财务思维培训：构建企业风险防控与决策支持能力

企业面临的财务管理挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业所面临的挑战日益复杂。自2020年疫情以来，许多企业发现传统的财务管理模式已无法满足快速变化的市场需求。以往依赖事后核算的模式，无法及时为业务决策提供必要的财务分析和风险提示。这导致许多企业在关键时刻无法做出迅速且有效的响应，从而影响了整体运营效率和市场竞争力。

余炳凤：非财务人员的业财融合

2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风

余炳凤 培训咨询

企业痛点分析

企业在财务管理中常见的痛点主要体现在以下几个方面：

• 信息不对称：高层管理人员与财务部门之间的沟通障碍，往往导致决策失误。
• 缺乏财务视角：非财务人员对财务报表、预算管理及现金流等关键财务指标的理解不足，影响业务决策。
• 风险控制不足：企业在面对外部冲击时，未能有效识别和管理潜在风险，对财务状况产生负面影响。
• 部门壁垒：各部门之间的协作不畅，导致资源浪费和效率低下。

面对这些痛点，企业亟需建立一种新的管理思维，将财务管理与业务运营紧密结合，实现业财融合。

解决方案：建立业财融合的管理思维

在企业发展过程中，如何打破传统的财务管理模式，实现业财融合，成为了企业高管和管理层关注的核心问题。通过提升非财务人员的财务思维能力，可以极大地改善企业的决策效率和风险管理能力。

提升财务分析能力

企业需要重视对财务报表的解读与分析。通过深入理解利润表、资产负债表和现金流量表，管理人员能够更好地掌握企业的财务健康状况。这不仅有助于制定科学的业务策略，还能够为企业的长期发展提供坚实的财务支持。

强化预算管理

预算管理是企业运营控制的重要工具。通过全面的预算编制和执行，企业可以确保资源的合理配置，降低不必要的开支。管理层需掌握预算编制的核心要点，制定符合企业战略目标的预算计划，从而实现对各项业务的有效管控。

底线思维与风险管控

在当前严监管的环境下，企业需要加强风险管控意识。底线思维要求企业在决策时，首先考虑潜在风险，确保在追求业绩的同时，不触碰监管红线。这种思维方式不仅能有效降低财务风险，还能提升企业的合规意识。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业解决上述痛点，特设立了一门专注于非财务人员财务思维提升的课程。该课程旨在通过系统的知识传授和实战案例分析，帮助管理人员建立起全面的财务视野与思维。

系统性的财务知识传授

课程覆盖会计基本知识、预算管理、财务报表分析等多个方面，让学员能够全面理解财务管理的基本框架与要素。这种系统性的知识传授为非财务人员提供了扎实的财务基础，帮助他们在日常工作中更好地应用相关知识。

实战案例分析

通过实际案例的讨论与分析，学员能够在真实情境中理解财务管理的重要性。这种案例教学方式，不仅能激发学员的思考能力，还能让他们在互动中学习到更加实用的财务管理技巧。

提升跨部门协作能力

课程强调跨部门协作的重要性，通过打破部门壁垒，提升企业内部的凝聚力和协作效率。学员在课程中将学习到如何与财务部门沟通，如何在业务决策中融入财务考量，从而实现业财融合的目标。

总结

在后疫情时代，企业面临的外部环境与内部管理压力都在加大。传统的财务管理方式已无法适应快速变化的市场需求，因此，非财务人员提升财务思维能力显得尤为重要。通过系统的财务知识学习、实战案例分析以及跨部门协作能力的提升，企业不仅可以增强决策的科学性，还能有效控制风险，实现可持续发展。

综上所述，课程所提供的知识与技能，不仅有助于企业打破管理瓶颈，还能提升整体运营效率，为企业在竞争激烈的市场中赢得优势。通过全面提升团队的财务管理能力，企业将能更好地适应未来的挑战，实现更高的价值创造。