在快速变革中,如何帮助职业经理人实现角色转变
在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在职业经理人招聘方面。越来越多的企业选择从外部引进高管,以期望他们能够带来新的视角和经验。然而,这种“空降”现象也带来了许多痛点,尤其是在新环境中的适应能力和团队融合方面。本文将深入探讨这一现象背后的行业需求,分析企业所面临的难题,并分享如何通过专业课程帮助职业经理人实现顺利转型。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中,各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘,对于个体而言,空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情,但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”,无法适应新企业的氛围,甚至不少出现无法通过试用期,或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中,使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖,业内知名人士、权威专家等等,他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验,当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后,或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩,或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力,在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”,然而,不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折,使得他们很快有了当头一棒的挫败感,进而对自我产生怀疑、自我否定,在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了?还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备,来面对全新的环境和挑战?并且在不确定的环境当中主导自己,更好的掌握应该掌握的所有领域,从而让自己更快、更强、更适应新的角色?本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视,对环境的判断等层面,掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧,通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效,让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力,从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化,以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合,提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源,迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化,降低职业转化风险,更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合,通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强,所练即所学,向他人学习及自我反思,举一反三系统的学习职场必杀技,提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任(永远不要寄希望上司主动和你拉近关系)向上司要一个时间期限,在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素:组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织,调整位置,各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与,学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
行业痛点:职业经理人空降后的适应困境
职业经理人虽在其原有岗位上取得了显著成就,但在新企业中常常遭遇“水土不服”的问题。许多高管在进入新公司后发现,自己所依赖的经验和技能并不完全适用于新环境。以下是企业在引进职业经理人后常面临的一些具体问题:
- 文化适应性差:每个企业都有其独特的文化和氛围,空降的经理人往往难以快速融入,从而影响团队合作和整体效率。
- 沟通障碍:新任经理人在与上司、同事及下属的沟通中,可能因为缺乏对公司内部运作的了解而导致信息传递不畅。
- 信任缺失:空降经理人和团队成员之间缺乏信任关系,可能导致工作抵触和团队士气低落。
- 决策失误:在对新环境缺乏深入理解的情况下,空降经理人可能基于过往经验做出错误的决策。
- 职业信心受挫:面对新挑战,许多空降经理人会感到自我怀疑,进而影响其领导力和决策能力。
如何应对这些挑战
针对以上问题,企业需要采取有效措施,以确保职业经理人在新环境中能够迅速适应并发挥作用。以下是一些可行的策略:
- 建立系统的入职培训:企业应为新任经理人提供全面的入职培训,帮助他们快速了解企业文化、结构和运作模式。
- 促进跨部门沟通:鼓励新经理人与不同部门的员工进行沟通,建立信任关系,促进协作。
- 高管辅导:为新经理人配备有经验的高管进行辅导,帮助他们更好地适应新环境。
- 定期反馈机制:建立反馈机制,及时了解新经理人的适应情况,并根据反馈进行相应调整。
课程的核心价值:提升职业经理人的适应能力
为了帮助职业经理人有效应对新环境中的挑战,系统的培训课程显得尤为重要。这些课程不仅提供理论支持,还结合实践,帮助经理人掌握必要的技能和策略。课程的核心内容包括:
- 自我评估与准备:通过对自身能力和不足的全面评估,经理人能够更清晰地了解需要改进的领域,从而做好充分准备。
- 加速学习与沟通技巧:课程将教授如何快速学习新环境中的信息,以及有效的沟通技巧,帮助经理人与团队建立良好关系。
- 策略调整:根据不同的企业阶段和状况,经理人需灵活调整自己的管理策略以适应企业需求。
- 团队建设:课程强调团队建设的重要性,帮助职业经理人学会如何评估和激励团队成员,提升整体绩效。
实践与理论结合:强化学习效果
课程采用实践与理论相结合的方式,确保学员能够在真实场景中应用所学知识。通过案例分析、角色扮演和小组讨论等方式,学员能够在互动中加深理解,提升实际操作能力。此外,课程还注重自我反思和反馈,让学员能够在学习中不断进步。
总结:提升职业经理人的生存能力与影响力
在快速变化的商业环境中,企业需要具备高适应性的职业经理人,以确保组织的持续发展。通过专业的培训课程,不仅能够帮助职业经理人更好地理解新环境,还可以提升他们的生存能力、适应能力和影响力。这种转变不仅对个体职业发展具有重要意义,也能为企业带来显著的绩效提升。
综上所述,针对职业经理人在新环境中遇到的挑战,系统的课程培训能够提供有效的解决方案,帮助他们顺利实现角色转变,从而在新岗位上发挥更大价值。通过不断学习和适应,职业经理人将能够在复杂的职场中游刃有余,为企业的可持续发展贡献力量。
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