企业面临的执行力挑战
在当今快速发展的商业环境中，企业的竞争力不仅仅依赖于产品的质量和服务的水平，更加依赖于团队的执行力。执行力的缺失常常导致企业目标的无法实现，甚至使得企业在竞争中处于劣势。因此，理解企业在执行力方面面临的挑战至关重要。
[课程背景]
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？
为什么计划和决议在执行时总被打折扣？
为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么目标却不能实现？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么企业里总是有很多扯皮现象？
管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。
那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。
[课程收获]：
理解管理和执行力的理念
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
了解并检视自己的沟通对执行力的影响。
学会提高下属执行力的方法和技巧。
掌握提升个人及团队执行力的基本手段
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
[课程特色]：
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
[课程对象]：中、基层管理者；储备干部
[课程时长]：0.5天（6小时/天）
[课程大纲]:
第一章 关于执行力
一、什么是执行力？
1、什么是执行力
2、为什么要提升执行力
二、没有执行力就没有核心竞争力？
1、管理者最大的困惑
2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、执行不力的主要原因是什么？
1、对于个人而言
2、对于组织而言
3、领导就是要领导执行。
4、“破窗原理”的启示
第二章 如何提升个人执行力
一、有意识的加强沟通
1、主动+主动+主动沟通
2、提升沟通效果
3、沟通成效影响执行效果
4、在执行工作中实现有效沟通
5、反馈、确认是沟通的灵魂
二、保持积极的心态
1、学会冷静思考
2、做一些让自己心情好的事
3、每日反省自己
4、给自己一个小目标
5、奖励自己的成果
三、做好规划和用好时间
1、 目标与计划管理；
2、遵循2/8法则；
3、严格规定完成期限。
4、勇于进行授权
5、 会议与报告管理
6、 抗干扰管理。
7、时间日志管理。
8、用5W3H工具提高个人执行力
四、不要寻找任何借口
1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人
2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废
3、把本应自己承担的责任推卸给别人
4、借口让人失去了学习和成长的机会
5、容易让人养成拖延的坏习惯
第三章 如何提升团队执行力
一、建立有核心人才的管理团队
1、人品第一
2、互补性要强
3、包容性很重要
4、具有全局观。
二、明确岗位的责、权、利
1、完善规章制度,有制度来约束人
2、分工要明确，奖罚要分明
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当
三、制定执行流程
1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象
2、有补位的措施
3、遵循原则制定执行流程
4、复杂=没有执行力
5、科学的监视考核激励机制
四、PDCA是执行力运用中最好的工具
1、分析现状、发现问题
2、分析影响因素
3、分析主要因素
4、采取措施
5、执行
6、检查
7、标准化
8、把问题转入下一个PDCA循环
五、 提升员工的士气
1、制定团队目标
2、重视团队合作
3、肯定团队成绩
4、增强团队信任
5、激励团队成员
六、 塑造执行力文化
1、将打造执行力文化要以员工为主体
2、管理者带头执行文化
3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合
4、建立执行力文化的认同感
七、 提升下属执行力的四字诀
1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的
2、“不会做”就“练”能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的
4、“没思路”就“导”思路是导出来的
管理者的困惑
管理者在日常管理中常常遇到各种各样的问题，例如：计划总是无法如期完成，团队成员对目标的理解偏差，决策无法有效落实，甚至在明确的制度下依然存在执行不到位的现象。这样的困惑逐渐成为了企业发展的主要瓶颈。
执行力缺失的后果
执行力的不足不仅造成了资源的浪费，还可能导致团队内部的混乱。团队成员之间沟通不畅、责任不清、目标不明等问题层出不穷，最终影响到企业的运营和发展。尤其是在面对市场变化时，缺乏强有力的执行力，企业将难以快速响应，从而错失增长机会。
行业对执行力的需求
随着市场竞争的加剧，企业面临的挑战也日益复杂。在这种背景下，提升执行力成为了企业所必须面对的重要任务。企业需要具备高效的执行力，以便在变化中保持竞争优势。关于执行力的培训、提升和管理，不仅是企业发展的需求，更是提升核心竞争力的重要手段。
提升执行力的必要性
实施有效的执行力提升计划，可以帮助企业更好地应对以下几个方面的挑战：
- 目标实现：通过提升团队执行力，确保企业各项目标的顺利达成。
- 资源利用：增强团队成员的责任意识，提高资源的使用效率，降低成本。
- 沟通效率：改善团队内部的沟通，减少误解和信息隔阂，提升整体协作能力。
- 团队士气：通过明确的目标和绩效考核，增强团队成员的归属感和积极性。
解决企业执行力问题的途径
为了有效解决企业在执行力方面的痛点，企业需要从多个层面入手，建立一套系统的执行力提升机制。这不仅包括对个人执行力的提升，还需要在团队层面进行深度的管理和优化。
个人执行力的提升
提升个人执行力是整个团队执行力提升的基础。管理者应鼓励团队成员在日常工作中主动沟通、积极思考，并且保持良好的心态。具体措施包括：
- 有效沟通：通过主动沟通，确保信息的及时传递和准确理解。
- 目标管理：设定清晰的目标，制定详细的计划，并遵循时间管理原则。
- 自我反省：定期反思自己的工作表现，寻找改进的空间。
- 拒绝借口：鼓励团队成员直面问题，承担责任，避免推卸责任的行为。
团队执行力的提升
单靠个人的努力是不够的，团队的执行力提升同样重要。企业应关注团队的整体协作和执行效率，具体策略包括：
- 建立核心人才团队：通过选拔和培养具备高执行力的人才，形成高效的管理团队。
- 明确责权利：为每个团队成员明确岗位职责，确保奖惩分明。
- 制定执行流程：建立科学的执行流程，减少执行过程中的混乱与误差。
- 激励机制：通过有效的激励措施提高团队士气，增强团队的凝聚力。
提升执行力的实用工具与方法
在提升个人和团队执行力的过程中，企业可以借助一些实用的工具和方法。以下是一些推荐的策略：
PDCA循环
PDCA循环是一种有效的管理工具，帮助企业不断优化执行过程。通过以下四个步骤，企业可以实现持续改进：
- 计划（Plan）：识别问题，制定改进方案。
- 执行（Do）：实施计划，进行实际操作。
- 检查（Check）：评估执行结果，分析存在的问题。
- 行动（Act）：根据检查结果进行调整，进入下一个循环。
沟通与反馈机制
沟通是提升执行力的重要环节。企业应建立完善的沟通与反馈机制，确保信息的透明和及时。管理者应定期与团队成员进行一对一的交流，了解他们的想法和需求，以便优化执行策略。
总结与核心价值
提升执行力是企业在激烈竞争中保持优势的关键。通过全面分析执行力的痛点和行业需求，企业能够制定出有效的提升策略。无论是个人执行力还是团队执行力的提升，均需建立在科学的管理方法和良好的企业文化之上。
最终，企业如果能够在执行力方面持续发力，不仅可以提高工作效率，还能增强团队的凝聚力，从而实现更高的业绩和更强的市场竞争力。这种对执行力的重视与提升，必将成为企业未来发展的重要保障。
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董洪斌
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