让一部分企业先学到真知识!

掌握FBI危机谈判技巧,提升企业公关能力

2025-01-18 16:07:21
1 阅读
危机谈判技能培训

企业危机谈判中的挑战与解决方案

在现代企业运营中,危机公关事件和非理性投诉的频繁出现,给管理层带来了诸多挑战。企业在面对这些问题时,往往束手无策,缺乏有效的应对策略。这不仅可能导致事件的进一步恶化,还可能给企业带来巨大的经济损失和声誉危机。了解危机谈判中的核心问题,并掌握有效的解决方法,对企业而言至关重要。

【课程背景】企业往往在面对危机公关事件与非理性投诉时束手无策,特别是在谈判过程中,经常因为处理不当,导致事件进一步恶化,造成巨大的风险事件和舆情危机,没有形成一套系统、科学沟通模型,没有把握非理性谈判的底层逻辑的核心技巧。目前,常见的企业在处理非理性危机谈判过程中困境可分为以下五类:1.缺乏科学性,随心所欲的谈判,没有章法;2.缺乏实践性,学习了很多技巧和理论,但是仍然无法处理实际问题;3.缺乏系统性,虽然有很多成功经验,但是没有系统总结归纳整理;4.缺乏灵活性,没有考虑谈判对象的情绪、背景、需求,不是因人而设制定方案;5.缺乏权威性,方法全部来源与经验,没有权威专家的理论支持。         正在面临或即将面临这些问题的企业,是否有一套科学的谈判沟通方法?是否有处理危机事件谈判的普遍原理和关键技能?向权威专家是最好的捷径,本课程源于FBI处理人质危机的谈判技能,曾在无数次绑架案件中获得震撼的效果,如人质获释、绑匪主动投降、赎金大额缩减,这套方法在企业商务和投诉谈判中同样发挥重要的效果如何把FBI首席谈判专家经验给更多的中国企业家带去启发?如何让成功在职场非理性投诉客户?如何降低过渡维权客户高额索赔?如何运用谈判技巧应对以自杀胁迫索赔的极端事件?如何让管理层在危机事件中与客户、监管部门、媒体制定科学有效的谈判方案?    以上答案,曾老师都将在课程中通过亲自操作的案例,给学员一一解答。【课程收益】明确危机谈判的三个核心问题及其解决方法掌握FBI谈判专家在危机谈判过程中四个维度,理解底层逻辑和通用技巧掌握危机谈判过程中六大关键步骤了解情感标签与策略性同理心在谈判中的重要性掌握高情商的对话模型与不同谈判形势下的应对策略创造性地以演绎法的形式呈现谈判过程的完整脉络,学员可以跟随老师了解危机谈判全过程,体会企业如何通过运用此模型针对不同对象处理公关事件;分享生动有趣实战性案例,并处进行拆解案例,使得学员可以了解如何运用谈判技能来处理复杂实际问题;通过系统性的学习情绪谈判方法论和完整的应用案例,帮助学员建立灵活性思维。【课程特色】FBI危机谈判方法论实践经验分享,系统完整的案例和方法论呈现干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩【课程对象】    董事长、总裁、总经理、运营副总经理、运营部管理人员、客服部管理人员、投诉处理人员、柜面客服人员、销售人员【课程时间】  1-2天,6小时/天(课程标准版2天)【课程大纲】一、企业在危机谈判中的三个核心问题是什么?如何解决?企业经营的三个核心问题危机事件发生后是否要通过谈判解决?如何用谈判来化解风险、减少损失,该怎么谈!谈判困难是哪些?该怎么克服?案例:俄罗斯别斯兰人质事件工具:危机事件风险分析表互动:谈谈你在企业工作遇到危机事件有哪些,你是如何处理的?2、解决问题的四个关键动作谈判前根据目标、实力制定不同的策略面对非理性人群,运用情绪谈判术进行有效沟通面对变化的局面,制定科学的战术来破局、攻防确保谈判结果的落地执行案例:监管检查如何沟通、企业媒体舆情危机事件如何沟通劝退职场非理性投诉人二、危机事件来临,该怎样制定有效谈判策略达成目标?1、企业通过四个维度来确定谈判前的策略谈判对象的理性维度的识别信息情报获取量的对比综合实力的对比不同时间阶段的策略案例:马关条约谈判VS朝鲜停战谈判、触龙说赵太后、降低高额索赔客户工具:绘制四象限图三、企业如何像FBI谈判专家一样搞定非理性谈判对象1、非理性谈判三个特殊之处谈判对象的特殊性谈判局面的复杂性谈判方式的灵活性  情绪谈判术的七个步骤积极倾听,准备判断需求情感标签与策略性同理如何建立信任感假设心理极限值与有效说服掌控他的情绪线—反客为主阿克曼议价法的运用绘制一页纸的谈判要点清单案例:化解非理性投诉上访危机、劝退与自杀胁迫索赔客户(亲身经历)五分钟电话沟通,客户从投诉到撤诉、降低客户索赔金额工具:绘制谈判清单、指控性审查视频案例分享互动:拆解视频案例 : 人质劫持谈判案例& 运用好语言化解矛盾四、企业面对谈判僵局,怎么调整变换战术?1、企业如何突破僵局僵局原因的分析潜在僵局的处理如何打破僵局的技巧如何利用第三方的介入2、谈判中的三种战术的制定有效的战术分析优势型战术防御型战术借助外力战术达成谈判结果后,如何避免被对方反悔1、如何让谈判结果落地对方是否有决定权与执行权?谈判是否一定要达成协议?几种确保执行的方法法律是保障谈判结果的重要屏障你的谈判的结果受法律保护吗?谈判是否一定要达成协议?这几类法律你不知道,要吃亏!法律应贯穿谈判全程案例:客户撕毁协议,再次上访的反思互动:你还有哪些方法可以确保谈判结果的有效执行?回顾与小结1、危机谈判中四个关键性的问题是什么?2、情绪谈判术中的六个步骤是什么?六、互动交流
cengfantao 曾凡涛 培训咨询

企业面临的核心痛点

企业在危机谈判中常常遇到以下几个核心问题:

  • 缺乏科学性:很多企业在谈判过程中往往随心所欲,缺乏系统的方法和逻辑,导致谈判结果不理想。
  • 缺乏实践性:尽管学习了许多理论和技巧,但在实际操作中仍然无法有效应对突发事件。
  • 缺乏系统性:虽然有成功的经验,但缺乏系统性的总结与归纳,无法形成可复制的方案。
  • 缺乏灵活性:很多企业在谈判中未能充分考虑到对方的情绪、背景及需求,导致谈判效果不佳。
  • 缺乏权威性:很多方法仅来源于个人经验,缺乏权威理论的支撑,使得谈判策略难以有效落地。

这些痛点不仅影响了企业的危机处理能力,还可能导致更为严重的后果。因此,企业急需一套科学的谈判沟通方法,以应对复杂的危机事件。

行业需求分析

随着社会的发展,企业面临的外部环境愈发复杂,客户的诉求也日益多样化。在此背景下,企业不仅需要快速响应市场变化,还需具备妥善处理危机事件的能力。尤其在面对非理性的客户投诉时,企业更需要有效的谈判技巧来化解矛盾,维护自身权益。

例如,在某些情况下,客户可能因不满服务而提出过高的索赔请求,甚至以极端方式威胁企业。面对这样的情境,企业能否采取有效的谈判策略,直接关系到损失的大小和后续的发展。因此,掌握情绪谈判的方法,建立良好的沟通渠道,对于企业来说已成为一项重要的能力。

如何应对危机谈判中的挑战

为了帮助企业有效应对危机谈判中的挑战,借鉴一些成功的谈判案例和方法论显得尤为重要。通过科学、系统的学习,企业可以掌握应对危机的核心技巧,提升谈判的成功率。

建立科学的谈判模型

企业需要建立一套符合自身特点的科学谈判模型,这包括但不限于以下几个方面:

  • 明确谈判目标:在谈判前,企业应明确自己的目标和底线,确保在谈判过程中不偏离方向。
  • 分析谈判对象:了解对方的情绪和需求,识别其理性和非理性因素,制定相应的策略。
  • 灵活应对变化:在谈判过程中,灵活调整策略,适应不断变化的局面,确保谈判的有效性。
  • 注重情感沟通:通过情感标签和策略性同理心,建立信任感,增加谈判的成功机会。

案例分享与实战演练

通过分享一些成功的案例,企业可以更好地理解如何运用谈判技巧来处理复杂的实际问题。例如,在处理某客户的极端投诉时,通过积极倾听和有效沟通,企业能够成功将客户的不满情绪转化为建设性的反馈,最终达成双方都能接受的解决方案。

课程的实用价值

通过系统性的学习,企业不仅可以掌握危机谈判的理论知识,还能通过实际案例的演绎,深入理解危机谈判的全过程和关键步骤。这种结合理论与实践的学习方式,能够帮助企业管理者在面对实际问题时,快速做出反应,提升处理危机的能力。

此外,课程中强调的情绪谈判术和高情商的对话模型,不仅适用于危机谈判,也可以广泛应用于日常的客户沟通中。这将有助于企业在未来的经营中,建立更加良好的客户关系,从而提升整体的市场竞争力。

总结核心价值

综上所述,企业在危机谈判中面临着诸多挑战,而掌握一套科学、系统的谈判技巧至关重要。这不仅能帮助企业有效应对非理性客户的投诉,还能在危机事件中通过合理的沟通策略,最大限度地减少损失。

通过学习和运用相关的谈判方法,企业能够在复杂的环境中保持灵活性和适应性,为未来的发展奠定坚实的基础。这种能力的提升,不仅能为企业带来短期的利益,更能在长远的发展中,增强企业的韧性和竞争力。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

高效能人士的七个习惯课程提升团队执行力

在动荡时代的企业管理:培养高效能文化的必要性在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着越来越多的挑战,包括市场的不确定性、技术的迅速发展以及员工需求的变化。许多企业在重组和变革中苦苦挣扎,管理者们不断寻找能够提升团队效率的方法。为了应对这些痛点,企业需要培养一种高效能的文化,这不仅能增强团队的凝聚力,也能提高整体的执行力和创新能力。企业面临的主要痛点 团队协作不足:随着远程办公的普及,团队成员之

2小时前

文章高效能团队建设与管理培训课程解析的缩略图

高效能团队建设与管理培训课程解析

企业在动荡环境中的生存与发展在当今商业环境中,动荡与不确定性已成为常态。许多企业面临重组、变革等挑战,如何在这种环境中塑造高效能的文化、建立高效能的团队,成为企业管理者必须思考的重要课题。在这种背景下,提升团队的执行力、沟通能力和责任感显得尤为重要。企业面临的痛点与需求企业在追求高效能的过程中,常常会遇到以下几个痛点: 团队协同不足:由于缺乏共同的愿景和使命,团队成员之间的协作往往不够紧密,

2小时前

高效能人士的七个习惯课程解读与收益

应对企业挑战:高效能人士的习惯与企业管理的未来在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。从市场需求的快速变化到技术的持续革新,企业管理者必须不断适应和调整自己的管理策略。与此同时,团队的高效能不仅依赖于公司的战略规划,更取决于每位团队成员的个人习惯与行为模式。因此,如何塑造一个高效能的团队文化,成为了当下企业不可或缺的议题。识别企业痛点:管理与执行的困境企业在追求高效能的过程中,往往会

2小时前

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通