提升组织绩效的培训课程设计与实施方法

提升组织绩效的关键：敏捷课程开发设计与授课实战训练

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着许多挑战，其中之一就是如何有效提升组织绩效。绩效提升不仅仅依赖于资金投入和资源配置，更需要注重人才的发展与有效运用。随着企业人才流失率的增加，如何将外部经验转化为内部知识，进而构建持续学习的组织文化，成为了许多企业亟待解决的问题。

马斌：Mini TTT系列 敏捷课程开发设计与授课实战训练

本课程旨在帮助组织提升绩效，通过系统化的课程开发与经验萃取，解决外部培训成本高、课程不对症、核心岗位课程难寻等问题。学员将学习五问课程开发法，掌握课程结构梳理、教学方法设计和全感观授课技巧，使课程更具针对性和实效性。通过案例与实

马斌 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在培训与人才发展方面遇到了以下几大痛点：

• 外部培训成本高：虽然外部培训看似能够提供丰富的知识，但高昂的费用常常让企业望而却步。
• 培训效果不佳：许多培训课程无法针对企业的具体需求，导致学员学完后无法有效转化为实际工作中的应用。
• 专业课程老师稀缺：企业内部的专家虽然对业务熟悉，但往往缺乏专业授课能力，难以满足核心岗位的培训需求。
• 课程内容产出不满意：一些TTT（Train the Trainer）课程虽然有输出内容，但实际的产出效果却无法令人满意，导致学员的参与感和积极性较低。
• 缺乏有效的讲师认证：内训师的存在感较低，授课时无法调动学员的积极性，影响了整体的培训质量。

行业需求分析

针对上述痛点，企业需要一种高效、灵活的课程开发与授课方法。随着市场的不断变化，企业需要具备快速响应的能力，以便能够及时调整培训策略，有效提升员工的能力。行业中对于敏捷课程开发的需求日益增长，企业希望能够在短时间内开发出符合自身需求的培训课程，并通过内部培训师的授课来实现知识的有效传递。

课程的解决方案

本课程专注于如何帮助企业解决这些痛点，通过系统化的课程开发方法与实战演练，帮助企业内部讲师和业务专家提升授课能力以及课程设计能力。

• 五问课程开发法：学员将通过这一方法深入探讨课程开发的底层逻辑，确保开发的课程更具针对性和实用性。
• 目标受众需求确认：通过课程目标确认表，学员能够精准把握目标受众的需求，确保课程内容切合实际。
• 模块化PPT模板：利用模块化PPT模板，学员可以快速完成课件制作，提高课程准备效率。
• X-MIND思维导图：通过思维导图的开发案例，使学员掌握课程结构梳理的技巧，提升课程逻辑性。
• 多种授课演绎手法：课程中将介绍多种教学法，学员可以通过模拟案例进行练习，掌握教学法的运用。

课程内容概述

课程将分为多个模块，涵盖课程设计的基本理论与实践技巧。具体内容包括：

• 课程设计结构：介绍SCAS模型等课程设计结构，帮助学员理解课程设计的逻辑与流程。
• 教学方法设计：通过三种教法的设计，提升学员的授课技巧与互动能力。
• 全感观授课技巧：训练学员如何通过调动学员兴趣，提升课程的参与感与互动性。
• 实操演练：通过小组试讲与深度点评，帮助学员在实际授课中不断磨练与提升。

课程的核心价值与实用性

通过本课程的学习，企业不仅可以提升内部讲师的授课能力，还能够建立一套适合自身的课程开发体系。以下是课程的核心价值：

• 提升培训效果：通过针对性的课程设计与有效的授课技巧，确保培训内容能够被学员有效吸收并应用于实际工作中。
• 降低培训成本：内部讲师的培养可以有效降低外部培训的成本，同时提升员工的归属感与认同感。
• 构建知识共享文化：通过课程开发与内训师的培养，推动组织内部的知识共享，减少因人才流失带来的经验损失。
• 增强组织学习能力：建立灵活的课程开发系统，使组织能够快速响应市场变化，适应新的业务需求。

总之，面对现代企业在培训与人才发展中的诸多挑战，敏捷课程开发与授课实战训练提供了一种有效的解决方案。通过课程的学习，企业将能够在快速变化的环境中提升组织绩效，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。