供应链培训：掌握六大核心技能与AI应用

提升企业供应链管理能力的关键课程分析

在当今经济全球化、市场竞争愈加激烈的背景下，企业面临着多重挑战，尤其是在供应链管理方面。随着市场环境的复杂多变，企业的供应链管理团队需要不断提升自身的能力，以适应不断变化的市场需求和风险。这不仅关乎企业的运营效率，也直接影响到企业的盈利能力。因此，企业管理者必须关注如何提升团队的核心能力，以应对当前的行业痛点。

吴生福：价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅

课程背景 面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。 课程收益： 提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略； 提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法； 提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具； 提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法； 提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型； 提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格 课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程大纲 第一讲 洞若观火：市场分析能力提升 一、采购支出分析 1.采购品类层级划分 2采购品类支出评估 3.采购支出结构分析 工具模型：供需博弈力矩阵 二、供应市场分析 1.供应市场特征分析 2.供应市场风险评估 工具模型：波特五力模型 工具表单：供应细分市场分析表单模板 AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？ 三、品类策略制定 1.价值增值 2成本缩减 3.风险控制 4.效率提升 工具模型：卡拉杰克矩阵 案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？ 学习成果：采购品类策略地图制定 第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升 一、供应商关系策略 1.战略型 2.合作型 3.竞争型 4.交易型 工具模型：供求关系博弈力矩阵 二、供应商绩效管理 1.供应商绩效评估 2.供应商绩效激励 3.供应商绩效改善 工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案 三、供应商结构优化 1.强化合作 2.保持合作 3.推动改善 4.终止合作 工具模型：供应商分级分类管理矩阵 学习成果：供应商结构优化方案 第三讲 精打细算：成本评估能力提升一、厂商报价比对 1. 报价明细拆分 2. 价格基准设定 工具表单：标准比价表 实例演算：如何快速设置基准价格？ 二、产品成本分析 1. 成本结构分析 2. 总体拥有成本 实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？ 实例验算：如何依据成本结构核算成本？ 三、降本策略制定 1. 设计降本 2. 流程降本 3. 商务降本 AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？ 学习成果：制定一个典型品类的降本策略 第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升 一、主计划制定（MPS） 1. 主计划基本原理 2. 主计划三大要素 二、物料需求计划（MRP） 1. MRP计算逻辑 2. MRP关键参数 三、详细排程（DPS） 1. 最短加工时间（SPT） 2. 交货期最早（EDD） 工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型 第五讲 适得其中：库存控制能力提升 一、库存绩效评估 1. 周转率 2. 缺货率 3. 呆滞率 工具模板：库存绩效指标报表 二、库存结构分析 1. 库龄结构分布 2. 价值-周转分析 三、库存水平优化 1.库存成因分析 2.库存优化方法 案例演算：如何分析库龄结构？ 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表 第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升 一、供应链风险识别 1. 内部风险 2. 外部风险 工具模板：风险登记簿 业务演练：识别所在公司供应链风险 二、供应链风险评估 1.发生概率评估 2.风险影响评估 3.风险等级划分 工具模型：风险评估矩阵 业务演练：评估所在公司供应链风险 三、供应链风险控制 1.风险转移2.风险降低3.风险接受 4.风险规避 工具模型：降低风险4T法 AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？ 学习成果：供应链风险控制策略地图

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企业面临的供应链管理痛点

随着供应链的全球化和信息化，企业在供应链管理中面临着以下几个主要痛点：

• 市场分析不足：许多企业缺乏对供应市场的深入分析，导致在采购决策时无法有效制定策略，影响成本控制和资源配置。
• 资源整合能力弱：在供应商关系管理方面，缺乏科学的分类和评估机制，导致资源浪费和效率低下。
• 成本控制不力：成本透明度不足，企业难以进行有效的成本评估与控制，造成不必要的支出。
• 风险管理不足：企业在供应链中面临的风险日益增多，许多企业未能建立有效的风险识别与控制机制。
• 库存管理不当：库存周转率低、缺货率高，导致企业资金占用和服务水平下降。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长期发展造成负面影响。因此，提升供应链管理的核心能力成为企业必须面对的紧迫任务。

六大核心技能的提升与应用

为了解决上述痛点，企业需要掌握以下六大核心技能：

• 市场分析能力：通过深入的市场分析，企业能够制定出更具针对性的采购策略，提升整体采购效益。
• 资源整合能力：有效的资源整合能够帮助企业优化供应商关系，提升供应链的灵活性和响应速度。
• 成本评估能力：掌握科学的成本评估工具与方法，能够为企业提供清晰的成本结构，帮助决策者做出合理的价格决策。
• 风险控制能力：通过构建系统化的风险管理机制，企业能够更好地识别和应对潜在风险，保障供应链的稳定性。
• 供应计划能力：科学的供应计划能够优化企业的生产和配送流程，提高整体运营效率。
• 库存控制能力：通过精准的库存控制，企业能够降低资金占用，提高资金使用效率。

如何提升这些能力

针对企业在供应链管理中面临的挑战，专业的课程可以帮助企业团队提升上述六大核心技能。课程内容设计紧密围绕当前行业需求，结合实际案例和工具，确保参与者能够在实践中学以致用。

市场分析能力提升

在市场分析能力提升方面，课程将教授企业如何进行采购支出分析与供应市场特征分析。通过使用工具模型，如供需博弈力矩阵和波特五力模型，参与者能够更好地理解市场动态，并制定相应的采购策略。此外，借助AI技术，企业还可以进行更为精准的供应市场风险分析，从而增强决策的科学性。

资源整合能力提升

资源整合能力是供应链管理中的关键环节。课程将通过供应商关系策略的制定和绩效管理的实施，帮助企业优化供应商结构。通过工具模型，如供求关系博弈力矩阵，企业可以根据不同的供应商类型制定相应的管理策略，提升整体供应链的效率。

成本评估能力提升

对于成本控制，课程将重点讲解如何进行厂商报价比对和产品成本分析。参与者将学习使用标准比价表和其他工具，以快速、准确地进行成本评估。此外，课程还将介绍降本策略的制定，确保企业在保持质量的前提下，有效降低运营成本。

供应计划能力提升

在供应计划能力提升方面，课程将探讨主计划制定、物料需求计划和详细排程等内容。通过掌握MRP运算逻辑和相关工具，企业能够更好地进行生产调度，提高资源的使用效率。

库存控制能力提升

库存控制是许多企业面临的难题。课程将教授如何进行库存绩效评估与库存结构分析，帮助企业制定库存优化方案。借助工具模型，如DOS/Value分布图，参与者能够直观了解库存状况，从而做出合理的库存决策。

风险控制能力提升

在风险控制方面，课程将帮助企业识别和评估供应链中的各种风险，包括内部和外部风险。通过使用风险评估矩阵，参与者将学习如何制定有效的风险控制策略，提升企业面对不确定因素的应对能力。

课程的核心价值与实用性

综合来看，此课程通过系统化的教学与实操演练，帮助企业团队在短时间内提升核心的供应链管理能力。课程的设计紧密结合行业需求，涵盖了市场分析、资源整合、成本控制、供应计划、库存管理和风险控制等多个方面，为参与者提供了全面的知识体系和实用的工具。

通过掌握这些技能，企业不仅能够有效应对当前的市场挑战，还能在未来的竞争中占据优势。课程强调实用性与前瞻性，帮助企业在复杂的市场环境中实现价值的倍增。

在当今快速变化的商业环境中，有效的供应链管理不仅是企业生存与发展的基础，更是企业实现可持续发展的关键。通过系统的学习与实践，企业将能够在供应链管理领域取得显著进展，从而为其长远发展奠定坚实基础。