财务思维培训：助力企业决策中的风险管理与协作提升

企业财务管理的痛点与挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是在经历了2020年以来的全球疫情后，许多企业发现，传统的财务管理模式已无法满足快速变化的市场需求。以往的事后核算型财务管理方式逐渐暴露出其局限性，企业需要更为灵活和高效的财务管理方案，以应对不断变化的外部环境与内部结构调整。

余炳凤：非财务人员的业财融合

2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风

余炳凤 培训咨询

面对复杂的外部冲击与内部转型压力，企业在财务管理上的需求也日益增强。尤其是对于非财务人员而言，缺乏财务管理的意识和能力，常常导致企业在决策时受到个人理解的局限，进而影响企业整体运营的效率。如何打破部门之间的壁垒，促进财务与业务的有效沟通，成为了众多企业高管亟需解决的问题。

财务与业务的有效融合

在企业决策过程中，财务管理不仅仅是一个独立的职能，它应当与业务策略紧密结合。财务人员需要在业务前端提供决策支持，而非仅仅在事后进行核算和分析。这要求非财务人员具备一定的财务管理知识，以便更好地理解财务数据，并能够在业务运营中运用这些数据进行有效决策。

这种“业财融合”的思维方式，能够帮助企业在面对复杂的市场环境时，通过快速反应和灵活调整，降低风险、提升效益。为了实现这一目标，企业需要从多个维度入手，提升管理层的财务素养，确保每个部门都能够在同一目标下协同作战。

企业管理者的财务思维构建

要实现业财融合，首先需要非财务人员具备基本的财务思维。企业管理者需要理解财务与业务之间的关系，以及如何通过财务数据来支持业务决策。这一过程中，构建清晰的财务思维能力至关重要。

• 理解财务报表的要素：财务报表是企业运营的“成绩单”，通过利润表、资产负债表和现金流量表，管理者可以全面了解企业的财务状况和经营成果。
• 强化成本和运营控制意识：管理者需要清楚地认识到，成本控制与运营效率是影响企业盈利能力的重要因素。
• 预算管理的应用：全面预算管理作为战略执行的重要工具，能够帮助企业合理分配资源，确保各项业务活动的顺利进行。

全面预算管理的核心价值

全面预算管理不仅是财务管理的一个重要部分，更是企业战略实施的基本保障。通过预算的编制与执行，企业可以清晰地规划未来的行动方向，并在必要时进行灵活调整。

在预算管理中，需要强调以下几个关键点：

• 战略梳理：在编制年度工作计划时，企业需首先明确战略目标，并将其贯彻到预算中。
• 预算编制的灵活性：预算不应是僵化的，而是应根据市场情况的变化进行调整，确保企业灵活应对外部环境的变化。
• 定期预算分析：通过月度预算分析会议，及时检查预算执行情况，发现问题并进行调整，提高预算管理的有效性。

风险管理与控制

在企业运营中，风险无处不在，尤其是财务风险。有效的风险管理不仅可以保护企业的资产安全，还可以确保企业的可持续发展。企业需关注以下几个方面的风险控制：

• 资产管控：企业应避免库存积压和产能过剩，确保资源的合理利用。
• 应收款管理：进行严格的客户信用分析，确保回款的及时性，降低坏账风险。
• 应付款管理：通过规范结算票据和定期对账，维护企业良好的信誉，并争取现金折扣。
• 销售费用管控：合理控制劳务费、广告费等费用支出，确保财务资源的高效利用。
• 税务风险控制：对业务人员的工资、福利、补贴等进行合理规划，降低税务风险。

课程的核心价值与实用性

通过针对非财务人员的培训课程，企业能够有效提升管理层的财务素养和决策能力。课程将基础财务知识与实际业务紧密结合，通过案例教学和互动交流，让学员在真实的商业环境中学习和应用财务管理技能。

这一课程不仅帮助管理者建立财务思维，还强调了跨部门协作的重要性。通过打破部门壁垒，增强企业的凝聚力，企业能够在快速变化的市场中实现更高的运营效率。

同时，课程还将全面预算管理作为核心内容之一，帮助企业建立科学的预算管理体系，确保各项业务活动有序进行。此外，通过对财务报表的深入理解，管理者可以更好地把握企业的财务状况，为决策提供有力支持。

总的来说，提升非财务人员的财务管理能力，不仅能够有效解决企业在经营过程中的痛点，还能为企业的可持续发展打下坚实的基础。这种全面的知识体系与实践能力的提升，将为企业在竞争激烈的市场中提供强有力的支持，使其能够更好地应对挑战，抓住机遇，实现长远发展。