激发型领导力培训课程，提升团队绩效与士气

在移动互联时代，领导力的新挑战

随着科技的快速发展和移动互联网的普及，企业面临的外部环境和内部结构都发生了深刻的变化。现代员工不仅是信息的接收者，更是信息的创造者和传播者。传统的自上而下的管理方式已经无法满足新一代员工的需求，他们渴望更高水平的参与感和更具人性化的管理方式。因此，企业在管理和激励员工方面遇到了前所未有的挑战。

韩军：成为激励人心的领导者

【课程背景】在移动互联的新时代，越来越多的人从信息的被动接受者变为信息的创造者，员工们对于管理模式、领导风格也有着不同的诉求。所有洞见和方针都自上而下传达的领导方式已经不再适用。比起简单地命令员工去完成任务，创造与员工的共鸣，进而激励他们共同创造，成为了更受欢迎、更有效的领导方式。作为管理者，激励员工是高效的督导活动的核心，只有员工充满动力和工作的热情，才能更好地发挥他们的潜能，取得更好的绩效。同时，员工辅导应成为你日常工作重要的一部分，成功的辅导可以让你的工作变得轻松。那么，如何培养激发型领导风格，从而感染、激励追随者呢？如何激发员工的动力？管理者应该怎么做才能激发员工，点燃他们对工作的热情呢？你知道何时是实施辅导的机会？如何成功地实施辅导吗？在这一课里，让我们一起学习，如何让自己成为一名激励人心的领导者。【课程收益】培养激发型领导风格的意识理解高效团队的三个特点会灵活使用五种“处方”针对员工士气低落的情况对症下药获得有效赞赏的2种方式学习成功实施辅导的3步法掌握BEST法辅导员工绩效改进掌握对员工展开个性化关怀的3种有效方法【课程特色】课程内容落地性强、实操管用、课堂讲解+互动讨论+案例分析【课程对象】管理者【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者？1、激发型领导者的四大特征：理想化影响力鼓舞性激励智力激发个性化关怀2、培养激发型领导风格的方法3、高效团队的特征了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题共同的目标合理的分工和协作成员互补互动：小测验（航空公司的窘迫、电器公司的高管、如何激发员工）案例：谷歌公司的20%时间制二、如何激励下属？1、发掘激励的动因什么是激励？动力包含哪些因素？有关激励的相关理论互动：动力来自内心吗？案例：马斯洛需求动机理论、双因素理论2、五招激励士气低落的员工员工士气低落的表现诊断员工士气低落的原因如何针对各种士气低落的情况对症下药互动：员工士气低落的表现有哪些？原因有哪些？案例：小李的辞职信3、如何赞赏员工管理者不赞赏员工的原因有哪些？赞赏的两种常见方式赞赏的三大原则应避免的赞赏误区案例：失灵的“责备激励法”三、如何有效辅导员工赢得绩效？1、为员工提供日常辅导你将学会选择合适的时机对员工进行辅导通过实例，学习成功实施辅导的三步法互动：这是辅导的机会吗？案例：小罗和小王的案例2、通过建设性反馈帮助员工进步什么是建设性反馈？给出建设性反馈的步骤建设性反馈的误区案例：领导与下属的对话3、让棘手的绩效面谈不再难谈如何化解下属的“淡漠”情绪BEST法绩效改进承认情绪而非赞同观点归责而非指责互动：下属总是抱怨怎么办？案例：“无所谓”的老张四、总结我的主要学习和成长心得我的成长/改变对团队和工作带来的影响我对后续发展重点的想法和期望

韩军 培训咨询

企业痛点：员工参与感和动力不足

当前，许多企业面临以下几个主要问题：

• 员工士气低落：由于缺乏有效的激励机制，员工的工作热情和积极性往往不足，导致整体团队的表现受到影响。
• 沟通不畅：传统的管理风格使得管理者与员工之间的沟通变得单向，缺乏互动，难以形成良好的工作氛围。
• 缺乏个性化管理：每位员工的需求和动机各不相同，管理者往往无法根据员工的个性化需求进行有效的管理和激励。
• 辅导机制不完善：许多管理者在日常工作中忽视了对员工的辅导和支持，导致员工在面对挑战时缺乏足够的指导和帮助。

行业需求：转变管理方式以激励员工

为了应对这些痛点，企业需要转变管理方式，以激发员工的内在动力。研究表明，激励型领导风格不仅能够提升员工的工作热情，还能有效提高团队的整体表现。以下是企业需要关注的几个关键领域：

• 激励机制的建立：企业需要设计多元化的激励机制，确保员工在工作中感受到价值和成就感。
• 沟通渠道的畅通：建立有效的沟通渠道，鼓励员工参与决策，增强他们的归属感。
• 个性化的管理策略：管理者需要根据员工的个体差异，制定相应的激励和辅导策略，以满足不同员工的需求。
• 建立辅导文化：企业应将辅导作为管理的重要组成部分，通过持续的支持和反馈帮助员工成长。

如何成为激励型领导者

面对行业需求和企业痛点，管理者需要掌握一系列有效的管理和激励技巧，以便更好地服务于团队和企业的发展。

培养激励型领导风格

成功的激励型领导者通常具备以下几个特征：

• 理想化影响力：他们能够通过自身的行为和价值观影响团队，树立榜样。
• 鼓舞性激励：他们能够通过积极的语言和行为激励员工，提升团队的士气。
• 智力激发：他们能够激发员工的创造力和思考能力，鼓励创新。
• 个性化关怀：他们关注每位员工的个体需求，提供个性化的支持和辅导。

有效激励员工的五大策略

管理者可以通过以下五种策略来激励士气低落的员工：

• 了解员工的激励动因：通过与员工沟通，了解他们的需求和期望，从而制定相应的激励措施。
• 对症下药：针对员工士气低落的具体原因，制定个性化的解决方案。
• 有效赞赏：及时对员工的努力和成就给予肯定，增强他们的自信心。
• 提供发展机会：为员工提供培训和成长的机会，提升他们的职业能力和发展潜力。
• 营造积极的工作环境：创造一个积极向上的工作环境，让员工感受到团队的支持和凝聚力。

成功实施辅导的技巧

辅导是提升员工绩效的重要手段，管理者在日常工作中应重视辅导的实施。以下是成功实施辅导的三步法：

• 选择合适的时机：在员工表现出色或者遇到困难时，及时进行辅导，给予支持。
• 提供建设性反馈：通过具体的案例和实例，帮助员工识别问题并提出改进建议。
• 关注情绪管理：在辅导过程中，关注员工的情绪，建立信任关系，使他们更愿意接受反馈。

课程的核心价值与实用性

通过系统学习如何成为激励型领导者，管理者能够有效提升团队的整体表现和员工的工作积极性。以下是本课程的核心价值：

• 提升领导力：帮助管理者培养激励型领导风格，增强其在团队中的影响力。
• 增强团队协作：通过理解高效团队的特征，促进团队成员之间的协作和信任。
• 提高员工满意度：通过实施有效的激励和辅导策略，提升员工的满意度和忠诚度。
• 促进个人成长：帮助管理者在实践中不断反思和改进自己的管理方式，从而实现个人的职业发展。

在这个信息化、快速变化的时代，企业如果希望在竞争中立于不败之地，必须重视管理者的培训与发展。通过学习激励型领导力，管理者不仅能有效应对企业内外部的变化，还能在激励员工、提升团队绩效方面发挥更大的作用。这样的技能培养，将为企业的长远发展奠定坚实的基础。