在“人心红利”时代，企业如何建设优质团队
随着经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，传统的管理方式已经无法满足现代企业对于团队管理的需求。在这个“人心红利”时代，企业需要重新审视管理的本质，尤其是如何有效地管理团队。团队的协作与凝聚力，直接关系到企业的绩效与发展，然而，在实践中，许多企业在团队管理中常常遇到困境。
【课程背景】“人心红利”的时代已扑面而来，企业必须顺势而为！因为，我们终将发现，今天人类所能占有的能为企业创造利润的物质资源是有限的，唯有人心生生不息。在这个“人心红利”的时代里，越懂人心，越有红利！企业成功靠团队，作为团队，更是人心齐，则泰山移！工作团队是指组织机构中根据一定时空条件和任务内容划分的、由若干成员组成的工作小组。工作团队管理作为企业组织管理中的最重要的工作之一，经常会出现三类问题：明明知道某种方法、某项工具更科学更成熟，所以尝试推行，一次两次可以做到，但最终逃不出“流于形式、不了了之”的命运；明明知道某位新人拼劲很足，能力也不差，期待他能给团队带来新气象，但短短几个月后，锐气不在了；我们希望改变现状，但无论做什么，团队中总有一股力量，让你改不了、推不动、不停地在跟你唱反调，让你寸步难行、悲愤无奈。这三类问题怎么解决？答案很精准，就是要用心把团队建设成优质的状态。那么，你是否也遇到过类似的状况？想弄清楚管理上这些顽固的对手究竟是谁？怎么样才能让团队既有活力，又有高效的执行力，达成更好地结果？一个优质的工作团队是从哪些方面来表现出来的呢？必须具备哪些条件？韩老师将通过本次课程解答以上问题。本次课程尤其是从“心”出发，专注于培养优秀的团队领导者、塑造高凝聚力的工作团队、以及建立切实有效的优质工作团队的人文环境。韩老师将会用幸福的状态与我们情绪共振，以亲身实例激起我们内心的矛盾点，再给到我们实操的方法和解决方案。去连接我们内在的精神力量，让我们在职场和生活中时刻保持优质状态。【课程收益】提升管事先管人，管人要管心的心理管理能力理解并掌握做好管理的六个心法理解并掌握团队凝聚的底层逻辑和密码了解有效激励员工的3种目标，并学会3种功夫了解并充分认识到成为立体型人际领导的关键点达成团队成员间高度的心理联结，突破心理防线，增进彼此信任感充分的从内心深处体会到公司的人文关怀，增强归属感【课程特色】老师与学员高度的情绪共振，独到观点一针见血，并将心理学转化成实际案例，加上生活化的表达方式，往往能穿透人心，实用性强。【课程对象】中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工。【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、一位优秀的团队领导者应具备什么特质？1、从本质上去理解领导领导的本质——好的领导人是“造梦大师”成为立体型领导——有脑子、有知识、有兄弟解析领导者的个性与风格——你是否具备这些魅力2、管理的本质是对人性的洞察提升心理资本的制胜法宝——冰山下的核心信念3、团队领导者自身综合素养的提升应具备的心智模式和心身健康水平在人际交流互动中体现出的影响力案例： 通过“白衣故事”明白共性心理的知情意，提升心理资本工具：DISC、自我效能感测评互动：如何激发内在潜能？二、如何实现由管“人”到管“心”的飞跃？1、团队凝聚的逻辑与密码团队凝聚的关键：采用积极关系的心智反应模式，来促进团队成员之间的心理融合案例：从唐僧扫塔中提升心智模式、大众汽车提升人际关系的关键；良好的情绪氛围，促成统一的团队精神互动：棉花糖团建增强彼此信任的关键：用付出，去发展信任。案例：从王翦伐楚中看到人际互动的秘诀工具： 和谐人际的“三我”分割法2、最奢侈的梦想是用触碰心灵的方式管理人我看到团队的现在与未来未来5年团队因为什么而有价值？互动：团队愿景海报通过勇气对话才能沟通愿景工具：合作对话3、团队成员之间联结的本质是心理融合通过认知和情感上去达成紧密的心理融合互动：情感传递球团体活动4、沟通从“心”开始打破只“沟”不“通”的僵局案例：高效与员工沟通的“三圈理论”三、实现团队成员幸福体验的管理模式是什么？1、建设优质的工作团队必须关注到团队的人文环境和影响机制影响团队成员互动行为的因素来自物理环境和心理环境2、良好人文环境影响团队绩效团队成功的核心在于互相帮助人际关系型领导塑造良好氛围3、找到制度的基础你是管理者还是领导人？从组织战略和员工胜任力到组织绩效过程中的过滤器是员工的心理感受案例：霍桑实验工具：视频《鹰》互动：老带青活动四、团队领导者用什么能力去实现优质团队的建设？1、左手方，右手圆，具备三规定天下的能力规律：遵循人性的规律规则：社会人群的规则规划：时间目标的计划2、具备领导艺术的能力领导智慧——满足需求、符合人性案例：从穆桂英挂帅中读懂人性，突显领导智慧3、会立三种目标和会打三种功夫五、如何用心把团队建设成优质的状态？1、团队领导者用自身的最佳状态去影响团队的状态学会为身心充电，先快乐后做事，才能取得成功成为情绪管理的高手，才是一流的领导者案例：暴露自己情绪缺陷的谷歌领导团队绩效最高工具：情绪ABC放松法2、依靠良好的团队心理环境去建设优质团队的凝聚力成功靠团队、团队靠凝聚、凝心聚力靠的是关爱建立团队上下同欲的心理契约互动：竞争中的双赢3、用心建设优质团队的有效方法是什么？六个心法：政策要变、呼唤英雄、要有共识、找到问题、战中思考、修炼内功团队成长地图：高效管理事务——决策执行与目标计划、主动激发团队——激励引领与团队协作、持续自我发展——学习成长与自我突破六、如何通过智慧众筹推动《用心建设优质团队框架方案》落地？1、用心建设优质团队实际成功案例分解案例：中车、海底捞、固锝电子等2、结合团队工作的实际情况分组制作《用心建设优质团队框架方案》心理环境建设、方法和工具、互动：世界咖啡3、老师针对各组方案一对一分解点评课程信息总结与激励学员方案落地
企业面临的痛点
在现代企业中，团队管理常常面临以下几类问题：
- 流于形式：管理者虽然知道某些方法或工具更为科学有效，但在实际推行过程中却往往无法坚持，最终导致管理措施流于形式。
- 团队活力不足：新加入的成员虽然充满热情，但短时间后往往会失去激情，无法有效融入团队。
- 内外部阻力：在团队中，总有一些力量使得变革难以推进，造成管理者在推动团队发展时倍感无力。
这些问题不仅影响了团队的工作效率，还可能导致团队成员之间的信任感降低，进而影响到企业的整体绩效。因此，企业亟需找到有效的解决方案，提升团队的凝聚力与执行力。
心理管理的重要性
面对上述问题，企业需要重视心理管理的重要性。管理者不仅要关注团队的工作任务，更要关注团队成员的心理状态与情感需求。通过心理管理，企业可以：
- 提升团队凝聚力：理解团队成员的心理需求，建立良好的沟通机制，使团队成员能够在工作中感受到归属感。
- 增强执行力：通过有效的激励措施，提高团队成员的工作积极性，从而提升团队的整体执行力。
- 改善人际关系：通过积极的心理管理，改善团队内部的人际关系，促进团队的和谐氛围。
如何实现心理管理的飞跃
在实现心理管理的过程中，企业需要关注以下几个方面：
1. 理解团队的心理结构
团队的凝聚力来自于成员之间的心理联结。管理者需要了解团队成员的个性特点和心理需求，从而制定相应的管理策略。通过有效的沟通与互动，提升团队成员之间的信任感。
2. 建立良好的沟通机制
沟通是团队管理的核心。管理者需要打破只“沟”不“通”的僵局，建立有效的沟通机制。通过定期的团队会议和一对一的沟通，使得团队成员能够畅所欲言，分享自己的想法与感受。
3. 关注团队的人文环境
团队的人文环境对团队的绩效有着重要影响。管理者需要创造一个良好的工作氛围，关注团队成员的情感需求，增强团队的归属感和认同感。
课程的价值与实用性
为了帮助企业应对上述挑战，提升团队管理的有效性，相关课程提供了一系列实用的工具与方法。这些内容不仅关注理论的传授，更强调实践的操作性，帮助管理者在实际工作中能够有效地应用。
- 心理管理能力的提升：通过学习心理管理的基本原则，管理者能够更好地理解团队成员的心理状态，从而制定更为有效的管理策略。
- 团队凝聚的底层逻辑：课程将帮助管理者掌握团队凝聚力的基本要素，从而有效地提升团队的合作精神。
- 激励员工的有效策略：课程中将介绍多种激励手段，帮助管理者找到最适合自己团队的激励方式。
总结
在“人心红利”的时代，企业需要从心理管理的角度出发，重视团队的建设与发展。通过提升管理者的心理管理能力，理解团队成员的心理需求，企业能够有效地提升团队的凝聚力与执行力，进而推动企业的整体发展。课程通过实践案例与互动活动，使得学员能够在真实的工作环境中灵活应用所学知识，从而真正实现团队的优质建设。
因此，企业在面对日益复杂的市场环境时，不妨考虑通过这种系统化的培训来提升自身的团队管理能力，以应对未来的挑战，抓住“人心红利”的机遇。
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韩军
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