提升执行力培训：打造高效团队的实用策略与方法

董洪斌：提升个人执行力和团队执行力

[课程背景] 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么计划和决议在执行时总被打折扣？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。 那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。 [课程收获]： 理解管理和执行力的理念 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。 了解并检视自己的沟通对执行力的影响。 学会提高下属执行力的方法和技巧。 掌握提升个人及团队执行力的基本手段 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 [课程特色]： 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。 大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。 [课程对象]：中、基层管理者；储备干部 [课程时长]：0.5天（6小时/天） [课程大纲]: 第一章 关于执行力 一、什么是执行力？   1、什么是执行力 2、为什么要提升执行力   二、没有执行力就没有核心竞争力？   1、管理者最大的困惑 2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。 3、没有执行力就没有核心竞争力   三、执行不力的主要原因是什么？   1、对于个人而言 2、对于组织而言 3、领导就是要领导执行。 4、“破窗原理”的启示   第二章 如何提升个人执行力   一、有意识的加强沟通   1、主动+主动+主动沟通 2、提升沟通效果 3、沟通成效影响执行效果 4、在执行工作中实现有效沟通 5、反馈、确认是沟通的灵魂   二、保持积极的心态 1、学会冷静思考 2、做一些让自己心情好的事 3、每日反省自己 4、给自己一个小目标 5、奖励自己的成果 三、做好规划和用好时间   1、 目标与计划管理； 2、遵循2/8法则； 3、严格规定完成期限。   4、勇于进行授权   5、 会议与报告管理   6、 抗干扰管理。   7、时间日志管理。   8、用5W3H工具提高个人执行力   四、不要寻找任何借口   1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人 2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废 3、把本应自己承担的责任推卸给别人 4、借口让人失去了学习和成长的机会 5、容易让人养成拖延的坏习惯   第三章 如何提升团队执行力   一、建立有核心人才的管理团队   1、人品第一 2、互补性要强 3、包容性很重要 4、具有全局观。   二、明确岗位的责、权、利   1、完善规章制度,有制度来约束人 2、分工要明确，奖罚要分明 3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当   三、制定执行流程   1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象 2、有补位的措施 3、遵循原则制定执行流程 4、复杂=没有执行力 5、科学的监视考核激励机制 四、PDCA是执行力运用中最好的工具 1、分析现状、发现问题 2、分析影响因素 3、分析主要因素 4、采取措施 5、执行 6、检查 7、标准化 8、把问题转入下一个PDCA循环 五、 提升员工的士气 1、制定团队目标 2、重视团队合作 3、肯定团队成绩 4、增强团队信任 5、激励团队成员 六、 塑造执行力文化 1、将打造执行力文化要以员工为主体 2、管理者带头执行文化 3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合 4、建立执行力文化的认同感 七、 提升下属执行力的四字诀 1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的 2、“不会做”就“练”能力是练出来的 3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的 4、“没思路”就“导”思路是导出来的

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