执行力提升：打造高效团队的实战培训方案

企业执行力提升的重要性与关键策略

在现代企业管理中，执行力的不足已经成为许多企业面对的共同挑战。无论是小型创业公司还是大型跨国企业，执行力的缺失往往导致计划无法顺利实施、目标无法达成、团队士气低落等问题。这不仅造成了资源的浪费，更会影响企业的核心竞争力，进而影响到其市场地位和发展潜力。因此，提升个人执行力与团队执行力，成为了企业发展过程中不可忽视的重要任务。

董洪斌：提升个人执行力和团队执行力

[课程背景] 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么计划和决议在执行时总被打折扣？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。 那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。 [课程收获]： 理解管理和执行力的理念 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。 了解并检视自己的沟通对执行力的影响。 学会提高下属执行力的方法和技巧。 掌握提升个人及团队执行力的基本手段 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 [课程特色]： 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。 大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。 [课程对象]：中、基层管理者；储备干部 [课程时长]：0.5天（6小时/天） [课程大纲]: 第一章 关于执行力 一、什么是执行力？   1、什么是执行力 2、为什么要提升执行力   二、没有执行力就没有核心竞争力？   1、管理者最大的困惑 2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。 3、没有执行力就没有核心竞争力   三、执行不力的主要原因是什么？   1、对于个人而言 2、对于组织而言 3、领导就是要领导执行。 4、“破窗原理”的启示   第二章 如何提升个人执行力   一、有意识的加强沟通   1、主动+主动+主动沟通 2、提升沟通效果 3、沟通成效影响执行效果 4、在执行工作中实现有效沟通 5、反馈、确认是沟通的灵魂   二、保持积极的心态 1、学会冷静思考 2、做一些让自己心情好的事 3、每日反省自己 4、给自己一个小目标 5、奖励自己的成果 三、做好规划和用好时间   1、 目标与计划管理； 2、遵循2/8法则； 3、严格规定完成期限。   4、勇于进行授权   5、 会议与报告管理   6、 抗干扰管理。   7、时间日志管理。   8、用5W3H工具提高个人执行力   四、不要寻找任何借口   1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人 2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废 3、把本应自己承担的责任推卸给别人 4、借口让人失去了学习和成长的机会 5、容易让人养成拖延的坏习惯   第三章 如何提升团队执行力   一、建立有核心人才的管理团队   1、人品第一 2、互补性要强 3、包容性很重要 4、具有全局观。   二、明确岗位的责、权、利   1、完善规章制度,有制度来约束人 2、分工要明确，奖罚要分明 3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当   三、制定执行流程   1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象 2、有补位的措施 3、遵循原则制定执行流程 4、复杂=没有执行力 5、科学的监视考核激励机制 四、PDCA是执行力运用中最好的工具 1、分析现状、发现问题 2、分析影响因素 3、分析主要因素 4、采取措施 5、执行 6、检查 7、标准化 8、把问题转入下一个PDCA循环 五、 提升员工的士气 1、制定团队目标 2、重视团队合作 3、肯定团队成绩 4、增强团队信任 5、激励团队成员 六、 塑造执行力文化 1、将打造执行力文化要以员工为主体 2、管理者带头执行文化 3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合 4、建立执行力文化的认同感 七、 提升下属执行力的四字诀 1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的 2、“不会做”就“练”能力是练出来的 3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的 4、“没思路”就“导”思路是导出来的

董洪斌 培训咨询

识别企业执行力不足的痛点

企业在日常运作中，管理者会发现许多令人困惑的现象。例如，计划和决策在实际执行时常常打折扣，团队成员对于目标的理解存在偏差，甚至反复强调的工作方案依然得不到落实。这些现象背后，往往隐藏着执行力不足的问题。分析这些痛点，可以总结出以下几个方面：

• 管理者的困惑：许多管理者在面对执行力不足时，往往感到无能为力，不知从何入手。
• 缺乏责任感：团队成员常常将责任推卸给他人，导致执行过程中缺乏主动性和创新精神。
• 沟通不畅：有效的沟通对于执行力至关重要，而企业内部的沟通障碍则会严重影响执行效果。
• 制度落实不到位：虽然企业可能有完善的制度，但若缺乏有效的执行机制，制度的制定便失去了意义。

提升个人执行力的策略

为了有效提升个人执行力，企业可以采取以下几种策略：

加强沟通

沟通是执行力的基础。通过主动和有效的沟通，管理者可以确保团队成员对任务的理解一致，减少因信息不对称而导致的执行偏差。提升沟通效果的方法包括：

• 设定明确的沟通目标。
• 使用反馈和确认机制，确保信息传递的准确性。

保持积极的心态

积极的心态能够显著提高个人的执行力。管理者可以鼓励员工进行自我反省，设定小目标并给予适当的奖励，以激励员工在工作中持续表现良好。

有效的时间管理

合理规划工作时间对于提升个人执行力至关重要。通过严格规定完成期限、合理授权和会议管理，员工能够更有效地利用时间，专注于高优先级的任务。此外，使用时间日志管理可以帮助个人识别时间浪费的环节，进行针对性的改进。

拒绝借口

借口往往是执行力不足的根源。企业应该培养员工的责任感，鼓励他们面对问题时，积极寻找解决方案，而不是逃避责任。提高团队成员的自主性和创新能力，使其在面对困难时能够主动寻求帮助或提出想法。

提升团队执行力的关键方法

除了提升个人执行力，企业还需要关注团队执行力的提升。团队的执行力不仅依赖于个体的表现，更需要通过整体的协调与合作。以下是一些提升团队执行力的方法：

建立核心人才管理团队

一个优秀的管理团队是提升执行力的基础。管理者应关注团队成员的人品、互补性和包容性，确保团队整体具备全局观，能够共同面对挑战。

明确岗位职责

团队中每个成员的责任、权力和利益必须清晰明确。通过完善规章制度和明确分工，确保每个团队成员清楚自己的任务，也能对自己的工作结果负责。

制定科学的执行流程

制定科学的执行流程可以防止团队成员在执行过程中出现缺位、越位、重位或错位的现象。通过建立清晰的执行标准和监控机制，确保任务在规定的流程中顺利推进。

应用PDCA工具

PDCA循环（计划-执行-检查-行动）是提升团队执行力的有效工具。通过对现状的分析、问题的发现、措施的制定和执行，团队能够在实践中不断优化执行过程，提升整体效率。

提升团队士气

团队士气对于执行力的影响不容忽视。管理者应重视团队合作，定期肯定团队的成绩，增强团队成员之间的信任感，以激励团队共同奋斗。此外，制定明确的团队目标，能够让团队成员在共同的目标下更加团结合作。

塑造执行力文化

企业文化的建设对于执行力的提升起着关键作用。管理者应以身作则，将执行力文化融入到日常管理中，鼓励员工在执行中保持主动性和创造性。同时，制度建设与文化建设的有机融合，能够为执行力的提升提供持久的动力来源。

总结执行力提升的核心价值与实用性

提升个人与团队的执行力，不仅是应对当前企业管理挑战的有效手段，更是企业长期发展的关键所在。通过建立科学的执行机制、优化沟通方式、提升团队士气等措施，企业能够有效改善执行力不足的问题，从而提升整体绩效和市场竞争力。

在执行力的提升过程中，企业管理者需要切实关注团队的需求与反馈，不断调整和优化执行策略，以适应快速变化的市场环境。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。