财务职能转型：助力企业实现业财融合与价值创造

企业财务转型的重要性与挑战

在当今竞争激烈且复杂的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在财务管理领域。传统的财务职能常常被视为后勤支持，重心集中在会计核算和合规上，这种模式已经无法满足现代企业的需求。企业管理层希望财务部门能转变角色，成为业务的合作伙伴，提供更具战略性的支持。然而，这一转型并非易事，财务人员在适应新角色的过程中，往往面临沟通不畅、能力不足和职能定位模糊等问题。

马军生：业财融合：从价值记录到价值创造

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

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行业需求的变化与企业痛点

随着企业的发展，管理层对财务部门的期望发生了显著变化。财务不仅仅是数字的记录者，更应成为价值创造的推动者。以下是企业在财务职能转型过程中常见的几个痛点：

• 财务共享中心的建立：许多企业已建立财务共享中心，导致下属单位会计核算人员的角色发生变化，留任人员的去向成为问题。
• 财务与业务的沟通障碍：财务人员往往缺乏与业务部门有效沟通的能力，导致合作关系被动，影响决策效率。
• 新工作模式下的能力提升：传统的财务工作模式被打破，财务人员需要提升数据分析、战略思维等新能力，以适应新环境。
• 如何创造价值：财务人员需要明确在业务运营中如何创造价值，缺乏最佳实践指导使得这一过程充满挑战。
• 财务职能的重新定位：如何在财务转型中重新定位财务职能，使其更具战略价值，也是企业面临的重要课题。

解决企业痛点的关键——财务职能的转型

面对这些挑战，企业需要从根本上重新审视财务职能的定位。财务部门的角色必须从传统的记录者转变为决策支持者和价值创造者。以下是如何实现这一转型的几个关键要素：

1. 建立业财融合思维

企业需要构建一种以业财融合为核心的管理思维，打破财务与业务之间的壁垒。通过提升财务人员的业务理解能力，使其能够准确解读企业的经济活动，并在此基础上提供有价值的建议。

2. 强化财务职能的战略定位

财务部门应明确自身的职责和使命，不仅要反映和监督业务，还要参与到战略决策中。优秀的财务人员需要具备前瞻性和远见，能够利用财务数据支持商业决策。

3. 财务支持业务发展的能力

财务部门需要建立以财务管理为核心的企业管理模式，确保财务工作能够有效支持企业的战略目标。通过优化财务管理体系，提升企业的整体价值。

4. 财务分析与决策支持的能力

财务分析不仅是数据的整理，更是对企业经营本质的透视。财务人员需掌握财务分析的方法与工具，能够通过数据分析识别核心问题，并提出有效的改善建议。

5. 加强财务管控能力

财务人员需要在业务活动中发挥管控作用，关注企业风险，完善内部控制和风险管理框架。通过有效的财务管控，确保企业的财务健康与可持续发展。

课程的核心价值与实用性

在应对上述企业痛点的过程中，企业财务人员的培训与提升显得尤为重要。通过系统的学习与实践，财务人员可以获得必要的知识和技能，以适应企业转型的需求。这一课程的开展，正是为了解决企业在财务职能转型中所面临的实际问题，从而帮助企业提升整体管理水平。

• 转变观念：通过认识财务转型对企业与个人发展的重要性，帮助财务人员主动接受并拥抱变化。
• 业财融合：掌握业财融合的秘诀，从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，实现真正的协同发展。
• 价值创造：借鉴标杆企业的财务先进经验，学习如何在业务运营中发挥财务的价值。
• 综合提升：明确新时期财务人员的胜任能力要求，帮助其制定相应的提升路径，促进个人与企业的共同成长。

结论

在当今复杂的商业环境中，企业财务职能的转型不仅是提升财务部门价值的必要之举，更是实现企业可持续发展的重要保障。通过系统的学习与实践，财务人员将能够更好地适应新的工作模式，有效支持企业的战略目标，提升整体价值。企业应充分认识到财务转型的重要性，积极推动财务职能的升级与优化，以实现全面的业财融合和价值创造。