供应链培训：掌握六大核心技能与AI应用提升专业能力

供应链管理的挑战与机遇

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在供应链管理方面。随着全球化进程的加快、市场需求的多样化以及技术的不断进步，传统的供应链管理模式已经无法满足企业的需求。企业需要更为灵活和高效的供应链管理策略，以适应复杂的市场变化和不断变化的客户需求。市场分析能力、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力和库存控制能力等关键技能，成为企业在竞争中脱颖而出的重要因素。

吴生福：价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅

课程背景 面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。 课程收益： 提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略； 提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法； 提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具； 提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法； 提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型； 提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格 课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程大纲 第一讲 洞若观火：市场分析能力提升 一、采购支出分析 1.采购品类层级划分 2采购品类支出评估 3.采购支出结构分析 工具模型：供需博弈力矩阵 二、供应市场分析 1.供应市场特征分析 2.供应市场风险评估 工具模型：波特五力模型 工具表单：供应细分市场分析表单模板 AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？ 三、品类策略制定 1.价值增值 2成本缩减 3.风险控制 4.效率提升 工具模型：卡拉杰克矩阵 案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？ 学习成果：采购品类策略地图制定 第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升 一、供应商关系策略 1.战略型 2.合作型 3.竞争型 4.交易型 工具模型：供求关系博弈力矩阵 二、供应商绩效管理 1.供应商绩效评估 2.供应商绩效激励 3.供应商绩效改善 工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案 三、供应商结构优化 1.强化合作 2.保持合作 3.推动改善 4.终止合作 工具模型：供应商分级分类管理矩阵 学习成果：供应商结构优化方案 第三讲 精打细算：成本评估能力提升一、厂商报价比对 1. 报价明细拆分 2. 价格基准设定 工具表单：标准比价表 实例演算：如何快速设置基准价格？ 二、产品成本分析 1. 成本结构分析 2. 总体拥有成本 实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？ 实例验算：如何依据成本结构核算成本？ 三、降本策略制定 1. 设计降本 2. 流程降本 3. 商务降本 AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？ 学习成果：制定一个典型品类的降本策略 第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升 一、主计划制定（MPS） 1. 主计划基本原理 2. 主计划三大要素 二、物料需求计划（MRP） 1. MRP计算逻辑 2. MRP关键参数 三、详细排程（DPS） 1. 最短加工时间（SPT） 2. 交货期最早（EDD） 工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型 第五讲 适得其中：库存控制能力提升 一、库存绩效评估 1. 周转率 2. 缺货率 3. 呆滞率 工具模板：库存绩效指标报表 二、库存结构分析 1. 库龄结构分布 2. 价值-周转分析 三、库存水平优化 1.库存成因分析 2.库存优化方法 案例演算：如何分析库龄结构？ 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表 第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升 一、供应链风险识别 1. 内部风险 2. 外部风险 工具模板：风险登记簿 业务演练：识别所在公司供应链风险 二、供应链风险评估 1.发生概率评估 2.风险影响评估 3.风险等级划分 工具模型：风险评估矩阵 业务演练：评估所在公司供应链风险 三、供应链风险控制 1.风险转移2.风险降低3.风险接受 4.风险规避 工具模型：降低风险4T法 AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？ 学习成果：供应链风险控制策略地图

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企业痛点分析

许多企业在供应链管理中面临着以下几个痛点：

• 市场分析不足：企业往往缺乏对市场动态的深入理解，导致采购决策不够精准，影响整体供应链效率。
• 资源整合能力弱：供应商关系管理不善，导致资源无法有效整合，影响产品质量与交付时间。
• 成本控制不力：缺乏有效的成本评估与控制手段，导致企业在竞争中处于劣势。
• 风险控制能力低：在面对供应链中断、市场波动等风险时，企业缺乏系统的评估与应对策略。
• 供应计划不科学：未能合理制定供应计划，导致库存积压或缺货现象频发。
• 库存管理不当：缺乏有效的库存控制手段，导致资金占用与损失。

针对这些痛点，企业亟需提升供应链管理能力，以实现高效运作和价值创造。

提升企业供应链管理能力的必要性

在信息技术日益发展的今天，企业需要借助现代化工具与方法来提升供应链管理能力。通过对六大核心能力的提升，企业能够更好地应对市场变化，优化资源配置，提高运营效率，最终实现价值的倍增。这些核心能力不仅有助于企业提升市场竞争力，还能增强企业的抗风险能力，确保在不确定的市场环境中持续发展。

如何解决企业供应链管理中的难题

有效提升供应链管理能力，需要采取系统化的方法论。以下是对各项能力提升的具体分析：

市场分析能力的提升

市场分析能力是供应链管理的基础。企业需要掌握采购支出分析、供应市场分析等方法，制定出切实可行的采购策略。通过对市场特征的深入分析，企业能够识别潜在风险，制定相应对策，确保供应链的稳定性。例如，利用波特五力模型分析市场竞争态势，可以帮助企业在复杂的市场中找到竞争优势。

资源整合能力的提升

资源整合能力的提升主要体现在供应商关系管理和供应商绩效管理上。企业需要根据供应商的不同类型制定相应的管理策略，建立长久的合作关系。同时，定期进行供应商绩效评估，推动供应商的持续改善，从而在资源整合上形成合力，提高整体供应链的响应速度与效率。

成本控制能力的提升

成本控制能力的提升是企业在竞争中获胜的关键。通过对供应链中各个环节的成本进行详细分析，企业可以识别出主要的成本来源，并针对性地制定降本策略。例如，企业可以通过标准比价表对多个厂商的报价进行对比，找到最佳的采购方案。这种精细化的成本控制方法，不仅能够帮助企业降低采购成本，还能在一定程度上提升产品的市场竞争力。

风险管理能力的提升

在供应链中，风险无处不在。企业需要建立完善的风险识别、风险评估和风险控制机制。通过风险登记簿的建立，企业可以及时识别出潜在的风险，并进行评分和分类，制定出相应的应对策略。这种系统的风险管理方法，能够有效降低供应链中断的可能性，提高企业的抗风险能力。

供应计划能力的提升

合理的供应计划是确保供应链顺畅运作的保障。企业需要掌握主计划制定、物料需求计划和详细排程等方法，制定出科学的供应计划。这不仅能减少库存积压，还能提高交货的及时性，从而提升客户满意度。

库存控制能力的提升

库存控制是供应链管理中至关重要的一环。企业需要定期进行库存绩效评估，通过分析周转率、缺货率等指标，及时调整库存结构。此外，采用库存优化方法，可以有效降低库存占用，提高资金使用效率。

课程的核心价值与实用性

通过对上述各项能力的系统化提升，企业的供应链管理水平将显著提高。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势，还能在不断变化的市场环境中实现可持续发展。该课程通过案例分享、实操演算、AI应用等多种形式，帮助学员深入理解供应链管理的核心技能，并能将所学知识应用于实际工作中，解决日常运营中的实际问题。

在今天的商业环境中，企业唯有不断提升自身的供应链管理能力，才能在未来的发展中把握机遇，迎接挑战。通过系统化的学习与实践，企业将能够实现真正的价值倍增，为长远发展奠定坚实的基础。