智慧水电培训：构建数字化管理与高效运营体系

枫影（王鸿华）：能源数字化系列 智慧水电(水电站的数字化转型）

【课题背景】 近年来，技术发展日新月异，新技术产生的速度不断加快。随着大数据、云计算、互联网、物联网、人工智能等技术的出现与使用，集成化、数字化、智能化、智慧化已成为现代电力企业追求的运营目标。但在实际的操作过程中，仍存在着以下几大问题 n 对智慧水电的概念、标准及实现路径不清，无法实际指导工作 n 由于智慧水电是一个庞大而系统性的建设，员工对整个体系认知不完善，在实际操作中实现难度大，效率低下 n 在实际落地过程中，对指导思想理解不充分，路径不明，方法不当 【课程收获】 智慧水电“云网边端”一体化的核心理念： n 深刻认知智慧水电的意义、标准和内容 n 系统性认知，分别从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面帮助学员多角度多方位理解智慧水电 n 场景化、案例化教学，帮助学员结合实际，了解智慧水电的建设路径和要求 【参与人员】 本课程适宜于：水电站 【学员任务】时长：1天 1. 任务一：理解表述智慧水电的定义、标准和内容架构 2. 任务二：理解智慧水电的主要应用内容：管理、设备、生产发电、绿色环保生态保护 3. 任务三：能够陈述智慧水电落地实践的指导原则、路径和要领 【课程大纲】 任务一：智慧水电的定义、特点、标准、内容架构（3小时） 【任务解析】解读当前智慧水电概念诞生的背景，明确智慧水电的定义、特点、标准和内容，对智慧水电有一个系统性整体的认知。 一．背景与定义：“双碳”政策与科技发展，驱动传统水电向数字化、智能化、智慧化发展 1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向 2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧水电和新型电力系统建设 3.智慧水电建设，从源头上把控，实现绿色高效高质发展 4.智慧水电，设备可靠，电网安全，环保绿色，决策科学的一套电力生产系统 5.发展历程，从信息自动化、数字化、智能化到智慧化水电的建设 【政策&案例】 1.能源局相关“十四五”规划及清洁能源水电相关内容的解读 二．解读智慧水电：特点与标准 1.有助于实现水电的设备可靠、电网安全、业务高效和绿色环保 2.是以数字化技术，如新型传感、物联网、AI和数字孪生技术为技术支撑 3.能够起到3D可视化监控和数据决策的管理价值 4.需要执行力、信息化、节能环保、预警机制、学习型企业和企业文化六大体系来支持 5.是一个复杂而漫长的过程，需要结合自身业务，确定改造的顺序 【概念解析】 1.能源互联网链型图解析 2.相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、3D建模 三．智慧水电（水电数字化转型）的内容 1.业务视角：经济、设备、安全、环保、可持续、效率、决策 2.技术视角：借助数字化前沿技术，赋能业务场景，实现业务绩效 3.管理视角：流程透明化、结果数据化，科学决策赋能管理提质 4.组织视角：新组织、新文化、学习型企业与员工个人的自适应学习体系打造 【核心解析】 1.智慧水电整体系统结构图解析 2.组织协同、组织文化与学习型企业 四、智慧水电的现状和未来展望 1.现状：从信息自动化向数字化、智能化方向挺进 2.未来：区块链技术重构能源体系，智慧水电面临新型挑战 3.国内外智慧水电发展情况简述 【解析】国内外智慧水电案例 任务二：解读智慧水电中的设备管理、安全管理和绿色生产 【任务解析】以业务视角为切入点，分别从技术特点、业务应用等方面就设备管理、安全管理和绿色生产等主要业务场景进行解读。 1.管理智能化 (1) 智能化决策支持系统 (2) 自动化办公与流程优化 (3) 数据分析与预测模型 (4) AI可以帮助水电站实现智能化经营决策 2.设备设施的智能化 （1）一体化大数据管控整体设备设施，实现智能化运行 （2）3D可视化+智能传感+AI+大数据分析+预警系统，构建安全电站 （3）依托大数据建模等实现资源在生产环节和流通环节的绿色高效 【案例】广西三江县柳溪水电站，通过技术创新，实现了无人值守、智能化运行，并大幅提高了发电效率和设备使用寿命。 3.安全生产的智能化 (1) 安全风险识别与预警 (2) 应急响应与事故处理 (3) 安全培训与模拟演练 【案例】长洲水电站通过与中兴通讯、梧州移动等合作伙伴共建智慧水电厂，通过5G网络和AI机器视觉进行高精度融合定位、远程监控和控制，以及提升电厂在巡检、安监、定位、水泵房运维等方面的能力。 4.绿色生产的智能化 (1) 清洁能源利用与排放控制 (2) 水资源的智能化管控 (3) 生态环境监测与保护 (4) 绿色运营策略与实践 【案例】黄登水电站在建设和运营过程中，积极借助数字化系统实现水资源的智能化控制。 任务三：智慧水电落地建设实践 【任务解析】智慧水电的建设是一个复杂而漫长的过程，涉及到“业务+技术+管理”的结合，这是一个跨学科、跨部门的项目，本节课将会从智慧水电落地建设的事件出发，分享相关内容。 一．智慧水电的建设，是一个“业务+技术+管理”的组合式命题 1.解析智慧水电的模型架构，从业务管理、技术嵌入到组织管理的全方位结合 2.新组织的成立，围绕项目展开新的组织协同，新文化 3.首席数字官，负责整体智慧水电的项目管理 4.搭载智慧水电的数字化中台，强化中台战略 【解析】组织协同与项目管理 二．业务提效：罗列各业务场景，明确智能化的顺序，逐次实现，并最终实现智慧化 1.根据业务链条和内部协同，拆分各场景 2.寻找有成功经验的业务场景优先智能化，解决场景工作效率、效益问题 3.以最快实现项目效益为原则，探求有可能实现智能化的业务场景 4.整合外部科研、专家团队，提出需求，形成共同体，寻求解决方案 5.围绕业务智能化，组织相关人员展开培训，并确保高效运用技术工具 【关键概念解析】 1.业务链及业务链上的元素 2.从产业互联网的智慧化借鉴落地要素 三．中台战略：构建“容器”型系统，私有化搭建智能水电生态系统 1.中台战略：业务中台、技术中台、数据中台和组织中台 2.容器型产品开发，确保外部三方合作伙伴统一开发语境，提升业务的耦合度 3.借助前沿开发技术，确保物联网、AI的可落地型和实现 4.强化算法模型，实现丰富的业务数据模型，辅助管理决策 5.链接内部协同，实现组织内外部OA办公、数据调用、操作权限、操作记录等组织功能 【概念解析】 中台战略、容器型产品、算法 四．管理创新：新组织、新文化，构建高协同性组织管理体系 1.价值认同，跨部门、跨学科围绕项目落地的基础 2.角色认知，确保能力边界与激励体系拥有充分而正确的角色认知 3.价值扩展，组织内部与外部合作的前提 4.价值共享，构建新型的业务结构，谈好商业合作 5.新组织文化，创新型文化建设和学习型组织的营造

枫影（王鸿华） 培训咨询