高效团队培养实战课程：提升管理者辅导能力

企业管理中的人才培养困境

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着越来越多的人才挑战。随着业务的扩展，企业不仅需要不断引进新员工，还需要提升现有员工的能力，以保持竞争力。然而，许多企业在人才培养方面却遭遇了障碍。新员工的上手速度慢，外部招聘周期长且成本高，离职率居高不下，这些问题都让企业管理者感到头疼。如何迅速培养一支高效的团队，成为了管理者们亟需解决的难题。

郭静：领导力提升系列四——有效的培训辅导

【课程背景】公司快速发展，总是人才不够用，新员工不熟悉业务，上手太慢，外部招人周期长、费时费力，离职率高，如何迅速培养一支高效的团队变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效培养部属的方法和技巧。通过学习，经理们将学会更好的培养下属，从而达到绩效的提升。【课程收益】提升管理者的辅导能力和技巧掌握有效辅导团队的工具和方法掌握教练式辅导技巧和方法加速员工和团队的成长【课程特色】干货满满，逻辑清晰、实操性强，案例丰富【课程对象】企业中层管理者【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】1、培养部属的意义2、主管培育部育的心里障碍哪里会有时间自己做要快得多留下一手绝招这些都是培训部的事部属死活教不会翅膀硬要跳槽3、新员工培育辅导流程1）新员工培育辅导的重要性让新员工快速地掌握工作内容；掌握相关的工作技能；快速地完成公司的绩效任务短时间的完美上岗，多出时间为公司创造价值；延续公司关键节点的记忆2）新员工辅导的问题主管关注度不高，对辅导内容很混乱；主管让新员工自我摸索上路；教练对新员工的辅导目标不清晰（辅导到何程度）；是主管辅导，还是指派老师傅辅导；3）了解新员工心理新员工的分类与心态• 具体怎么辅导：手把手教+自学+思想沟通等• 新员工的内心体验：正式计划PK无计划4）掌握辅导方式定制培训计划前期引见工作 --- 新员工感觉如何？• 主管召集开会、介绍本部职能• 主管说明该岗位职责与目标• 引见部门同事，并略加赞赏• 介绍新员工，并请简短发言• 指定在职培训老师，并作鼓励5）辅导员培训实施6）新员工考核评估7）在职培训的评估4、老员工的定义与心态1）员工发展中盲点与突破• 每个人都有“职业倦怠期”--- 个人开始进入“迷茫期”• 很多人“干一行，厌一行”• 很多人的盲点，一直到退休(可悲可叹) • 很多人习惯用低效的工具（不容易改变）• 企业教练要帮助突破盲点2）员工专家化辅导流程1、了解情况主管主动了解部属现在的工作是什么是否有积极性与活力，业绩如何部属有什么兴趣爱好平时有什么抱怨部属有哪些性格特征• 部属自己分析我是谁我想到哪里去我怎么去谁能帮助我去我的职业与生活规划是什么主管想要做什么2、倾听部属想法• 自己有哪些进步• 哪些不足• 对工作上有什么想法• 自己想往哪里发展• 有没有什么计划3、分析与建议主管参照员工想干的职位晋升通道表（公司是否做这项工作）• 与部属一起分析能力情况，并提出忠恳的建议提出训练计划

郭静 培训咨询

企业面临的主要痛点

企业在人才培养上面临多个痛点，这些痛点不仅影响了员工的工作效率，也对公司的整体绩效产生了直接影响。

• 新员工上手慢：新员工往往缺乏对企业文化和业务流程的了解，导致在工作中频频出错。
• 外部招聘成本高：招聘新员工不仅耗时，而且在培训和融入团队方面也需要投入大量资源。
• 离职率高：员工在工作中缺乏指导和支持，容易产生职业倦怠，从而导致离职。
• 管理者辅导能力不足：许多管理者并未接受过系统的培训，缺乏有效辅导下属的技巧和方法。

行业需求与解决方案

为了应对这些痛点，企业需要建立起有效的员工培养体系。行业内的需求主要集中在提升管理者的辅导能力和技巧，帮助他们有效地指导下属，进而提高团队的整体绩效。

有效的员工培训不仅能够帮助新员工快速上手，还能提升老员工的工作积极性和专业技能。因此，企业需要采用系统化的培训方法，解决以下几个关键问题：

• 新员工的快速培训：通过制定明确的培训计划，帮助新员工在短时间内掌握必要的工作技能和公司文化。
• 老员工的职业发展：提供职业路径规划和发展建议，帮助员工打破职业倦怠期，保持工作热情。
• 管理者的辅导技巧：提升管理者的辅导能力，让他们能够更有效地支持和激励下属。

如何提升管理者的辅导能力

提升管理者的辅导能力是解决企业人才培养问题的关键所在。有效的辅导不仅能提高员工的工作效率，还能增强团队的凝聚力和稳定性。

1. 理解新员工的心理

在培训新员工时，管理者首先需要了解新员工的心理状态。新员工通常会面对陌生的工作环境和复杂的业务流程，他们的内心体验往往是紧张和迷茫的。管理者可以通过以下方式帮助他们：

• 倾听新员工的想法和感受，了解他们在入职初期遇到的困难。
• 提供明确的辅导目标，让新员工知道自己需要达到的标准和期望。
• 通过手把手的教学和自学相结合的方式，帮助新员工更快地适应工作。

2. 制定系统的培训计划

为了帮助新员工快速融入团队，管理者需要制定系统的培训计划。培训计划应包括以下几个方面：

• 前期引见工作：通过召开会议，向新员工介绍部门职能和岗位职责。
• 指定在职培训老师：选择合适的老员工担任培训导师，给予新员工必要的支持和指导。
• 定期评估和反馈：通过考核和评估，及时了解新员工的学习进度，并给予相应的反馈和指导。

3. 关注老员工的职业发展

在关注新员工的同时，企业也不能忽视老员工的发展。许多老员工在工作中可能会遭遇职业倦怠，甚至对工作产生厌倦感。为了帮助他们突破这种状态，管理者可以采取以下措施：

• 主动了解员工的兴趣爱好，鼓励他们在工作中寻找乐趣。
• 提供职业发展规划，帮助员工明确未来的发展方向和目标。
• 倾听员工的想法，及时给予建议和支持，帮助他们找到适合自己的职业通道。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的培训，企业可以有效提升管理者的辅导能力，从而促进员工的成长与发展。这种培训不仅具有实用性，还能为企业带来显著的价值。

首先，提升管理者的辅导能力，使他们能够更好地识别和解决团队中的问题，进而提高工作效率。其次，通过科学的培训流程，企业能够加速新员工的上岗速度，让他们更快地为公司创造价值。同时，关注老员工的职业发展，能够有效降低离职率，增强团队的稳定性。

总之，系统化的员工培训是企业提升竞争力的重要手段。通过提升管理者的辅导能力，企业能够更好地应对人才挑战，实现可持续发展。在这个瞬息万变的商业环境中，只有不断提升团队的整体素质，才能在竞争中立于不败之地。