供应链管理培训：掌握六大核心技能与AI应用提升价值创造

面对复杂市场环境的供应链管理挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在供应链管理领域。市场的不确定性、全球化带来的竞争、以及技术的迅速发展，都是企业需要面对的痛点。企业不仅需要在成本控制上保持敏感，还需要具备灵活的应对能力，以应对突发的风险和变化。

吴生福：价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅

课程背景 面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。 课程收益： 提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略； 提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法； 提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具； 提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法； 提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型； 提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格 课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程大纲 第一讲 洞若观火：市场分析能力提升 一、采购支出分析 1.采购品类层级划分 2采购品类支出评估 3.采购支出结构分析 工具模型：供需博弈力矩阵 二、供应市场分析 1.供应市场特征分析 2.供应市场风险评估 工具模型：波特五力模型 工具表单：供应细分市场分析表单模板 AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？ 三、品类策略制定 1.价值增值 2成本缩减 3.风险控制 4.效率提升 工具模型：卡拉杰克矩阵 案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？ 学习成果：采购品类策略地图制定 第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升 一、供应商关系策略 1.战略型 2.合作型 3.竞争型 4.交易型 工具模型：供求关系博弈力矩阵 二、供应商绩效管理 1.供应商绩效评估 2.供应商绩效激励 3.供应商绩效改善 工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案 三、供应商结构优化 1.强化合作 2.保持合作 3.推动改善 4.终止合作 工具模型：供应商分级分类管理矩阵 学习成果：供应商结构优化方案 第三讲 精打细算：成本评估能力提升一、厂商报价比对 1. 报价明细拆分 2. 价格基准设定 工具表单：标准比价表 实例演算：如何快速设置基准价格？ 二、产品成本分析 1. 成本结构分析 2. 总体拥有成本 实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？ 实例验算：如何依据成本结构核算成本？ 三、降本策略制定 1. 设计降本 2. 流程降本 3. 商务降本 AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？ 学习成果：制定一个典型品类的降本策略 第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升 一、主计划制定（MPS） 1. 主计划基本原理 2. 主计划三大要素 二、物料需求计划（MRP） 1. MRP计算逻辑 2. MRP关键参数 三、详细排程（DPS） 1. 最短加工时间（SPT） 2. 交货期最早（EDD） 工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型 第五讲 适得其中：库存控制能力提升 一、库存绩效评估 1. 周转率 2. 缺货率 3. 呆滞率 工具模板：库存绩效指标报表 二、库存结构分析 1. 库龄结构分布 2. 价值-周转分析 三、库存水平优化 1.库存成因分析 2.库存优化方法 案例演算：如何分析库龄结构？ 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表 第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升 一、供应链风险识别 1. 内部风险 2. 外部风险 工具模板：风险登记簿 业务演练：识别所在公司供应链风险 二、供应链风险评估 1.发生概率评估 2.风险影响评估 3.风险等级划分 工具模型：风险评估矩阵 业务演练：评估所在公司供应链风险 三、供应链风险控制 1.风险转移2.风险降低3.风险接受 4.风险规避 工具模型：降低风险4T法 AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？ 学习成果：供应链风险控制策略地图

吴生福 培训咨询

供应链管理不仅仅是一个职能问题，更是企业生存和发展的根本。企业在采购、生产、物流等环节的有效协调，直接影响到运营效率和客户满意度。因此，提升供应链管理团队的能力，尤其是核心技能的提升，成为了企业亟需解决的难题。

行业需求与企业痛点分析

随着市场竞争的加剧，企业在供应链管理中面临的痛点主要集中在以下几个方面：

• 市场分析能力不足：很多企业在采购决策时，对市场的了解往往不够深入，导致采购策略不够精准，不能有效应对市场波动。
• 资源整合能力欠缺：企业往往面临着供应商众多、关系复杂的现状，缺乏有效的管理和评估策略，影响了资源的有效利用。
• 成本控制难度大：在激烈的市场竞争中，企业需要在保证质量的前提下，进行有效的成本控制，然而许多企业在这方面的能力有限。
• 风险管理缺乏系统性：面对外部环境的变化，企业需要具备快速识别和应对风险的能力，但许多企业在这方面的策略尚不成熟。
• 供应计划与库存控制问题：有效的供应计划和库存管理能够降低企业的运营成本，但许多企业在这方面的能力不足，导致库存积压或缺货现象严重。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业在市场中的竞争力。因此，提升供应链管理团队的核心能力，成为了企业必须面对的任务。

提升供应链管理能力的关键技能

为了解决上述问题，企业需要关注供应链管理的六大核心技能，这些技能不仅可以帮助企业提升运营效率，还能够在激烈的市场竞争中增强企业的竞争力。

市场分析能力

市场分析能力的提升，能够帮助企业更好地理解市场动态，制定精准的采购策略。通过掌握供应市场分析方法，企业可以有效评估市场风险，确保在采购过程中做出科学的决策。这不仅有助于降低采购成本，还能够在供应链的各个环节中增强敏捷性和反应速度。

资源整合能力

资源整合能力的提升，能够帮助企业在众多供应商中筛选出最优质的合作伙伴。通过对供应商的分类和级别管理，企业能够建立战略合作关系，提升供应链的整体效益。这不仅能够降低采购成本，还能提升供应商的服务质量，进一步优化企业的供应链结构。

成本评估能力

成本评估能力的提升，可以帮助企业在复杂的市场环境中进行有效的成本控制。通过对报价的精准比对和成本结构的深入分析，企业能够制定合理的降本策略，确保在保持产品质量的同时，实现利润最大化。

风险控制能力

风险控制能力的提升，能够帮助企业在面对不确定性时，快速识别和应对潜在风险。通过建立风险评估模型，企业可以对供应链中的各种风险进行有效评估，从而制定相应的控制策略，确保供应链的稳定性。

供应计划能力

供应计划能力的提升，有助于企业在生产过程中合理安排资源，降低生产成本。通过掌握主计划制定、物料需求计划等方法，企业能够优化生产流程，确保生产的高效性和灵活性。

库存控制能力

库存控制能力的提升，能够帮助企业在降低库存成本的同时，保持产品供应的稳定性。通过对库存周转率、缺货率等指标的系统分析，企业可以进行科学的库存管理，确保产品能够及时满足市场需求。

课程的核心价值与实用性

在面对供应链管理的复杂挑战时，提升团队的专业能力是企业突破瓶颈的关键。通过系统化的培训，企业可以有效掌握市场分析、资源整合、成本控制、风险管理、供应计划和库存控制等核心技能，从而在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

课程内容不仅紧跟时代发展趋势，还创新性地融入了AI技术，帮助企业提升专业能力。通过案例分享、实操演算、工具表单与专业讲解相结合的方式，课程确保参与者能够在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题。

此外，课程还注重互动与讨论，鼓励参与者分享各自的经验与挑战，从而实现知识的有效传递与共享。这种学习方式不仅帮助参与者在理论上掌握相关知识，同时也提升了他们在实际工作中运用这些知识的能力。

总之，提升供应链管理团队的核心能力，不仅能够帮助企业解决当前面临的诸多挑战，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。在复杂多变的市场环境中，企业唯有不断提升自身的竞争力，才能在未来的竞争中立于不败之地。