提升团队绩效的有效领导力培训课程

提升企业领导力，解决管理难题

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战。高员工流失率、团队绩效低下、沟通不畅等问题让许多企业苦不堪言。为了应对这些挑战，提升领导力和管理技能已经成为企业可持续发展的关键。这篇文章将探讨如何通过有效的领导力培养，帮助企业解决这些难题，从而实现更高的团队效率和绩效。

郭静：情境领导之核心技能修炼

【课程背景】为什么好不容易招聘的新员工总是离职率那么高？为什么经验丰富的老员工特别难管理？为什么团队工作执行起来的差错率那么高？为什么团队绩效总是提升不起来？如何有效领导团队，提高员工的效率，是现在许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效影响员工达成业绩的必备技能。通过学习，经理们将学会灵活地调整领导行为去适应员工或团队的需求，管理者将能够鉴别一个员工或团队在完成指定的工作任务时的状态，适时调整自己的领导风格，并学会掌握应用匹配的工具和方法，促进团队成员发挥最佳的状态，避免混乱、误解以及失误。实现团队效能的快速提升。【课程收益】学会员工能力和意愿水平的诊断技巧和改进方法确保团队工作目标实现和任务的有效完成有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言客观地处理绩效问题的有效方法实现员工和团队绩效的快速增长【课程特色】亲历者的实践经验分享干货满满，逻辑清晰、实操性强，效果立竿见影课程形式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程对象】企业中、基层管理团队、部门负责人、新晋管理者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】第一部分 领导力的定义、要素及影响员工绩效表现的关键要素是什么？领导力的定义领导力的2个权力要素职位权力个人权力   案例：哪种领导方式（员工A与B）是成功且有效的，为什么？   互动：讨论并发表影响员工绩效表现的2个关键要素是什么？员工能力员工意愿   案例：这个新员工出了什么问题？   工具：视频   互动：小组讨论并发表第二部分 通过提升情境领导核心技能打造杰出领导力1、核心技能一：诊断你的下属——准备度如何？确认真正的任务，分解职能，目标与活动定义员工的工作内容和衡量标准明确并理解关于意愿、能力的特征员工准备度4个阶段员工准备度发展周期和衰退周期案例：定义工作练习工具：职责练习卡互动：小组讨论2、核心技能二：领导风格选择——情境领导方法领导风格是什么工作行为的构成关系行为的构成测评：领导风格的自我诊断工具：测评问卷互动：测评结果分享讨论四种领导模型的构成领导模型与准备度匹配案例：李主管的新挑战有哪些问题？工具：视频、案例分析表互动：小组讨论、测评反馈3. 核心技能三：教练辅导——通过有效方法造就精英下属培养下属的意义教练领导的根本态度教练的流程和技巧接纳提问有效反馈积极性反馈——AAA建设性反馈——AID案例：积极性反馈练习     建设性反馈练习工具：练习模板互动：演练及讨论GROW成长模型案例：小王的困惑工具：方案模版表格互动：情景演练4、核心技能四：激励——有效提升工作意愿什么时候需要激励下属？赫茨伯格的双因素理论    赫茨伯格的双因素理论-保健因素赫茨伯格的双因素理论-激励因素盖洛普敬业度Q12负激励方法20种激励方法案例：行为心理的四种方式互动：讨论发表5、核心技能五：授权——高度授权的方法和原则授权的定义授权的意义授权的原则授权的四个步骤授权后的控制技巧案例：这个授权出了什么问题？互动：小组讨论及发表第三部分 如何全周期有效开发员工潜能人才开发及员工发展的的选、育、用、留整体环节人员开发周期与衰退周期案例：员工发展周期及领导风格匹配工具：讨论发表互动：世界咖啡讨论

郭静 培训咨询

企业面临的痛点

在企业管理中，有几个常见的痛点值得关注：

• 高员工流失率：新员工入职后不久就选择离开，给企业带来了巨大的招聘和培训成本。
• 团队沟通障碍：不同团队成员之间缺乏有效沟通，导致项目执行中的错误和误解。
• 绩效提升乏力：尽管进行了各种培训和团队建设，但团队绩效依然无法提升，员工积极性不高。
• 领导风格不匹配：管理者在不同情境中无法灵活调整自己的领导风格，导致团队成员的能力和意愿得不到有效激发。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了员工的发展和企业的整体成长。因此，企业迫切需要一种系统化的方法来提升领导力，以有效应对这些挑战。

如何提升领导力以解决这些管理难题

提升企业领导力的关键在于理解员工的能力与意愿，并根据不同情境调整领导风格。以下是一些核心技能，企业管理者可以通过这些技能来提升自己的领导能力，从而有效解决上述痛点：

1. 员工能力与意愿的诊断

了解员工的能力和意愿是管理者的首要任务。通过系统的诊断工具，管理者可以识别每位员工的特征，明确他们在工作中所处的状态。这种精准的评估能够帮助管理者制定更有效的激励和培训计划，使员工在工作中能够充分发挥自己的潜力。

2. 选择适合的领导风格

不同的情境需要不同的领导风格。管理者需要灵活运用各种领导模型，根据员工的准备度和工作需求，选择最恰当的领导方式。通过这种方式，管理者不仅能提升团队的执行力，还能提高员工的工作满意度。

3. 有效的教练辅导

教练式领导是现代管理的重要趋势。管理者需要具备有效的反馈技巧，帮助员工识别问题并提供建设性的建议。通过教练辅导，管理者不仅可以提升员工的工作能力，还能增强团队的凝聚力。

4. 提升员工工作意愿

激励是提升员工工作意愿的重要手段。管理者可以运用赫茨伯格的双因素理论，识别影响员工积极性的保健因素和激励因素，从而制定相应的激励措施，最大程度地激发员工的工作热情。

5. 高度授权

授权是提升团队效率的重要策略。管理者需要明确授权的原则和步骤，确保员工在完成任务时具备足够的自主权。通过合理授权，管理者能够减轻自身压力，同时提升团队成员的责任感和参与感。

课程的核心价值与实用性

通过上述核心技能的提升，企业管理者将能够有效应对高员工流失率、沟通障碍、绩效提升乏力等诸多管理难题。这些技能不仅具有实用性，而且能够迅速在实际工作中落地实施，帮助企业实现快速的管理转型。

课程内容以实践为主，结合真实案例和角色扮演，确保学习者能够在短时间内掌握并运用所学知识。通过小组讨论和互动，参与者能够相互学习，分享经验，进一步提升管理能力。

总结

在企业管理中，提升领导力是解决众多管理难题的关键。通过对员工能力与意愿的深入分析，灵活选择领导风格，以及有效的教练辅导和激励措施，企业可以显著提升团队绩效和员工满意度。最终，这将帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，致力于提升企业管理者的领导力，培养更为高效和卓越的团队，将是企业在未来发展中的重要战略之一。