提升企业执行力的核心价值：解决管理痛点的有效策略
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的管理挑战层出不穷。尤其是在执行力方面，许多企业普遍存在着执行力不足的问题。这种现象不仅导致了资源的浪费，还影响了团队的士气和企业的整体效能。如何提升个人和团队的执行力，已成为管理者亟待解决的关键问题。
[课程背景]
为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？
为什么计划和决议在执行时总被打折扣？
为什么反复宣导的方案得不到落实？
为什么目标却不能实现？
为什么再三强调的错误还是会出现？
为什么完善周全的制度得不到执行？
为什么企业里总是有很多扯皮现象？
管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。
那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。
[课程收获]：
理解管理和执行力的理念
了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。
找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。
了解并检视自己的沟通对执行力的影响。
学会提高下属执行力的方法和技巧。
掌握提升个人及团队执行力的基本手段
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
[课程特色]：
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。
大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
[课程对象]：中、基层管理者；储备干部
[课程时长]：0.5天（6小时/天）
[课程大纲]:
第一章 关于执行力
一、什么是执行力？
1、什么是执行力
2、为什么要提升执行力
二、没有执行力就没有核心竞争力？
1、管理者最大的困惑
2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。
3、没有执行力就没有核心竞争力
三、执行不力的主要原因是什么？
1、对于个人而言
2、对于组织而言
3、领导就是要领导执行。
4、“破窗原理”的启示
第二章 如何提升个人执行力
一、有意识的加强沟通
1、主动+主动+主动沟通
2、提升沟通效果
3、沟通成效影响执行效果
4、在执行工作中实现有效沟通
5、反馈、确认是沟通的灵魂
二、保持积极的心态
1、学会冷静思考
2、做一些让自己心情好的事
3、每日反省自己
4、给自己一个小目标
5、奖励自己的成果
三、做好规划和用好时间
1、 目标与计划管理；
2、遵循2/8法则；
3、严格规定完成期限。
4、勇于进行授权
5、 会议与报告管理
6、 抗干扰管理。
7、时间日志管理。
8、用5W3H工具提高个人执行力
四、不要寻找任何借口
1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人
2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废
3、把本应自己承担的责任推卸给别人
4、借口让人失去了学习和成长的机会
5、容易让人养成拖延的坏习惯
第三章 如何提升团队执行力
一、建立有核心人才的管理团队
1、人品第一
2、互补性要强
3、包容性很重要
4、具有全局观。
二、明确岗位的责、权、利
1、完善规章制度,有制度来约束人
2、分工要明确，奖罚要分明
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当
三、制定执行流程
1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象
2、有补位的措施
3、遵循原则制定执行流程
4、复杂=没有执行力
5、科学的监视考核激励机制
四、PDCA是执行力运用中最好的工具
1、分析现状、发现问题
2、分析影响因素
3、分析主要因素
4、采取措施
5、执行
6、检查
7、标准化
8、把问题转入下一个PDCA循环
五、 提升员工的士气
1、制定团队目标
2、重视团队合作
3、肯定团队成绩
4、增强团队信任
5、激励团队成员
六、 塑造执行力文化
1、将打造执行力文化要以员工为主体
2、管理者带头执行文化
3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合
4、建立执行力文化的认同感
七、 提升下属执行力的四字诀
1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的
2、“不会做”就“练”能力是练出来的
3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的
4、“没思路”就“导”思路是导出来的
行业痛点：执行力不足对企业的影响
无论企业规模如何，执行力的缺乏都是一个普遍存在的痛点。管理者经常会遇到以下几种情况：
- 员工对任务的理解偏差，导致工作中产生错误。
- 团队成员在执行过程中缺乏主动性，常常以各种借口推卸责任。
- 计划和决策在实施时受到阻碍，最终未能达成预期目标。
- 管理者与团队之间的沟通不畅，影响执行效果。
这些问题的存在，不仅造成了企业资源的浪费，还使得管理者在工作中感到无奈和困惑。为了应对这些挑战，企业需要从根本上提升执行力，建立高效的执行型团队。
执行力不足的根源分析
要解决执行力不足的问题，首先需要深入分析其根源。执行力不足的原因可以归结为以下几点：
- 个人因素：员工的主动性差，缺乏对工作的热情和责任感。
- 团队因素：团队协作不够，成员之间信任缺失，导致信息传递不畅。
- 管理因素：管理者未能有效地传达目标和期望，导致团队方向不明。
这些因素相互交织，使得企业在执行过程中面临重重困难。因此，提升执行力的关键在于找到这些问题的根源，并采取针对性的措施加以解决。
提升个人执行力的有效策略
在分析了执行力不足的根源后，企业可以通过实施一系列有效的策略来提升个人执行力：
- 加强沟通：管理者需要主动与员工进行沟通，确保任务和目标传达清晰。同时，通过反馈和确认，增强沟通的有效性。
- 保持积极心态：员工需要培养积极的心态，学会自我激励。可以通过设定小目标和奖励机制，增强工作动力。
- 做好时间管理：制定合理的工作计划，遵循时间管理原则，确保任务按时完成。
- 消除借口：鼓励员工承担责任，避免寻找借口，培养主动解决问题的意识。
提升团队执行力的关键方法
除了提升个人执行力外，团队的执行力同样至关重要。要促进团队执行力的提升，可以考虑以下几种方法：
- 建立核心管理团队：确保团队成员具备较高的人品和专业能力，增强团队的凝聚力和执行力。
- 明确职责和权利：清晰的岗位职责和权利分配能有效减少扯皮现象，确保每位员工都能明确自己的任务。
- 制定执行流程：建立科学合理的执行流程，确保任务的有效分配和监督。
- 运用PDCA工具：通过计划-执行-检查-行动的循环，不断优化执行过程，提升执行效果。
执行力文化的构建
提升执行力不仅仅是个人和团队努力的结果，更需要企业在文化层面进行系统的构建。企业应该致力于打造执行力文化，使每位员工都认同并参与其中：
- 以员工为主体：鼓励员工主动参与执行力文化的建设，增强其认同感与责任感。
- 管理者带头：管理者应以身作则，积极参与执行力文化的推广，影响和带动团队。
- 融合制度与文化：将制度建设与执行力文化相结合，形成一套完整的管理体系。
总结：提升执行力的核心价值与实用性
对于企业而言，提升执行力不仅是提高工作效率的手段，更是增强核心竞争力的重要途径。通过上述的分析和策略，可以看出，执行力的提升不是一蹴而就的，而是需要系统的思考和持续的努力。
企业在提升执行力的过程中，管理者需要关注以下几点：
- 持续的沟通与反馈：保持管理者与员工之间的良好沟通，确保信息的及时传递。
- 建立有效的激励机制：通过合理的激励措施，提升员工的工作热情和责任感。
- 关注团队氛围：营造积极向上的团队氛围，增强团队合作和信任。
最终，企业应当将提升执行力作为一项长期战略，注重实践与理论的结合，不断优化管理流程，以实现更高效的团队执行力，推动企业的可持续发展。
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董洪斌
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