执行力提升培训：打造高效团队的关键策略与方法

提升企业执行力的必要性与价值

在现代商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。快速变化的市场需求、激烈的竞争压力以及不断更新的技术要求，都对企业的管理和执行力提出了更高的要求。然而，许多企业在执行过程中却常常出现各种问题，如计划无法落实、目标未达成、团队合作不畅等。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致严重的经济损失。因此，提升企业的执行力已经成为一种迫在眉睫的需求。

董洪斌：提升个人执行力和团队执行力

[课程背景] 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么计划和决议在执行时总被打折扣？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。 那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。 [课程收获]： 理解管理和执行力的理念 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。 了解并检视自己的沟通对执行力的影响。 学会提高下属执行力的方法和技巧。 掌握提升个人及团队执行力的基本手段 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 [课程特色]： 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。 大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。 [课程对象]：中、基层管理者；储备干部 [课程时长]：0.5天（6小时/天） [课程大纲]: 第一章 关于执行力 一、什么是执行力？   1、什么是执行力 2、为什么要提升执行力   二、没有执行力就没有核心竞争力？   1、管理者最大的困惑 2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。 3、没有执行力就没有核心竞争力   三、执行不力的主要原因是什么？   1、对于个人而言 2、对于组织而言 3、领导就是要领导执行。 4、“破窗原理”的启示   第二章 如何提升个人执行力   一、有意识的加强沟通   1、主动+主动+主动沟通 2、提升沟通效果 3、沟通成效影响执行效果 4、在执行工作中实现有效沟通 5、反馈、确认是沟通的灵魂   二、保持积极的心态 1、学会冷静思考 2、做一些让自己心情好的事 3、每日反省自己 4、给自己一个小目标 5、奖励自己的成果 三、做好规划和用好时间   1、 目标与计划管理； 2、遵循2/8法则； 3、严格规定完成期限。   4、勇于进行授权   5、 会议与报告管理   6、 抗干扰管理。   7、时间日志管理。   8、用5W3H工具提高个人执行力   四、不要寻找任何借口   1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人 2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废 3、把本应自己承担的责任推卸给别人 4、借口让人失去了学习和成长的机会 5、容易让人养成拖延的坏习惯   第三章 如何提升团队执行力   一、建立有核心人才的管理团队   1、人品第一 2、互补性要强 3、包容性很重要 4、具有全局观。   二、明确岗位的责、权、利   1、完善规章制度,有制度来约束人 2、分工要明确，奖罚要分明 3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当   三、制定执行流程   1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象 2、有补位的措施 3、遵循原则制定执行流程 4、复杂=没有执行力 5、科学的监视考核激励机制 四、PDCA是执行力运用中最好的工具 1、分析现状、发现问题 2、分析影响因素 3、分析主要因素 4、采取措施 5、执行 6、检查 7、标准化 8、把问题转入下一个PDCA循环 五、 提升员工的士气 1、制定团队目标 2、重视团队合作 3、肯定团队成绩 4、增强团队信任 5、激励团队成员 六、 塑造执行力文化 1、将打造执行力文化要以员工为主体 2、管理者带头执行文化 3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合 4、建立执行力文化的认同感 七、 提升下属执行力的四字诀 1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的 2、“不会做”就“练”能力是练出来的 3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的 4、“没思路”就“导”思路是导出来的

董洪斌 培训咨询

企业执行力的主要痛点

在企业管理中，执行力不足的现象普遍存在。根据研究，以下是一些企业在执行力方面面临的典型痛点：

• 任务无法完成的借口：员工常常以各种理由逃避责任，导致任务延误。
• 计划和决议的落实困难：尽管制定了详细的计划，但在执行过程中常常被打折扣。
• 目标无法实现：团队在设定目标时未能考虑实际的执行能力，导致目标无法达成。
• 沟通不畅：缺乏有效的沟通机制使得信息无法及时传达，影响执行效果。
• 管理混乱：执行力不足导致团队管理无序，影响整体绩效。

这些痛点不仅阻碍了企业的发展，也对团队士气产生了负面影响。为了克服这些困难，企业需要采取有效的措施来提升执行力。

提升个人执行力的重要性

个人的执行力是团队整体执行力的基础。提升个人执行力不仅能够直接改善工作效率，还能激发团队成员之间的协作精神。以下是提高个人执行力的几个关键要素：

• 增强沟通能力：积极主动的沟通能够确保信息的传递，提高团队协作的效率。
• 保持积极心态：积极的心态有助于员工应对工作挑战，提升工作满意度。
• 合理的时间管理：高效的时间管理可以帮助员工更好地规划任务，按时完成工作。
• 克服借口心理：培养员工责任感，减少找借口的习惯。

通过以上方法，企业可以帮助员工提高个人执行力，进而提升团队的整体执行能力。

提升团队执行力的策略

团队执行力的提升不仅仅依赖于个人的努力，还需要团队的共同配合和有效的管理机制。以下是一些提升团队执行力的有效策略：

• 建立核心人才的管理团队：选拔人品优秀、能力互补的核心团队成员。
• 明确岗位职责：确保每个团队成员都清楚自己的责任和权利。
• 制定清晰的执行流程：建立标准化的执行流程，避免因职责不明而导致的执行问题。
• 应用PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和调整，确保团队目标的实现。
• 提升团队士气：关注团队成员的情感需求，激励团队保持高昂的士气。
• 培育执行力文化：在企业内部建立以执行力为核心的文化，鼓励员工主动承担责任。

这些策略不仅可以提高团队的执行力，还能增强团队的凝聚力，确保企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

课程如何帮助企业解决执行力问题

针对企业在执行力方面的痛点和需求，相关课程提供了一系列系统的解决方案。这些解决方案覆盖了个人及团队执行力的各个维度，帮助学员深入理解执行力的概念、影响因素及提升方法。

理解执行力的理念

课程首先帮助学员理解执行力的基本理念，包括其对企业竞争力的重要性。学员将认识到，执行力不仅仅是完成任务的能力，更是企业生存与发展的核心竞争力。通过对执行力缺失原因的分析，学员能够更清晰地识别自身及团队在执行过程中存在的问题。

掌握科学有效的执行技巧

课程提供了一系列科学、先进、高效的执行技巧与方法。这些技巧包括如何提升沟通效果、如何保持积极心态、如何进行时间管理等，使学员在实际工作中能够灵活应用。这些方法不仅提高了学员的个人执行力，也为团队的高效协作提供了保障。

制定改善计划与方案

课程还指导学员找出个人及团队执行力弱的根源，并制定相应的改善计划。学员将学习如何通过反馈机制来提升沟通的有效性，从而增强执行的落地性。此外，学员将掌握如何提升下属执行力的方法与技巧，帮助管理者更好地带领团队。

树立以结果为导向的思维习惯

课程的核心之一是培养学员树立以结果为导向的思维和行为习惯。通过大量的案例分析与小组讨论，学员能够深刻理解结果导向的重要性，并在实际工作中落实到位。这种思维的转变将大幅提升团队的整体绩效，推动企业向前发展。

课程的核心价值与实用性

综上所述，提升执行力是企业在现代商业环境中生存与发展的关键。通过参加相关课程，企业管理者和员工能够有效识别并解决执行力不足的问题，掌握实用的执行技巧与工具。同时，课程强调理论与实践的结合，通过丰富的案例和互动环节，增强学员的参与感和学习效果。

最终，课程不仅帮助企业提升个人及团队的执行力，更为企业建立了一种持续改进的文化。通过不断的学习与实践，企业能够在市场竞争中保持优势，实现可持续发展。