提升执行力：打造高效团队的实战培训方案

企业执行力不足的痛点分析

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着种种挑战，其中最为突出的问题之一便是执行力不足。许多企业在战略规划上做了大量的工作，但在落实过程中却常常遇到困难。管理者们常常感到困惑：为什么有时明明达成了一致的计划，却在执行时屡屡出现问题？这种现象不仅导致了资源的浪费，还可能对团队士气和整体业绩造成严重影响。

董洪斌：提升个人执行力和团队执行力

[课程背景] 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？ 为什么计划和决议在执行时总被打折扣？ 为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么目标却不能实现？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？ 为什么企业里总是有很多扯皮现象？ 管理者和组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈，而这样的状况不仅造成企业大量的浪费，还会导致团队的管理出现无序和混乱。 那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从管理和执行力的理念、产生的原因、方法、工具等多方面提供一套完善的训练计划和方案，让学员学有所思，思有所悟，悟有所为，真正在工作中得心应手的运用。 [课程收获]： 理解管理和执行力的理念 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。 了解并检视自己的沟通对执行力的影响。 学会提高下属执行力的方法和技巧。 掌握提升个人及团队执行力的基本手段 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。 [课程特色]： 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 实用性与实战性的完美结合，寓教于乐。 大量的案例，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。 [课程对象]：中、基层管理者；储备干部 [课程时长]：0.5天（6小时/天） [课程大纲]: 第一章 关于执行力 一、什么是执行力？   1、什么是执行力 2、为什么要提升执行力   二、没有执行力就没有核心竞争力？   1、管理者最大的困惑 2、执行力缺失是导致企业产生危机的关键因素。 3、没有执行力就没有核心竞争力   三、执行不力的主要原因是什么？   1、对于个人而言 2、对于组织而言 3、领导就是要领导执行。 4、“破窗原理”的启示   第二章 如何提升个人执行力   一、有意识的加强沟通   1、主动+主动+主动沟通 2、提升沟通效果 3、沟通成效影响执行效果 4、在执行工作中实现有效沟通 5、反馈、确认是沟通的灵魂   二、保持积极的心态 1、学会冷静思考 2、做一些让自己心情好的事 3、每日反省自己 4、给自己一个小目标 5、奖励自己的成果 三、做好规划和用好时间   1、 目标与计划管理； 2、遵循2/8法则； 3、严格规定完成期限。   4、勇于进行授权   5、 会议与报告管理   6、 抗干扰管理。   7、时间日志管理。   8、用5W3H工具提高个人执行力   四、不要寻找任何借口   1、缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，都是因循守旧的人 2、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废 3、把本应自己承担的责任推卸给别人 4、借口让人失去了学习和成长的机会 5、容易让人养成拖延的坏习惯   第三章 如何提升团队执行力   一、建立有核心人才的管理团队   1、人品第一 2、互补性要强 3、包容性很重要 4、具有全局观。   二、明确岗位的责、权、利   1、完善规章制度,有制度来约束人 2、分工要明确，奖罚要分明 3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当   三、制定执行流程   1、防止有缺位/越位/重位/错位的现象 2、有补位的措施 3、遵循原则制定执行流程 4、复杂=没有执行力 5、科学的监视考核激励机制 四、PDCA是执行力运用中最好的工具 1、分析现状、发现问题 2、分析影响因素 3、分析主要因素 4、采取措施 5、执行 6、检查 7、标准化 8、把问题转入下一个PDCA循环 五、 提升员工的士气 1、制定团队目标 2、重视团队合作 3、肯定团队成绩 4、增强团队信任 5、激励团队成员 六、 塑造执行力文化 1、将打造执行力文化要以员工为主体 2、管理者带头执行文化 3、将制度建设与打造执行力文化的有机融合 4、建立执行力文化的认同感 七、 提升下属执行力的四字诀 1、“交办了”就“盯”绩效是盯出来的 2、“不会做”就“练”能力是练出来的 3、“不可能”就“逼”潜力是逼出来的 4、“没思路”就“导”思路是导出来的

董洪斌 培训咨询

执行力不足的原因多种多样，包括沟通不畅、心态消极、缺乏有效的时间管理策略等。企业在日常运营中，常常会遇到以下几种情况：

• 任务无法按时完成，员工频繁找借口。
• 明确的目标和计划在实施过程中被打折扣。
• 团队成员之间沟通不畅，导致信息传递失真。
• 管理者无法有效激励下属，团队士气低落。

这些问题的存在，不仅影响了企业的运营效率，还制约了企业的长远发展。因此，提升个人和团队的执行力，成为企业管理者亟需解决的核心问题。

提升个人执行力的策略

提升个人执行力需要从多个方面入手，以下是几种有效的策略：

加强沟通

沟通是执行力的核心。在团队中，保持开放的沟通渠道至关重要。管理者应当主动与下属沟通，确保每个人都了解自己的责任和任务。此外，及时的反馈和确认也是沟通的灵魂，能够有效提升执行效果。

保持积极心态

个人的心态直接影响到工作表现。学会冷静思考，设定小目标并给予自己适当的奖励，可以帮助员工保持积极的工作状态。这样的心态不仅能提高个人的工作效率，也能在团队中形成积极的氛围。

规划与时间管理

有效的规划和时间管理是提升个人执行力的重要手段。管理者可以采用时间日志管理、2/8法则等方法来优化时间使用，确保任务能够在规定时间内完成。同时，勇于授权也是管理者提升团队执行力的关键环节，能够有效分散压力，提高整体工作效率。

避免借口

员工在执行任务时，常常会因为各种原因而寻找借口，这不仅影响了个人的成长，更可能拖累整个团队的进度。管理者需要营造一种不找借口的企业文化，鼓励员工主动承担责任，从而提升执行力。

提升团队执行力的关键方法

除了提升个人的执行力，管理者还应关注如何提升团队的整体执行力。以下是一些切实可行的方法：

建立核心人才团队

团队的执行力与团队成员的素质密不可分。管理者应重视团队成员的人品、能力和互补性，建立一支具有全局观的核心人才团队。这样的团队能够在复杂的环境中保持高效的执行力。

明确职责和权利

在团队中，明确每个成员的责任、权利和利益关系至关重要。完善的规章制度能够为团队成员提供明确的方向，管理者应当公平公正地对待每位成员，激励他们主动承担责任。

制定执行流程

科学的执行流程能够有效防止任务的遗漏和重叠。管理者应制定清晰的执行流程，确保每个环节都有据可依。此外，监视考核激励机制的建立也能促进团队成员的主动性和积极性。

运用PDCA循环

PDCA循环是一种有效的执行力管理工具，可以帮助团队在执行过程中不断发现和解决问题。通过分析现状、制定措施、执行和检查，团队能够在实践中不断优化，提升整体的执行力。

提升团队士气

团队的执行力与士气息息相关。通过制定团队目标、重视团队合作和肯定团队成绩，管理者能够有效提升团队的士气，增强团队的凝聚力与执行力。

执行力文化的塑造

企业文化是执行力的重要保障。管理者需要努力营造一种以结果为导向的执行力文化，使员工在日常工作中形成自觉执行的习惯。以下是几个实施建议：

• 将执行力文化的建设与制度建设相结合，形成有效的约束机制。
• 管理者应以身作则，积极参与执行力文化的建设，树立榜样。
• 在团队中建立执行力文化的认同感，使每个成员都能体会到执行力的重要性。

总结执行力提升的核心价值

总结而言，提升个人和团队的执行力是解决企业痛点的关键所在。通过有效的沟通、积极的心态、科学的时间管理和完善的执行流程，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是企业核心竞争力的重要组成部分。

在实践中，管理者需要不断反思和改进自身的管理方法，积极探索适合团队特点的执行力提升策略。通过建立良好的执行力文化，企业将能够在日常运营中实现高效执行，推动持续发展与创新，最终实现战略目标。

执行力的提升不仅有助于企业的短期业绩，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。通过对执行力的深入理解与实践，企业能够在快速变化的市场环境中，保持竞争优势，确保可持续发展。