供应链管理培训：提升六大核心技能与AI应用能力

提升供应链管理能力：应对企业痛点的有效解决方案

在当前市场环境中，企业面临着日益复杂的供应链挑战。无论是全球化带来的不确定性，还是快速变化的消费者需求，企业都必须提升其供应链管理能力，以保持竞争优势。然而，许多企业在实际操作中往往遇到诸多痛点，例如市场分析不足、资源整合能力弱、成本控制不力、风险管理不当等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致财务损失和市场份额的下降。

吴生福：价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅

课程背景 面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。 课程收益： 提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略； 提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法； 提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具； 提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法； 提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型； 提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格 课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程大纲 第一讲 洞若观火：市场分析能力提升 一、采购支出分析 1.采购品类层级划分 2采购品类支出评估 3.采购支出结构分析 工具模型：供需博弈力矩阵 二、供应市场分析 1.供应市场特征分析 2.供应市场风险评估 工具模型：波特五力模型 工具表单：供应细分市场分析表单模板 AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？ 三、品类策略制定 1.价值增值 2成本缩减 3.风险控制 4.效率提升 工具模型：卡拉杰克矩阵 案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？ 学习成果：采购品类策略地图制定 第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升 一、供应商关系策略 1.战略型 2.合作型 3.竞争型 4.交易型 工具模型：供求关系博弈力矩阵 二、供应商绩效管理 1.供应商绩效评估 2.供应商绩效激励 3.供应商绩效改善 工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案 三、供应商结构优化 1.强化合作 2.保持合作 3.推动改善 4.终止合作 工具模型：供应商分级分类管理矩阵 学习成果：供应商结构优化方案 第三讲 精打细算：成本评估能力提升一、厂商报价比对 1. 报价明细拆分 2. 价格基准设定 工具表单：标准比价表 实例演算：如何快速设置基准价格？ 二、产品成本分析 1. 成本结构分析 2. 总体拥有成本 实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？ 实例验算：如何依据成本结构核算成本？ 三、降本策略制定 1. 设计降本 2. 流程降本 3. 商务降本 AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？ 学习成果：制定一个典型品类的降本策略 第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升 一、主计划制定（MPS） 1. 主计划基本原理 2. 主计划三大要素 二、物料需求计划（MRP） 1. MRP计算逻辑 2. MRP关键参数 三、详细排程（DPS） 1. 最短加工时间（SPT） 2. 交货期最早（EDD） 工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型 第五讲 适得其中：库存控制能力提升 一、库存绩效评估 1. 周转率 2. 缺货率 3. 呆滞率 工具模板：库存绩效指标报表 二、库存结构分析 1. 库龄结构分布 2. 价值-周转分析 三、库存水平优化 1.库存成因分析 2.库存优化方法 案例演算：如何分析库龄结构？ 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表 第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升 一、供应链风险识别 1. 内部风险 2. 外部风险 工具模板：风险登记簿 业务演练：识别所在公司供应链风险 二、供应链风险评估 1.发生概率评估 2.风险影响评估 3.风险等级划分 工具模型：风险评估矩阵 业务演练：评估所在公司供应链风险 三、供应链风险控制 1.风险转移2.风险降低3.风险接受 4.风险规避 工具模型：降低风险4T法 AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？ 学习成果：供应链风险控制策略地图

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企业面临的供应链管理痛点

• 市场分析不足：企业在制定采购策略时，缺乏有效的市场分析工具，导致对市场趋势的把握不准确，影响决策的科学性。
• 资源整合能力弱：供应商管理不善，使得企业无法有效整合资源，造成成本浪费和效率低下。
• 成本控制不力：缺乏有效的成本评估和分析方法，导致企业无法在竞争中维持合理的利润率。
• 风险管理不到位：企业对供应链潜在风险的识别和评估能力不足，无法有效应对突发事件，增加了运营的不确定性。
• 供应计划不精准：供应计划的不当可能导致库存积压或缺货，影响客户满意度和企业声誉。
• 库存控制问题：库存管理不善会造成资金占用及资源浪费，影响企业的流动性和盈利能力。

如何有效提升供应链管理能力

为了帮助企业解决上述痛点，提升供应链管理的整体能力，相关课程提供了一系列系统的解决方案。通过聚焦六大核心技能的提升，企业可以在市场分析、资源整合、成本控制、风险管理、供应计划及库存控制等方面取得显著进展。

市场分析能力的提升

在现代供应链管理中，市场分析能力至关重要。企业需要掌握市场分析方法，以便制定科学的采购策略。课程中介绍的多种工具模型，如供需博弈力矩阵和波特五力模型，可以帮助企业有效评估市场特征和风险。这些分析工具使企业能够清晰地识别市场趋势、竞争态势，从而制定相应的策略，最大限度地提升市场响应能力。

资源整合能力的增强

在供应链管理中，资源整合能力的强弱直接影响企业的运营效率。通过学习供应商关系策略及绩效管理，企业能够建立与供应商的长期合作关系。课程中提到的供求关系博弈力矩阵和供应商分级分类管理矩阵等工具模型，可以帮助企业有效评估和管理供应商绩效，优化资源配置，提升整体供应链的协同效应。

成本评估能力的提升

在竞争激烈的市场环境中，企业必须具备精准的成本评估能力。课程提供的工具和方法，如标准比价表和成本结构分析，可以帮助企业快速识别成本构成，制定合理的价格策略。此外，基于总体拥有成本的分析，使企业能够更好地控制成本，提升利润空间。

风险控制能力的提升

有效的风险控制是确保供应链稳定运行的关键。课程中强调了风险识别和评估的重要性，通过使用风险登记簿和风险评估矩阵等工具，企业可以系统地识别和评估潜在风险。此外，课程还介绍了风险控制的多种策略，帮助企业在面对不确定性时，能够制定出切实可行的应对方案。

供应计划能力的增强

科学的供应计划是确保企业运营顺畅的基础。课程深入讲解了主计划制定、物料需求计划及详细排程等内容，帮助企业掌握供应计划的基本原理和运算逻辑。通过学习相关工具模型，企业能够准确预测需求，合理安排生产和采购，避免库存积压和缺货等问题。

库存控制能力的提升

库存管理是供应链管理中的重要环节。课程提供的库存绩效指标报表和库龄结构分析工具，能有效帮助企业评估库存周转率和缺货率，从而制定出适合的库存优化方案。通过合理的库存水平控制，企业不仅可以降低成本，还能提高资金使用效率，提升整体盈利能力。

课程的核心价值与实用性

这门课程通过系统的理论学习与实际案例结合，确保企业在供应链管理的各个方面都能获得实际的提升。课程强调“内容为王、实用第一、领先一步”的原则，特别适合希望在竞争中脱颖而出的企业管理者和专业人员。

在课程的学习过程中，参与者将通过案例分享、实操演算、AI应用等多种形式进行深入学习，这种多元化的教学方式不仅提高了学习的趣味性，也增强了实用性。企业能够在实际工作中灵活运用所学知识，快速解决具体问题，提升整体运营效率。

通过系统地提升六大核心能力，企业不仅能够有效应对当前面临的挑战，还能够为未来的可持续发展奠定坚实基础。在快速变化的市场环境中，具备强大的供应链管理能力，将是企业保持竞争力的关键所在。

综上所述，提升供应链管理能力不仅是企业应对当前市场挑战的需要，更是实现长期发展的战略选择。课程提供的理论知识和实践经验，将为企业的发展提供强有力的支持，使其在不断变化的市场中立于不败之地。