激发型领导力培训，提升员工动力与绩效

在移动互联时代，激励型领导力的重要性

随着移动互联网的迅猛发展，企业管理面临前所未有的挑战。传统的自上而下的领导方式在现代职场中逐渐失效，企业需要寻找新的方法来激励员工并提高团队的整体表现。如今，员工不仅仅是信息的被动接受者，他们更希望参与到企业的决策和创新中。因此，如何发挥每位员工的潜能，成为企业管理者亟需解决的痛点之一。

韩军：成为激励人心的领导者

【课程背景】在移动互联的新时代，越来越多的人从信息的被动接受者变为信息的创造者，员工们对于管理模式、领导风格也有着不同的诉求。所有洞见和方针都自上而下传达的领导方式已经不再适用。比起简单地命令员工去完成任务，创造与员工的共鸣，进而激励他们共同创造，成为了更受欢迎、更有效的领导方式。作为管理者，激励员工是高效的督导活动的核心，只有员工充满动力和工作的热情，才能更好地发挥他们的潜能，取得更好的绩效。同时，员工辅导应成为你日常工作重要的一部分，成功的辅导可以让你的工作变得轻松。那么，如何培养激发型领导风格，从而感染、激励追随者呢？如何激发员工的动力？管理者应该怎么做才能激发员工，点燃他们对工作的热情呢？你知道何时是实施辅导的机会？如何成功地实施辅导吗？在这一课里，让我们一起学习，如何让自己成为一名激励人心的领导者。【课程收益】培养激发型领导风格的意识理解高效团队的三个特点会灵活使用五种“处方”针对员工士气低落的情况对症下药获得有效赞赏的2种方式学习成功实施辅导的3步法掌握BEST法辅导员工绩效改进掌握对员工展开个性化关怀的3种有效方法【课程特色】课程内容落地性强、实操管用、课堂讲解+互动讨论+案例分析【课程对象】管理者【课程时间】 1天（6小时/天）【课程大纲】一、如何拥有激发型领导风格——感染和激励追随者？1、激发型领导者的四大特征：理想化影响力鼓舞性激励智力激发个性化关怀2、培养激发型领导风格的方法3、高效团队的特征了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题共同的目标合理的分工和协作成员互补互动：小测验（航空公司的窘迫、电器公司的高管、如何激发员工）案例：谷歌公司的20%时间制二、如何激励下属？1、发掘激励的动因什么是激励？动力包含哪些因素？有关激励的相关理论互动：动力来自内心吗？案例：马斯洛需求动机理论、双因素理论2、五招激励士气低落的员工员工士气低落的表现诊断员工士气低落的原因如何针对各种士气低落的情况对症下药互动：员工士气低落的表现有哪些？原因有哪些？案例：小李的辞职信3、如何赞赏员工管理者不赞赏员工的原因有哪些？赞赏的两种常见方式赞赏的三大原则应避免的赞赏误区案例：失灵的“责备激励法”三、如何有效辅导员工赢得绩效？1、为员工提供日常辅导你将学会选择合适的时机对员工进行辅导通过实例，学习成功实施辅导的三步法互动：这是辅导的机会吗？案例：小罗和小王的案例2、通过建设性反馈帮助员工进步什么是建设性反馈？给出建设性反馈的步骤建设性反馈的误区案例：领导与下属的对话3、让棘手的绩效面谈不再难谈如何化解下属的“淡漠”情绪BEST法绩效改进承认情绪而非赞同观点归责而非指责互动：下属总是抱怨怎么办？案例：“无所谓”的老张四、总结我的主要学习和成长心得我的成长/改变对团队和工作带来的影响我对后续发展重点的想法和期望

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企业面临的主要痛点

在现代企业中，管理者常常面临以下几大痛点：

• 员工士气低落：由于缺乏激励和认可，许多员工在工作中感到无聊或不满，导致生产效率低下。
• 沟通不畅：传统的管理模式往往导致信息传递不及时，员工与管理层之间缺乏有效的沟通，增加了工作中的摩擦。
• 缺乏团队协作：在高度竞争的环境中，团队的协作能力至关重要，但许多企业往往忽视了团队建设的重要性。
• 绩效管理困难：如何有效地评估和提升员工的绩效，成为管理者的一大难题。

如何应对这些挑战

针对上述痛点，企业管理者需要采取更为灵活和创新的管理方式。通过培养激励型领导风格，管理者不仅可以提升员工的工作积极性，还能增强团队的整体协作能力。具体而言，管理者可以通过以下方式解决这些问题：

• 激励员工：了解员工的需求和动机，针对性地给予激励，以提升他们的工作积极性。
• 改善沟通：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感。
• 增强团队凝聚力：通过团队建设活动和共同目标的设定，提升团队的协作能力。
• 实施有效的绩效管理：通过定期的反馈和辅导，帮助员工明确目标并提升工作表现。

激励型领导风格的培养

要成为一名成功的激励型领导者，管理者需要具备以下几种特质：

• 理想化影响力：激励型领导者能够树立清晰的愿景，影响员工朝着共同的目标努力。
• 鼓舞性激励：通过个人魅力和积极的情绪，激励员工追求卓越。
• 智力激发：通过挑战和激发员工的思维，促进他们的成长与创新。
• 个性化关怀：关注每位员工的需求，提供个性化的支持和帮助。

激励员工的有效策略

在激励员工的过程中，管理者可以采用以下几种策略：

• 发掘激励的动因：通过与员工沟通，了解他们的需求和期望，找到适合他们的激励措施。
• 针对士气低落的员工采取行动：通过观察和反馈，识别士气低落的员工，并制定相应的激励方案。
• 赞赏员工：有效的赞赏能够激励员工的工作热情，增强他们的归属感和成就感。

有效的员工辅导与反馈

除了激励，管理者还需注重员工辅导与反馈。通过日常的辅导和指导，管理者可以帮助员工提升技能、明确目标，并及时纠正工作中的偏差。有效的辅导过程包括：

• 选择合适的时机：在适当的时机进行辅导，可以使员工更容易接受反馈。
• 提供建设性反馈：反馈应以促进员工成长为目标，避免批评和指责。
• 化解绩效面谈的难题：通过理解员工的情绪，采用适当的方法进行沟通，降低面谈的压力。

总结课程的核心价值与实用性

在现代职场中，企业管理者需要不断提升自身的领导力，以应对快速变化的环境和员工的多样化需求。通过学习激励型领导力的相关理念与实践，管理者不仅能有效地激励员工，还能促进团队的协作与创新。课程中所传授的实用技巧，如如何进行有效的员工辅导、如何提供建设性反馈等，均能帮助管理者在实际工作中取得显著成效。

总之，成为一名激励人心的领导者，不仅能够提升个人的领导力，更能为企业创造更大的价值。通过激发员工的内在动力，改善团队的协作氛围，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。