 为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！ 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。 课程收益：  建立对执行的正确认知，树立以结果为导向的执行观念，建立起做结果的思维意识与习惯； 明确执行力提升的路径，掌握运用有关执行的工具、方法及流程，打造团队高效执行力。 课程时间：1天 授课对象：企业各阶层管理者 授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 导入：认知管理者的执行力 互动：何谓执行与执行力 解析：如何打造团队高效执行力 【模型】：4R执行系统 【外圈】：基于管理关系：4R-转化为执行动作 【内核】：建立上下级信赖关系 第一讲：建立上下级信赖关系 一、人的管理-信赖关系的形成 【解析】：建立信赖关系的基本要诀 案例研讨：李明的问题 二、四阶段法-解决与人问题的方法 【阶段1】：掌握事实 解析：如何掌握事实？ 研讨：掌握想法与心情的方法 【阶段2】：慎思决定 解析：如何慎思决定？ 解析：慎思决定的流程与步骤 【阶段3】：采取措施 解析：如何对可能的措施进行评估？ 【阶段4】：确认结果 解析：预防措施与确认结果 案例解析：张强的问题 课堂研讨：资深员工的问题 【成果产出1】：团队合创完成《人的问题分析解决方案表》 第二讲：4R执行系统：把任务做出结果 一、R-如何进行结果定义 1．任务思维与结果思维 互动研讨：何为结果思维的做事方式？ 2．如何才能做出结果 解析：做出结果的三大步骤 【步骤1】：如何定义结果？ 【步骤2】：如何构思计划？ 【步骤3】：如何高效执行？ 二．R2-锁定责任高效执行 1．为何责任经常被稀释 解析：何为责任稀释定律 研讨：上下级通常对责任有哪些不同解读？ 2．锁定责任三步曲 【步骤1】：岗位职责界定 【步骤2】：目标分解与承诺 【步骤3】：结果定义与承诺 研讨：如何避免执行中的责任跳动问题？ 思考1：如何避免责任的纵向跳动？ 思考2：如何避免责任的横向跳动？ 三．R3-如何进行跟踪辅导 1．如何进行跟踪检查 解析：系统的检查跟踪体系 互动：跟踪检查有哪些方法？ 2．如何进行工作辅导 解析：工作辅导四阶段 解析：启发式辅导的流程 模拟演示：辅导中的猴子管理原则 四、R4-如何进行激励反馈 1．有效激励从认知需求开始 工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单：《修正反馈-BID实践表》 2．如何解决员工工作状态问题 解析：员工工作状态问题解决思路 工具表单：《员工工作状态问题分析表》 案例研讨：王小英与魏经理 【成果产出2】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》

谢瑞宝 培训咨询

企业面临的痛点：执行力不足

企业在运营中常常遭遇一系列与执行力相关的问题，具体体现在以下几个方面：

• 战略与执行脱节：企业高层制定的战略与基层执行之间存在明显的沟通障碍，导致战略目标无法落实。
• 团队协作不畅：团队成员之间缺乏信任与合作，影响了整体工作效率。
• 责任意识薄弱：员工对自身职责的理解模糊，责任感不足，导致任务执行中出现“责任稀释”的现象。
• 反馈与激励机制不完善：缺乏有效的反馈机制，员工在工作中难以获得及时的指导与激励，影响了工作积极性。
• 执行过程中的困难与挑战：在执行过程中，团队常常面临各种不确定性和挑战，缺乏应对策略。

针对这些痛点，企业需要寻找有效的解决方案，以提升团队的执行力，让战略目标得以顺利实现。

如何提升团队执行力

提升团队执行力的过程并非一蹴而就，而是需要系统化的方法与工具。这一过程可以分为以下几个关键环节：

• 建立信任关系：团队成员之间的信任是高效执行的基础。通过有效的沟通和互动，管理者可以帮助团队成员建立信赖关系，形成良好的工作氛围。
• 明确执行目标：设定清晰的目标是执行力提升的首要条件。团队需要共同理解任务的具体要求与预期结果，确保每位成员对目标有统一的认识。
• 锁定责任：明确角色与职责，确保每位成员对自身任务负有清晰的责任感，避免责任模糊带来的执行障碍。
• 跟踪与反馈：建立有效的跟踪与反馈机制，确保在执行过程中能够及时发现问题并进行调整。这不仅包括定期检查进度，还需要通过反馈激励团队成员。
• 激励与支持：通过有效的激励手段，提升员工的工作积极性。同时，管理者应提供必要的支持，帮助团队克服执行过程中的困难。

提升执行力的系统方法

在提升执行力的过程中，采用系统化的工具和方法至关重要。以下是一些有效的策略：

信任关系的建立

管理者需要关注团队成员之间的信任关系，这可以通过：

• 定期团队建设活动：通过非正式的互动增进了解，促进团队凝聚力。
• 开放的沟通渠道：鼓励团队成员分享意见和建议，增强彼此之间的信任感。

结果导向的任务定义

在任务执行时，明确结果导向的思维方式是提升执行力的关键。这包括：

• 结果定义：管理者应帮助团队明确任务的最终结果，并确保每位成员都能理解。
• 计划构思：在任务开始前，团队应共同制定详细的执行计划，包括时间节点和责任分配。

责任的明确与分配

为了避免“责任稀释”现象，管理者应采取以下措施：

• 岗位职责界定：确保每位员工的职责清晰，避免重叠与空白。
• 目标分解与承诺：将大目标分解成小目标，并要求团队成员对此做出承诺。

跟踪与辅导机制

在执行过程中，建立有效的跟踪与辅导机制显得尤为重要：

• 定期进度检查：通过定期会议或报告，检查任务执行的进度，及时发现并解决问题。
• 工作辅导：管理者应定期对团队成员进行辅导，帮助他们克服在执行中遇到的困难。

激励机制的优化

激励机制是提升员工执行力的重要因素，管理者可以考虑：

• 多元化的激励方式：不仅限于物质奖励，还应包括精神激励，如表彰和认可。
• 建立反馈机制：通过定期的反馈，让员工了解自己的表现，并给予改进建议。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析，明确了企业在执行力方面的痛点及提升策略。针对这些需求，相关课程提供了一系列切实可行的方法和工具，帮助管理者提升自身及团队的执行力。课程的设计注重实用性和互动性，确保学员能够在实际工作中应用所学知识。

课程不仅涵盖了理论知识，还通过案例分析和实操练习，使学员能够深入理解执行力提升的具体路径。通过这种系统化的学习，管理者能够掌握如何建立信任、明确责任、优化反馈与激励机制，最终实现高效的团队执行力。

在瞬息万变的商业环境中，提升执行力不仅是企业生存的必要条件，更是实现持续增长的关键。管理层通过学习和实践这些工具与方法，能够有效应对当前的挑战，推动企业向更高的目标迈进。

总的来说，提升执行力是一个系统工程，需要管理者从多个角度进行思考与实践。通过建立信任关系、明确责任、优化反馈与激励机制，团队将能够更有效地执行任务，实现企业的战略目标，为企业的长远发展奠定坚实的基础。