供应链管理培训：掌握六大核心技能与AI应用技能提升

优化供应链管理：提升企业核心竞争力

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在供应链管理领域。由于全球化的加速和市场需求的多样化，企业需要不断提升自身的供应链能力，以应对复杂的外部环境和内部管理需求。这不仅关乎成本控制与资源配置，更是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。本文将从企业在供应链管理中面临的痛点出发，探讨如何通过提升核心能力来解决这些问题，最终实现价值倍增。

吴生福：价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅

课程背景 面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。 课程收益： 提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略； 提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法； 提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具； 提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法； 提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型； 提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格 课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程大纲 第一讲 洞若观火：市场分析能力提升 一、采购支出分析 1.采购品类层级划分 2采购品类支出评估 3.采购支出结构分析 工具模型：供需博弈力矩阵 二、供应市场分析 1.供应市场特征分析 2.供应市场风险评估 工具模型：波特五力模型 工具表单：供应细分市场分析表单模板 AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？ 三、品类策略制定 1.价值增值 2成本缩减 3.风险控制 4.效率提升 工具模型：卡拉杰克矩阵 案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？ 学习成果：采购品类策略地图制定 第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升 一、供应商关系策略 1.战略型 2.合作型 3.竞争型 4.交易型 工具模型：供求关系博弈力矩阵 二、供应商绩效管理 1.供应商绩效评估 2.供应商绩效激励 3.供应商绩效改善 工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案 三、供应商结构优化 1.强化合作 2.保持合作 3.推动改善 4.终止合作 工具模型：供应商分级分类管理矩阵 学习成果：供应商结构优化方案 第三讲 精打细算：成本评估能力提升一、厂商报价比对 1. 报价明细拆分 2. 价格基准设定 工具表单：标准比价表 实例演算：如何快速设置基准价格？ 二、产品成本分析 1. 成本结构分析 2. 总体拥有成本 实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？ 实例验算：如何依据成本结构核算成本？ 三、降本策略制定 1. 设计降本 2. 流程降本 3. 商务降本 AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？ 学习成果：制定一个典型品类的降本策略 第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升 一、主计划制定（MPS） 1. 主计划基本原理 2. 主计划三大要素 二、物料需求计划（MRP） 1. MRP计算逻辑 2. MRP关键参数 三、详细排程（DPS） 1. 最短加工时间（SPT） 2. 交货期最早（EDD） 工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型 第五讲 适得其中：库存控制能力提升 一、库存绩效评估 1. 周转率 2. 缺货率 3. 呆滞率 工具模板：库存绩效指标报表 二、库存结构分析 1. 库龄结构分布 2. 价值-周转分析 三、库存水平优化 1.库存成因分析 2.库存优化方法 案例演算：如何分析库龄结构？ 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表 第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升 一、供应链风险识别 1. 内部风险 2. 外部风险 工具模板：风险登记簿 业务演练：识别所在公司供应链风险 二、供应链风险评估 1.发生概率评估 2.风险影响评估 3.风险等级划分 工具模型：风险评估矩阵 业务演练：评估所在公司供应链风险 三、供应链风险控制 1.风险转移2.风险降低3.风险接受 4.风险规避 工具模型：降低风险4T法 AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？ 学习成果：供应链风险控制策略地图

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企业痛点：供应链管理的挑战

许多企业在供应链管理中遇到以下几大痛点：

• 市场分析能力不足：企业往往缺乏对供应市场的深入分析，导致采购决策失误，成本增加。
• 资源整合能力薄弱：供应商管理不当，难以形成高效的合作关系，影响整体采购效率。
• 成本控制能力欠缺：企业在成本评估与分析上存在盲区，导致浪费资源和利润下降。
• 风险管理能力不足：无法有效识别和控制供应链中的风险，影响企业的稳定运营。
• 供应计划与库存控制能力缺乏：缺乏有效的供应计划和库存管理，造成库存积压或短缺，影响生产效率。

这些痛点直接影响了企业的运营效率和市场竞争力。因此，企业亟需提升自身的供应链管理能力，以应对瞬息万变的市场环境。

行业需求：提升供应链管理的核心技能

为了应对上述挑战，企业需要关注以下几方面的技能提升：

• 市场分析能力：企业需要掌握市场分析的方法，以便更好地制定采购策略，降低风险和成本。
• 资源整合能力：通过对供应商的分类管理，企业能够更好地利用资源，实现战略合作。
• 成本评估能力：掌握有效的成本分析工具，帮助企业做出合理的价格决策，降低运营成本。
• 风险控制能力：识别和评估供应链风险，制定有效的风险控制策略，确保企业的持续运作。
• 供应计划与库存控制能力：通过科学的计划和控制方法，提升企业的运营效率，减少资源浪费。

核心技能的提升：解决企业问题的路径

为了帮助企业提升这些核心技能，一系列针对性的学习和实践活动显得尤为重要。这些活动通常以案例分享、实操演算、AI应用和互动研讨的形式进行，能够有效提升参与者的实际操作能力和思维方式。

市场分析能力的提升

企业在进行市场分析时，通常需要对采购支出进行深入分析，识别主要的支出品类，并通过供需博弈力矩阵等工具进行评估。这一过程不仅能够帮助企业制定更加合理的采购策略，还能提高市场洞察能力。

资源整合能力的提升

在资源整合方面，企业需要对供应商进行分类管理，制定差异化的绩效评估方案，以便强化与战略型供应商的合作关系，同时推动其他供应商的绩效改善。通过供求关系博弈力矩阵，企业能够更清晰地了解自身与供应商之间的关系，从而优化资源配置。

成本评估能力的提升

为了解决成本控制的问题，企业需要掌握厂商报价比对和产品成本分析的方法。通过标准比价表等工具，企业能够快速设定基准价格，并依据总体拥有成本做出合理的价格决策。这样的能力不仅能降低采购成本，还能提升整体市场竞争力。

风险控制能力的提升

在风险管理方面，企业需要建立系统的风险识别与评估机制，运用风险登记簿等工具，识别内部和外部风险。在此基础上，企业可以制定相应的风险控制策略，包括风险转移、降低和规避等方法，以确保供应链的稳定性。

供应计划与库存控制能力的提升

科学的供应计划与库存控制是企业运营的重要组成部分。企业需要掌握主计划制定（MPS）、物料需求计划（MRP）和详细排程（DPS）的基本原理与计算逻辑，利用MRP运算逻辑和ROP模型进行有效的库存管理。通过这一系列方法，企业能够有效控制库存水平，减少库存积压和缺货现象。

核心价值与实用性总结

在当前复杂多变的市场环境中，提升供应链管理能力不仅是企业生存的必要条件，更是其持续发展的基础。通过针对性的培训和实操演练，企业能够有效提升市场分析、资源整合、成本评估、风险控制和供应计划与库存管理等核心能力。这些能力的提升，将直接转化为企业的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外，结合现代技术尤其是人工智能的应用，企业能够实现更高效的供应链管理，进一步提升价值创造的能力。AI技术在供应市场分析、风险评估和库存管理等方面的应用，将为企业带来更深层次的洞见和解决方案，帮助企业在未来的发展中把握机遇，迎接挑战。

综上所述，提升供应链管理的核心技能，是企业应对市场挑战、优化资源配置和降低运营成本的重要途径。通过系统的学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中实现价值的倍增，进而推动整体业务的可持续发展。