激励员工实现目标的幸福领导力课程

韩军：管理者的心理课

【课程背景】在企业里，一提到激励，人们就会想到“钱”。那么，事实是否真的如此？面对公司人员结构的不断复杂，70，80，90，甚至是00 四代同堂，钱真的是万能的吗？于是，领导们又发现，这一代人似乎确实很难激励，因为他们似乎并不缺钱。在市场竞争激烈，如何脱颖而出，赢得机会？所有企业都在不断提升效率，聚焦目标，结果导向。为什么我们的员工在面对目标时，情绪抵触，积极性不高，如何激励员工实现目标？很多时候我都是在艰难的领导中，压力却越来越大，如何把它变成一种领导和生活的方式，找到意义所在？大部分时候，我也只是走走过场而已，我有时会想，生活是不是不过如此了？这些都是放在管理者面前的课题……请您来到《幸福领导力》课堂，从本质上说，这是一堂关于如何管理自己的思想、感情和行动，从而彻底激发个人潜能的课。我们更希望通过课程指导你如何锻造一种目标明确，并且具备积极影响力的领导力风格，如何转变为一个能够胸怀希望、面对未来、能够积极适应环境、发现机遇、锐意进取、推崇学习的领导者。【课程收益】能够让我们觉得有趣，产生积极的情绪能够激发我们的创造力和想象力能够提升员工对工作的主动性和积极性能够改善团队成员之间的人际关系，营造出和谐、快乐的团队氛围能够让团队找到工作的目标，进而发现其中的意义熟练掌握有效激励四类员工的策略和5步激励法掌握最大限度挖掘团队潜力的技能【课程特色】走出 “舒适区”、同伴之间相互学习、获得及时的支持、学员了解到他们真正成功和失败的原因、团体动力活动、课堂讲解+互动讨论+情景模拟+经验分享【课程对象】中高级领导干部、高级主管、项目经理【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、如何能读懂人心，洞察员工的心理动向？1、人才的时代特征➢ 70， 80， 90 的时代特征2、读懂他人的自我诊断通过现场互动，自我诊断，发现自己当下在读懂他人中存在的问题， 掌握一些工具和方法在企业里， 任何工作的开展，沟通都离不开换位思考，读懂他人如何了解自己，了解对方，知人善用，这是每一位职场人需要具备的能力性格测试在工作中的应用：岗位匹配、团队搭建和而不同工具/互动：DISC测试：我是谁？DISC自评后，学员进入矩阵方圈内，四种性格类型进行对话，从场域中感知。对个人：让每个人更好的认识自己的优势和待提升领域；对团队：让每个人更加包容和理解对方，学会换位思考，发挥合力；对组织：让组织快速扫描组织核心团队特质和决策方式二、如何通过目标引领，心理解码高绩效团队？1、通过现场互动，自我诊断，发现自己当下在目标设置中出现问题背后的原因，并通过现场工具和方法的学习是实践，进一步掌握知识，应用到实践工作中。2、目标设置工具：用SMART 法确定目标3、目标传递与实现工具：用“目标多杈树法”分解目标、用“6W3H”法分析细化目标4、深度连接互动：“我的人生八卦图”现阶段我们的挑战在哪里？发现自己的能量关注力，重新定义成功三、如何通过正面激励，激发团队活力？1、激励的时代特征2、激励的自我诊断3、激励的4大理论依据社会人理论；马斯洛需求理论自我生成理论双因素理论案例：霍桑实验、刘备成长、超市促销互动：潜能激发4、激励的实战工具4类员工激励策略5步激励法互动：分组练习5、教练辅导镜子高效焦点解决排除干扰案例：扁鹊见蔡桓公、员工告状工具：视频《死亡爬行》互动：团队激励活动“过河取物”四、了解我是谁，在组织中的位置，如何与自己连接。活出知行合一？介绍人的内在冰山，了解压力源对人的内在感受、信念、期待、渴望的影响，找到应对压力的正向意图。在体验过程中与内在的自我产生链接，在小组讨论过程中，与小组成员产生内在的链接工具：体验：我的生命故事--行为的冰山模型互动：企业情景剧：演绎工作／生活中的冲突事件，工作时间，工作角色，任务分配与压力，正面动机和深层需要达到「情绪自主」的境界五、未来-我们的梦，我们是最好的团队，敢问路在何方？由过去引入未来，引导团队做视觉想象，头脑风暴，开启梦想，大胆创新团队张贴梦想，激发团队为未来的梦想成功的自豪感体验成功的感觉，带来为未来梦想努力的推动力互动：引导团队梦想：未来团队愿景畅想（团队作画）、团队角色扮演，过去、现在与未来5年的样子六、总结我的主要学习和成长心得我的成长/改变对团队和工作带来的影响我对后续发展重点的想法和期望

韩军 培训咨询