提升团队绩效的有效领导力培训课程

提升企业管理效能的关键：情境领导力的培养

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战。高离职率、员工工作效率低下、团队协作不顺畅等问题，常常成为管理者们头疼的难题。如何有效领导团队、提高员工的工作效率，成为了许多企业关注的焦点。情境领导力的培养正是解决这些问题的一把钥匙。通过灵活调整领导方式，以适应员工的需求，管理者能够更好地引导团队，提升整体绩效。

郭静：情境领导之核心技能修炼

【课程背景】为什么好不容易招聘的新员工总是离职率那么高？为什么经验丰富的老员工特别难管理？为什么团队工作执行起来的差错率那么高？为什么团队绩效总是提升不起来？如何有效领导团队，提高员工的效率，是现在许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效影响员工达成业绩的必备技能。通过学习，经理们将学会灵活地调整领导行为去适应员工或团队的需求，管理者将能够鉴别一个员工或团队在完成指定的工作任务时的状态，适时调整自己的领导风格，并学会掌握应用匹配的工具和方法，促进团队成员发挥最佳的状态，避免混乱、误解以及失误。实现团队效能的快速提升。【课程收益】学会员工能力和意愿水平的诊断技巧和改进方法确保团队工作目标实现和任务的有效完成有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言客观地处理绩效问题的有效方法实现员工和团队绩效的快速增长【课程特色】亲历者的实践经验分享干货满满，逻辑清晰、实操性强，效果立竿见影课程形式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程对象】企业中、基层管理团队、部门负责人、新晋管理者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】第一部分 领导力的定义、要素及影响员工绩效表现的关键要素是什么？领导力的定义领导力的2个权力要素职位权力个人权力   案例：哪种领导方式（员工A与B）是成功且有效的，为什么？   互动：讨论并发表影响员工绩效表现的2个关键要素是什么？员工能力员工意愿   案例：这个新员工出了什么问题？   工具：视频   互动：小组讨论并发表第二部分 通过提升情境领导核心技能打造杰出领导力1、核心技能一：诊断你的下属——准备度如何？确认真正的任务，分解职能，目标与活动定义员工的工作内容和衡量标准明确并理解关于意愿、能力的特征员工准备度4个阶段员工准备度发展周期和衰退周期案例：定义工作练习工具：职责练习卡互动：小组讨论2、核心技能二：领导风格选择——情境领导方法领导风格是什么工作行为的构成关系行为的构成测评：领导风格的自我诊断工具：测评问卷互动：测评结果分享讨论四种领导模型的构成领导模型与准备度匹配案例：李主管的新挑战有哪些问题？工具：视频、案例分析表互动：小组讨论、测评反馈3. 核心技能三：教练辅导——通过有效方法造就精英下属培养下属的意义教练领导的根本态度教练的流程和技巧接纳提问有效反馈积极性反馈——AAA建设性反馈——AID案例：积极性反馈练习     建设性反馈练习工具：练习模板互动：演练及讨论GROW成长模型案例：小王的困惑工具：方案模版表格互动：情景演练4、核心技能四：激励——有效提升工作意愿什么时候需要激励下属？赫茨伯格的双因素理论    赫茨伯格的双因素理论-保健因素赫茨伯格的双因素理论-激励因素盖洛普敬业度Q12负激励方法20种激励方法案例：行为心理的四种方式互动：讨论发表5、核心技能五：授权——高度授权的方法和原则授权的定义授权的意义授权的原则授权的四个步骤授权后的控制技巧案例：这个授权出了什么问题？互动：小组讨论及发表第三部分 如何全周期有效开发员工潜能人才开发及员工发展的的选、育、用、留整体环节人员开发周期与衰退周期案例：员工发展周期及领导风格匹配工具：讨论发表互动：世界咖啡讨论

郭静 培训咨询

企业面临的痛点分析

首先，让我们深入分析企业在管理方面的痛点：

• 高离职率：企业往往面临高离职率的问题，新招聘的员工在短期内离开，导致企业在培训和招聘方面耗费大量资源。
• 经验丰富员工的管理难度：老员工的管理同样不易，他们往往有固定的工作习惯和思维方式，如何有效激励他们成为管理者的一大挑战。
• 团队执行中的失误：团队在执行任务时，常常出现沟通不畅和理解偏差，导致工作差错率高。
• 绩效提升乏力：尽管企业不断进行绩效评估与激励，但团队整体绩效却难以明显提升。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对员工的士气和忠诚度产生负面影响。因此，企业亟需寻找有效的方法来提升管理效能。

情境领导力的核心价值

情境领导力强调根据不同的情境灵活调整领导风格，以更好地满足团队和员工的需求。通过对员工能力和意愿的准确诊断，管理者能够选择适合的领导风格，进而促进团队的高效运作。

以下是情境领导力在企业管理中的几大核心价值：

• 提高团队工作效率：通过对员工状态的准确评估，管理者可以及时调整自己的领导风格，确保团队成员在最佳状态下工作。
• 增强员工的工作意愿：通过理解员工的需求与期望，管理者能够有效激励员工，提升其工作积极性。
• 优化团队沟通：通过学习有效的沟通技巧，管理者能够减少沟通中的误解与冲突，促进团队协作。
• 提升员工绩效：通过对绩效问题的客观分析与处理，管理者能够帮助员工快速成长，提升整体团队的绩效水平。

课程如何解决企业难题

在面对上述企业痛点时，情境领导力的课程通过一系列实用的技巧与方法，帮助管理者有效解决问题。

1. 诊断员工能力与意愿

课程首先指导管理者如何诊断员工的能力和意愿水平。通过明确工作内容与衡量标准，管理者能够清晰了解员工的工作状态，从而进行针对性的辅导与支持。

2. 选择适合的领导风格

管理者将学习如何根据员工的不同准备状态，选择适合的领导风格。这种灵活性使得管理者可以在不同情境下采取最有效的领导方式，从而提升团队的执行力。

3. 有效的教练与辅导

课程还将教授管理者如何通过有效的教练技巧来培养下属。通过积极反馈与建设性反馈，管理者可以帮助员工在工作中不断成长，提升其能力。

4. 激励员工提升工作意愿

了解赫茨伯格的双因素理论，管理者能够掌握在何时需要激励员工，并运用多种激励方法，提升员工的工作满意度和积极性。

5. 高度授权的原则与方法

课程将探讨授权的定义与原则，帮助管理者理解如何有效授权，并在授权后进行适当的控制，确保任务的顺利完成。

总结课程的核心价值与实用性

情境领导力的课程不仅注重理论知识的传授，更强调实操性与可行性。通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种形式，课程让管理者在实践中领悟情境领导的精髓。

对于企业而言，提升管理效能的关键在于能够灵活应对不同的管理挑战。情境领导力的培养，不仅能够帮助管理者更好地理解和引导团队，还能够在激烈的市场竞争中，为企业带来更高的绩效。

综上所述，情境领导力课程为企业提供了一种切实可行的解决方案，帮助管理者有效应对员工管理中的各种挑战，从而提升团队的整体效能。通过这一课程的学习，企业不仅能够改善员工的工作状态，还能实现持续的绩效提升，最终推动企业向更高的目标迈进。