企业创新与问题解决的实用课程提升技能

企业创新与问题解决的路径：提升竞争力的重要课程

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。为应对市场需求的变化，许多企业开始意识到创新的重要性。然而，企业在实现创新的过程中，往往面临着多个痛点，例如资源的有限性、决策的复杂性以及团队协作的困难。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能阻碍其长期发展。因此，如何有效解决这些问题，成为了企业亟需面对的任务。

陈明丽：基于问题解决的系统创新五步法

【课程背景】在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在资源有限的条件下，实现成本压缩、产量增加、速度提升与质量提升，成为企业亟需解决的问题。本课程以"从蛮力到巧劲，创新式解决问题"为核心理念，旨在帮助企业员工快速抓住问题本质，精准有效地解决问题。我们结合企业实际需求，设计了一套结构严谨、循序渐进、实用落地的课程体系，不仅涵盖了从业务到管理的全方位内容，而且注重创新思维与工具的运用，确保每位管理者都能在课程中获得实质性的提升。【课程收益】对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性对个人：创新思维培养：学员将学会如何跳出传统思维框架，采用创新的视角看待问题，激发内在的创造力。创新工具与方法论：掌握一系列创新工具和方法论，使员工能够在实际工作中灵活运用，提升解决问题的能力。问题解决能力提升：通过本课程，员工能够在多变环境中快速识别问题核心，运用创新方法精准解决问题，提高工作效率。资源优化配置：学习如何在有限资源下进行有效配置，实现成本控制与资源最大化利用。业务与流程创新：掌握将创新思维应用于业务流程和产品开发中，以创新驱动业务增长和优化。【课程对象】需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理【课程时间】1-2天【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑【课程底层逻辑】学流程练工具化能力出方案基于问题解决的创新五步法第一步寻找契机，设定目标契机表格洞察力《创新契机分析图》第二步目标锁定，分析需求需求象限共情力《相关人需求地图》第三步需求聚焦，激发创意创意借用独创力《需求点创新方案》举一反三变通力《扩展方案思维导图》第四步创意决策，达成共识决策矩阵共识力《需求点共识方案》第五步共识落地，制定计划行为设计推进力《创新落地行动方案》【课程大纲】第一步：寻找契机，设定目标   从“我习惯了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念从“熟视无睹”到“把握机会”利用资源：资源盘点把握机会：机会收集解决问题：设定目标从“问题思维“到“目标思维”yes，and 目标设定三原则成果产出：《创新契机分析图》第二步、目标锁定，分析需求     从“无从下手”到“聚焦重点”分析很难理解，分解比较容易借助经典框架，用套路助分解从“单打独斗”到“众擎易举”盘点已经存在的利益相关人挖掘需要争取的潜在利益相关人从“面面俱到”到“深度链接”挖掘利益相关人的需求聚焦关键相关人的关键需求成果产出：《相关人需求地图》第三步：需求聚焦，激发创意       创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”美第奇效应同业借用是捷径异业借用易突破（异业同题）举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”把握本质，透过形式看原理横向思考，突破思维的瓶颈“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》第四步：创意决策，达成共识   设定标准，统一语境意见相左时，制定标准是关键关键利益相关人的关键需求四大核心标准评估方案，排序分区标准前置矩阵思维/象限思维成果产出：《需求点共识方案》第五步：共识落地，计划实施   任务盘点， 心中有数脑中有图，胸有成竹从杂乱无章到清晰有序制定计划，回归行动统筹规划，有全局、有重点、有控制团队协同，同步追踪行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”行为设计三要素动机提升2法则降低能力成本12个技巧增加触发3个小技巧成果产出：《创新目标落地行动方案》复盘与总结创新成果汇报

陈明丽 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

随着市场竞争的加剧，企业必须在保持成本效益的同时，提升产品质量和服务水平。以下是一些企业在创新和问题解决方面常见的痛点：

• 资源有限：企业在进行创新时，往往面临资源配置不足的问题，难以支持创新项目的实施。
• 决策效率低：许多企业在面对复杂的决策时，常常陷入讨论和争议之中，导致决策效率下降。
• 团队协作不畅：跨部门协作常常面临信息孤岛，导致资源无法有效整合，创新思路难以落地。
• 缺乏创新思维：传统的思维方式限制了员工的创造力，使得企业难以在快速变化的市场中保持竞争力。

为了应对这些挑战，企业需要一种系统化的创新方法论，能够帮助他们快速识别问题核心，制定有效的解决方案，并最终实现创新目标。

系统创新的五步法

一套结构严谨的创新方法论，可以帮助企业从根本上解决上述问题。这种方法论由五个步骤组成，逐步引导企业走出困境，提升创新能力。

第一步：寻找契机，设定目标

在这一阶段，企业需要从日常工作中寻找契机，通过分析现状与目标，设定明确的创新方向。通过对资源的盘点和机会的收集，企业能够认识到自身的潜力，从而改变“习惯于”做事的思维，转向“如何更好地”完成工作。

第二步：目标锁定，分析需求

在明确了创新目标后，企业需要深入分析相关利益相关者的需求。这一过程不仅帮助企业锁定关键需求，还能进一步聚焦于解决方案的制定。通过合理的分析框架，企业能够将复杂的问题分解为可管理的部分，从而提高团队的协作效率。

第三步：需求聚焦，激发创意

这一阶段，企业将通过跨界启发和创新思维，激发团队的创造力。借助于同业和异业的成功案例，团队成员能够从不同角度看待问题，进而提出更加灵活和创新的解决方案。

第四步：创意决策，达成共识

在创意产生后，企业需要通过设定标准和制定评估矩阵，确保团队在决策过程中的统一性。这一过程有助于在不同意见之间达成共识，避免因决策不当而导致的资源浪费。

第五步：共识落地，计划实施

最后，企业需要将决策落实到具体的行动计划中。通过清晰的任务分配和行为设计，确保每一位团队成员都能在自己的岗位上发挥作用，推动创新成果的落地。

提升企业竞争力的核心价值

通过以上五个步骤，企业不仅能够有效地解决当前面临的问题，还能在创新过程中实现自我提升。以下是该系统创新方法论的核心价值：

• 降本增效：通过优化资源配置和提高决策效率，企业能够在有限的资源下实现成本的有效控制。
• 创新思维培养：员工通过学习创新思维的方法，能够跳出传统框架，激发内在创造力，提升问题解决能力。
• 团队协作提升：通过系统化的流程设计，促进跨部门协作，提升团队的整体效率。
• 持续优化：企业能够在每一次创新实践中积累经验，不断优化工作流程和产品开发。

总结：创新是企业发展的动力

在这个快速变化的时代，企业只有通过持续的创新，才能在竞争中立于不败之地。系统化的问题解决方法不仅有助于企业应对当前的挑战，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。通过提升员工的创新能力和团队的协作效率，企业能够在复杂的市场环境中，始终保持竞争优势。这种方法论的实施，将为企业带来深远的影响，推动其在未来的发展中不断迈向新的高峰。

总结而言，企业在追求创新与发展的过程中，必须关注问题解决的系统化方法。通过有效的培训和实践，企业不仅能够提升自身的运营效率，还能在激烈的市场竞争中，实现持续的增长和发展。