提升企业效益的时间与目标管理课程

企业面临的时间管理与目标管理挑战

在现代企业管理中，时间管理与目标管理已成为提升效益的关键因素。然而，许多企业在快速发展的过程中，常常会遇到几个显著的挑战。首先，企业规模的不断扩大并未能带来相应的效益提升，反而让管理者感到困惑。其次，员工在日常工作中忙忙碌碌，却无法有效地转化为工作成果，导致企业整体效率低下。再者，员工的内驱力和责任感的缺失，使得企业的生产力受到影响。这些问题的背后，往往是时间管理的缺失和目标设定的不清晰所导致的。

陈巧珍：时间管理与目标管理

【课程背景】很多企业管理者在企业经营的过程中都有一些困惑，为什么企业人员规模不断增加，但是企业的效益却增长不明显？为什么每天看到员工忙忙碌碌的，但是就是看不到工作结果？为什么有些员工是说一句动一下，不说不动，甚至是说了也不动，毫无责任感和内驱力?很多员工同样也有一些困惑，同样的每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如，而自己从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么自己整天茫然、空虚，焦虑，找不到工作成就感及人生的方向？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，员工的生产力不同是一个重要因素！而生产力的背后却是员工的内驱力以及效率的差异，员工内驱力来自于目标，效率来自于时间利用的差异。《时间管理与目标管理》课程包含时间管理的基本原理；时间管理的方法、技巧、工具；个人价值观探寻；内心目标创建7步骤等等，帮助学员找到自己目标方向，进行有效的时间管理，提高工作绩效，塑造企业竞争力。【课程收益】1、了解时间管理的基本原理2、探寻自身价值观及个人目标方向3、掌握设定目标7步骤法，达成个人目标4、掌握保持目标清晰的4个法则5、掌握时间管理的5大关键技巧6、意识到目标管理在时间管理中的特殊意义【课程特色】培训采用行动学习教练式辅导、案例分析、分组讨论、角色扮演，ab角训练、心理测评、情景模拟、实战演练，课程氛围轻松活泼【课程对象】企业新员工、骨干员工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、导入：时间哪里去了？时间杀手有哪些？全场热身活动：《小蜜蜂》游戏报数分组，组建团队讨论列出3个时间杀手和培训期待收获并进行风采展示3、关于人生撕纸小游戏：时间分割二、时间管理基本原理1、对于时间的认知【思考】如果有一天，银行向你的帐号拨款8.64万元2、时间管理的基本原理效益=效能*效率*勤奋效能=做正确的事情效益=正确的做事情勤奋=把时间花光三、效能-目标管理1、明确你的价值观价值观测试：美丽公主之死WVI职业价值观测试2、设定目标的重要性冰山理论——潜意识的神秘力量个人自动驾驶仪：调整潜意识【案例】我的心理闹钟【活动】体验潜意识的力量（转身游戏）3、为何不是每个人都设定目标？人们没有意识到目标的重要性人们不知道如何设定目标人们害怕遭到排斥害怕失败4、强化目标的力量发自内心寻找心流状态调动情绪，选择做最好的你【分享】情绪ABC理论 【案例】愤怒的夫人5、保持目标清晰法则法则1：相信自己和目标【案例】罗杰·班尼斯特打破4分钟完成1英里世界纪录法则2：平衡目标【工具】生命平衡轮法则3：活在当下法则4：目标设定SMART原则6、创建目标七步骤第一步：梦想 （你想要的是什么）第二步：重点（优先考虑的是什么）第三步：画图（它看起来像什么）第四步：原因（你为什么需要它）第五步：时间（你什么时候需要它）第六步：方式（你怎么实现它）第七步：外援（你需要谁的帮助）7、进行目标分解确定你的目标:从模糊到清晰目标分解的重要性职业目标的规划四、效率-时间管理的原则1、找到本质【案例】杰斐逊纪念堂【案例】停机的真正原因     2、拿到结果【1】任务≠结果【案例】任务=挖井，结果=挖到井水   【互动】九段秘书五、效率-时间管理技巧1、要事第一时间管理法时间管理矩阵表【互动】测测你平时做事情的优先顺序？【思考】如何使用时间的统筹方法泡茶？以第二象限事务为中心的自我管理四步骤确认角色-选择目标-安排进度-每日调整2、六点优先工作日志价值2.5万美元的时间管理方法只做重要的事情——六项工作法【练习】请按顺序列出每天工作上的六件重要的事情3、自我组织管理断舍离机制-养成好习惯【互动】工作中，你都有哪些好习惯？4、今日事今日毕拖延症的原因拖延的本质克服拖延症的方法【案例】如何克服拖延症5、猴子管理法让下属学会照顾自己的猴子猴子喂养的四条规则【案例】苦恼的王经理【互动】当被下属甩猴子时，你该怎么说？6、学会说“no”你是讨好型人格特质吗？如何温和而坚定的说不？学会对付不速之客【案例】忙人的告白【演练】如何高情商的应对打扰有效沟通沟通原理图沟通障碍的道与术【案例】小王与小罗的矛盾六、总结与升华

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企业痛点的深入分析

在每个企业中，时间管理的缺失往往源于缺乏有效的目标设定。许多员工在面对繁重的工作时，往往感到迷茫，不知如何安排时间。与此同时，企业内部的沟通不畅和团队协作的缺失，使得员工在执行任务时缺乏方向感。这种状况不仅影响了员工的工作效率，还让企业在市场竞争中处于劣势。

对于管理者而言，如何提升团队的工作效率和员工的内驱力是当务之急。现今企业面临的另一个痛点是，如何将员工的个人目标与企业的整体目标相结合，从而实现双赢的局面。这些挑战表明，企业亟需一种系统化的时间管理与目标管理方法，以帮助员工明确方向，提高工作效率，进而提升企业的整体竞争力。

时间管理的重要性

时间管理是提升工作效率的基础。有效的时间管理能够帮助员工更好地安排工作任务，避免无效的时间浪费。在这一过程中，员工需要意识到时间的宝贵，并学会分辨哪些任务是重要的，哪些是次要的。通过科学合理的时间管理方法，员工能够将精力集中在最重要的事务上，提升工作的效率和质量。

时间管理的基本原理

时间管理的核心在于对时间的认知和有效利用。企业需要帮助员工认识到时间的价值，通过设定合理的目标来引导他们的工作方向。通过对时间管理的深入理解，员工可以学会如何将时间分配给最需要关注的任务，从而提高整体工作效率。

目标管理的意义

目标管理是时间管理的重要组成部分。明确的目标不仅能激励员工，更是提高工作效率的关键。企业在制定目标时，需要确保目标的清晰性和可达成性。通过设定具体、可量化的目标，员工能够明确自己的努力方向，从而提高工作积极性和内驱力。

目标设定的有效方法

正确的目标设定方法可以大大提升目标的达成率。首先，企业需要教会员工如何设定SMART原则的目标，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。通过这种方式，员工能够更清晰地理解自己的目标，从而在工作中保持高度的专注和执行力。

课程如何帮助企业解决时间与目标管理问题

为了有效应对上述挑战，相关课程提供了一系列系统化的解决方案，旨在提升员工的时间管理与目标管理能力。这些课程不仅涵盖了时间管理的基本原理、方法和技巧，还深入探讨了个人价值观和内心目标的创建。通过这样的培训，员工能够更好地理解自己的目标方向，进行有效的时间管理，从而提高工作绩效。

课程的核心内容与实用性

• 时间管理的基本原理：课程将帮助员工理解时间的本质，掌握如何有效利用时间，提高工作效率。
• 目标设定的七个步骤：通过系统化的步骤，员工能够明确自己的目标，增强内驱力，从而提升工作积极性。
• 时间管理的五大关键技巧：掌握这些技巧后，员工可以有效避免时间浪费，提高工作效率。
• 目标管理在时间管理中的特殊意义：通过深入分析目标管理的重要性，帮助员工将个人目标与企业目标相结合，实现双赢。

课程的特色与实施方式

该课程采用多种教学方法，如案例分析、分组讨论和角色扮演等，旨在提升学习的互动性和实用性。通过实践演练，员工能够将学到的理论知识迅速应用于实际工作中，提高学习效果。此外，课程还注重心理测评与情景模拟，帮助员工更好地了解自我，找到适合自己的时间管理与目标管理方法。

总结与企业的核心价值

在快速变化的市场环境中，企业必须重视时间管理与目标管理的重要性。通过相关课程的学习，企业不仅能够提升员工的工作效率，还能增强团队的凝聚力和责任感。最终，企业将实现整体效益的提升，增强市场竞争力。

总之，时间管理与目标管理的有效结合，是提升企业竞争力的关键。通过系统化的学习与实践，员工能够掌握实用的管理技巧，从而在工作中取得更大的成就。这不仅有助于个人的职业发展，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。