激励员工的领导艺术与实操技巧课程

企业领导力提升的迫切需求

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。随着员工对管理模式和领导风格的期望不断提高，传统的自上而下的领导方式已经无法满足现代企业的需求。企业需要一种新的领导风格，这种风格能够激励员工，促进团队的协作与创新。在这样的背景下，培养具备激励型领导特质的管理者显得尤为重要。

韩军：成为激励人心的领导者

【课程背景】在移动互联的新时代，越来越多的人从信息的被动接受者变为信息的创造者，员工们对于管理模式、领导风格也有着不同的诉求。所有洞见和方针都自上而下传达的领导方式已经不再适用。比起简单地命令员工去完成任务，创造与员工的共鸣，进而激励他们共同创造，成为了更受欢迎、更有效的领导方式。作为管理者，激励员工是高效的督导活动的核心，只有员工充满动力和工作的热情，才能更好地发挥他们的潜能，取得更好的绩效。同时，员工辅导应成为你日常工作重要的一部分，成功的辅导可以让你的工作变得轻松。那么，如何培养激发型领导风格，从而感染、激励追随者呢？如何激发员工的动力？管理者应该怎么做才能激发员工，点燃他们对工作的热情呢？你知道何时是实施辅导的机会？如何成功地实施辅导吗？在这一课里，让我们一起学习，如何让自己成为一名激励人心的领导者。【课程收益】培养激发型领导风格的意识理解高效团队的三个特点会灵活使用五种“处方”针对员工士气低落的情况对症下药获得有效赞赏的2种方式学习成功实施辅导的3步法掌握BEST法辅导员工绩效改进掌握对员工展开个性化关怀的3种有效方法【课程特色】课程内容落地性强、实操管用、课堂讲解+互动讨论+案例分析【课程对象】管理者【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者？1、激发型领导者的四大特征：理想化影响力鼓舞性激励智力激发个性化关怀2、培养激发型领导风格的方法3、高效团队的特征了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题共同的目标合理的分工和协作成员互补互动：小测验（航空公司的窘迫、电器公司的高管、如何激发员工）案例：谷歌公司的20%时间制二、如何激励下属？1、发掘激励的动因什么是激励？动力包含哪些因素？有关激励的相关理论互动：动力来自内心吗？案例：马斯洛需求动机理论、双因素理论2、五招激励士气低落的员工员工士气低落的表现诊断员工士气低落的原因如何针对各种士气低落的情况对症下药互动：员工士气低落的表现有哪些？原因有哪些？案例：小李的辞职信3、如何赞赏员工管理者不赞赏员工的原因有哪些？赞赏的两种常见方式赞赏的三大原则应避免的赞赏误区案例：失灵的“责备激励法”三、如何有效辅导员工赢得绩效？1、为员工提供日常辅导你将学会选择合适的时机对员工进行辅导通过实例，学习成功实施辅导的三步法互动：这是辅导的机会吗？案例：小罗和小王的案例2、通过建设性反馈帮助员工进步什么是建设性反馈？给出建设性反馈的步骤建设性反馈的误区案例：领导与下属的对话3、让棘手的绩效面谈不再难谈如何化解下属的“淡漠”情绪BEST法绩效改进承认情绪而非赞同观点归责而非指责互动：下属总是抱怨怎么办？案例：“无所谓”的老张四、总结我的主要学习和成长心得我的成长/改变对团队和工作带来的影响我对后续发展重点的想法和期望

韩军 培训咨询

行业痛点分析

• 员工士气低落：许多企业都面临员工士气低落的问题，导致生产效率下降。
• 沟通不畅：管理者与员工之间缺乏有效的沟通，导致员工对工作的热情减退。
• 团队协作困难：团队成员之间缺乏配合，影响整体工作效率。
• 缺乏个性化关怀：管理者往往忽视员工个体的需求，导致员工感到被忽视。

这些问题不仅影响了员工的工作表现，还可能导致高员工流失率。因此，企业亟需采取有效的措施，通过提升领导力来激励员工，改善团队氛围，提高整体绩效。

激励型领导的核心价值

激励型领导不仅关注业绩，更注重员工的心理需求和情感体验。他们通过建立良好的信任关系，激发员工的内在动机，促进团队协作。通过采用适当的管理策略，激励型领导能够有效提升员工的积极性和创造力，从而实现企业目标。

如何培养激励型领导风格

为了帮助管理者提升激励型领导能力，企业需要关注以下几个方面：

• 激发型领导者的特征：了解激发型领导者的四大核心特征，包括理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀。
• 高效团队的建设：深刻理解高效团队的三大特征，确保团队有共同目标、合理分工和成员间互补互动。
• 激励理论的运用：掌握激励的动因和相关理论，并灵活运用以提升员工士气。
• 有效的赞赏方式：学习赞赏员工的有效方法，避免常见的赞赏误区。

应对员工士气低落的策略

员工士气低落可能源于多种因素，包括工作压力、缺乏认同感等。管理者需要具备敏锐的观察力，及时识别士气低落的表现，并采取针对性的措施来解决这些问题。

对症下药的五种策略

• 倾听员工的声音：通过定期的沟通，了解员工的真实想法，给予他们表达意见的机会。
• 建立积极的工作环境：创造一个支持性的工作氛围，让员工感到被重视和鼓励。
• 提供发展机会：为员工提供培训和职业发展的机会，激励他们提升自我。
• 灵活的工作安排：适当的灵活工作时间和远程工作的选择，可以有效缓解员工的压力。
• 认可与奖励：通过及时的认可与奖励，让员工感受到他们的贡献是被重视的。

有效辅导员工的策略

辅导是提升员工绩效的重要手段，管理者需要掌握有效的辅导技巧，以便在合适的时机对员工进行指导。

成功实施辅导的三步法

• 选择合适的时机：识别员工需要辅导的时机，确保辅导在最佳时机进行。
• 提供建设性反馈：在反馈时关注员工的表现，提出改善建议，而非单纯的批评。
• 建立信任关系：通过积极的沟通和支持，增强与员工之间的信任感。

通过以上步骤，管理者能够有效提升员工的工作表现，同时也能增强团队的凝聚力。

激励型领导力的核心价值总结

在信息化和全球化加速发展的今天，企业需要具备激励型领导的管理者，以便更好地应对复杂的市场环境。通过培养激励型领导者，企业能够有效解决员工士气低落、沟通不畅、团队协作困难等问题，进而提升整体绩效。

激励型领导不仅关注业绩，更重视员工的心理需求。他们通过建立信任关系、激发员工的内在动机、促进团队协作，从而实现企业的长期目标。在激烈的市场竞争中，具备激励型领导力的企业，必将在未来的竞争中占据优势。

综上所述，企业需要对管理者进行系统的培训，帮助他们掌握激励型领导的核心技能。这不仅有助于提高员工的工作积极性，也能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。