供应链管理培训：提升六大核心技能与AI应用价值

供应链管理的核心技能与企业痛点

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着诸多挑战，如供应链的复杂性、成本压力和风险管理等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，更直接关系到其市场竞争力。因此，提升供应链管理能力，尤其是掌握关键技能，成为了企业发展的当务之急。

吴生福：价值倍增：供应链管理六大技能进阶之旅

课程背景 面对复杂多变的市场环境，供应链管理团队需要具备更强的供应市场洞察、资源整合能力、成本控制能力、风险管理能力、供应计划能力、库存控制能力。本课程紧跟时代发展趋势，聚焦供应链职能必备的六大核心技能，并创新性地融入AI技术，提升专业能力，倍增价值创造。 课程收益： 提升市场分析能力，掌握供应市场分析方法并制定采购策略； 提升资源整合能力，掌握供应商分级分类的管理策略与方法； 提升成本评估能力，掌握价格比对与成本分析的方法与工具； 提升风险控制能力，掌握风险控制的结构化程序与专业方法； 提升供应计划能力，掌握供应计划生成运算逻辑与专业模型； 提升库存控制能力，掌握库存水平评估及库存水平控制方法； 课程时间：1天，6小时/天 课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格 课程方式：案例分享、实操演算、AI应用、研讨互动、工具表单与专业讲解相结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程大纲 第一讲 洞若观火：市场分析能力提升 一、采购支出分析 1.采购品类层级划分 2采购品类支出评估 3.采购支出结构分析 工具模型：供需博弈力矩阵 二、供应市场分析 1.供应市场特征分析 2.供应市场风险评估 工具模型：波特五力模型 工具表单：供应细分市场分析表单模板 AI 赋能：如何应用AI开展供应市场风险分析？ 三、品类策略制定 1.价值增值 2成本缩减 3.风险控制 4.效率提升 工具模型：卡拉杰克矩阵 案例研讨：结合公司业务划分并制定适宜的采购品类策略？ 学习成果：采购品类策略地图制定 第二讲 运筹帷幄：资源整合能力提升 一、供应商关系策略 1.战略型 2.合作型 3.竞争型 4.交易型 工具模型：供求关系博弈力矩阵 二、供应商绩效管理 1.供应商绩效评估 2.供应商绩效激励 3.供应商绩效改善 工具表单：依据品类制定差异化供应商绩效评估方案 三、供应商结构优化 1.强化合作 2.保持合作 3.推动改善 4.终止合作 工具模型：供应商分级分类管理矩阵 学习成果：供应商结构优化方案 第三讲 精打细算：成本评估能力提升一、厂商报价比对 1. 报价明细拆分 2. 价格基准设定 工具表单：标准比价表 实例演算：如何快速设置基准价格？ 二、产品成本分析 1. 成本结构分析 2. 总体拥有成本 实例验算：如何依据总体拥有成本做出合理的价格决策？ 实例验算：如何依据成本结构核算成本？ 三、降本策略制定 1. 设计降本 2. 流程降本 3. 商务降本 AI 赋能：如何基于品类制定降本策略？ 学习成果：制定一个典型品类的降本策略 第四讲 未雨绸缪：供应计划能力提升 一、主计划制定（MPS） 1. 主计划基本原理 2. 主计划三大要素 二、物料需求计划（MRP） 1. MRP计算逻辑 2. MRP关键参数 三、详细排程（DPS） 1. 最短加工时间（SPT） 2. 交货期最早（EDD） 工具模型：MRP运算逻辑/ROP模型 第五讲 适得其中：库存控制能力提升 一、库存绩效评估 1. 周转率 2. 缺货率 3. 呆滞率 工具模板：库存绩效指标报表 二、库存结构分析 1. 库龄结构分布 2. 价值-周转分析 三、库存水平优化 1.库存成因分析 2.库存优化方法 案例演算：如何分析库龄结构？ 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表 第六讲 防微杜渐：风险控制能力提升 一、供应链风险识别 1. 内部风险 2. 外部风险 工具模板：风险登记簿 业务演练：识别所在公司供应链风险 二、供应链风险评估 1.发生概率评估 2.风险影响评估 3.风险等级划分 工具模型：风险评估矩阵 业务演练：评估所在公司供应链风险 三、供应链风险控制 1.风险转移2.风险降低3.风险接受 4.风险规避 工具模型：降低风险4T法 AI 赋能：如何应用AI优化供应链风险控制策略？ 学习成果：供应链风险控制策略地图

吴生福 培训咨询

许多企业在供应链管理上常常遇到以下痛点：

• 供应市场的变化难以预测：在全球化的背景下，供应市场瞬息万变，企业需要快速适应新环境，制定有效的采购策略。
• 资源整合能力不足：面对多样化的供应商，企业往往难以有效整合资源，导致资源浪费和成本增加。
• 成本控制困难：企业在价格比对和成本分析上缺乏有效的方法，导致采购成本居高不下。
• 风险管理缺乏系统性：许多企业对供应链中的风险识别和评估不够重视，往往导致损失无法挽回。
• 供应计划不够精准：在制定供应计划时，企业往往缺乏科学的方法，导致库存过多或不足。
• 库存控制不当：库存管理不善，可能导致资金占用和资源浪费。

应对痛点的六大核心技能

为了解决这些痛点，企业需要在供应链管理中提升六项核心技能。这些技能不仅能够帮助企业应对当前的挑战，还能为企业创造更大的价值。

市场分析能力的提升

企业需要具备强大的市场分析能力，以便及时洞察市场变化并制定相应的采购策略。通过分析采购支出和供应市场特征，企业能更好地评估供应市场的风险，并制定出有效的品类策略，从而确保采购活动的高效性。

资源整合能力的提升

在现代供应链中，资源整合能力的强弱直接影响到企业的竞争力。通过建立科学的供应商关系策略和绩效管理机制，企业能够优化供应商结构，最大化资源的使用效率。

成本评估能力的提升

有效的成本评估能力能帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。通过对厂商报价的比对和产品成本的分析，企业能够制定出合理的降本策略，从而降低采购成本，提高利润空间。

供应计划能力的提升

精准的供应计划能力是提高供应链效率的关键。通过主计划制定、物料需求计划和详细排程的有效结合，企业能够优化生产流程，减少库存积压，增强交货能力。

库存控制能力的提升

库存控制是供应链管理的核心环节之一。通过对库存绩效的评估和库存结构的分析，企业能够找到库存优化的方法，从而降低库存成本，提高资金周转率。

风险控制能力的提升

有效的风险控制能力是保障企业运营安全的基础。通过对供应链风险的识别、评估和控制，企业能够制定出切实可行的风险管理策略，降低潜在的损失。

课程的实用性与应用价值

为了帮助企业提升以上六大核心技能，相关课程设计了系统性的培训内容。通过案例分享、实操演算、AI应用等多种形式，课程不仅强调理论知识的传授，更注重实际操作的指导。

课程中的每一部分都围绕着企业在供应链管理中面临的实际问题展开，确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。例如，在市场分析能力的模块中，学员将学习如何构建供需博弈力矩阵和波特五力模型，并通过案例研讨制定适宜的采购品类策略。这种结合理论与实践的教学方式，能够有效提升学员的市场分析能力。

资源整合能力的提升则通过供应商关系策略的讲解和绩效管理的实操来实现。学员将学习如何制定差异化的供应商绩效评估方案，从而优化供应商结构，增强企业的资源整合能力。

在成本评估能力的模块中，学员将掌握报价比对、产品成本分析等实用工具，帮助企业在价格决策中做到心中有数。此外，降本策略的制定也将结合AI技术进行创新，使得学员在实际工作中能够灵活运用新技术。

供应计划能力和库存控制能力的提升则通过主计划制定、物料需求计划等内容的深入讲解来实现。学员将掌握有效的库存管理方法，确保企业在快速变化的市场中能够保持灵活应变的能力。

最后，风险控制能力的模块将帮助学员深入理解供应链风险的识别和评估，通过实际演练提升企业对风险的预判和应对能力。这不仅能提高企业的风险管理水平，还能为企业的可持续发展提供保障。

结语：核心价值与长远意义

提升供应链管理能力是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过掌握市场分析、资源整合、成本评估、供应计划、库存控制及风险控制等六大核心技能，企业不仅能有效应对当前的市场挑战，还能在不断变化的环境中保持竞争优势。

这些技能的提升，不仅能够帮助企业解决眼前的痛点，更为企业的长期发展奠定了坚实的基础。通过系统的学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展，创造更高的价值。

综上所述，基于对行业需求的深入分析，相关课程为企业提供了全面的解决方案，其核心价值在于帮助企业提升供应链管理能力，优化资源配置，降低运营成本，从而实现价值的倍增。这不仅是企业当前的需求，更是未来发展的必然选择。