财务思维培训：助力企业实现跨部门协作与风险控制

企业在后疫情时代面临的财务挑战与机遇

自2020年以来的全球疫情对商业环境造成了深远的影响，各行各业都在迅速调整以应对日益复杂的市场需求与不确定性。企业在这种背景下，传统的财务管理模式显得愈发不适用，特别是以往依赖于事后核算的方法已经无法满足实时决策的需要。为此，企业需要重新审视财务管理的角色，将其前移至业务的前端，以便在决策过程中提供必要的财务分析和风险提示。

余炳凤：非财务人员的业财融合

2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风

余炳凤 培训咨询

在这个过程中，企业面临的挑战不仅在于技术和市场的变化，还包括内部管理的适应性。许多企业高管与财务部门之间的沟通不畅，导致在发展决策中缺乏必要的财务支持和信息支撑。为了实现企业的可持续发展，打通管理者的财务思维已成为迫在眉睫的需求。

财务思维的重要性与企业管理的融合

企业的成功不仅依赖于市场的选择，还需要各部门之间的紧密协作。财务与业务的有效融合，可以帮助企业在激烈的市场竞争中把握机遇，降低风险。建立财务思维对于非财务人员而言尤为重要，这不仅可以帮助他们理解财务报表的要素，还能提高其在业务决策中运用财务数据的能力。

在企业管理中，面临的一个普遍问题就是“底线思维”与风险防控的缺失。随着监管力度的加大，企业在进行决策时必须更加谨慎，确保不触碰监管的红线。非财务人员需要具备一定的财务知识，以便在业务运营中及时识别和规避潜在的风险，从而保障企业的健康发展。

全面预算管理的必要性与实践

全面预算管理作为企业运营控制与战略执行的重要工具，能够为企业提供清晰的方向和目标。通过合理的预算编制，企业能够将战略目标具体化，使其在日常运营中得以落实。然而，编制预算并非简单的数字叠加，而是要从企业的核心工作入手，明确每个部门的职责与任务。

• 梳理战略：明确企业未来的发展方向，为预算编制提供基础。
• 核心工作计划：根据战略目标，编制年度工作计划，确保各项工作有序推进。
• 业务预算的制定：包括销售、生产、物料、人工等多方面的预算编制，确保每个环节都有明确的资金计划。

在实施预算管理时，企业还需定期召开预算分析会议，检查预算执行情况，并根据实际情况进行必要的调整。这一动态管理过程能够帮助企业及时识别问题，优化资源配置，提高整体运营效率。

如何看懂财务报表与风险控制

企业的财务报表是其运营状况的真实反映，非财务人员需要掌握如何解读这些报表，以便在决策时能够基于事实而非直觉进行判断。利润表、资产负债表和现金流量表是三大核心报表，各自提供了不同的财务信息：

• 利润表：展示企业的盈利能力，是评估企业运营绩效的重要依据。
• 资产负债表：反映企业的财务状况，帮助管理者了解企业的财务健康程度。
• 现金流量表：揭示企业的现金流入与流出情况，确保企业在资金链上始终保持健康。

除了掌握财务报表的基本知识，企业还需关注各类风险的管控。这包括资产的积压、应收款的管理、应付款的控制等。通过严谨的信用分析和定期对账，企业能够有效降低财务风险，确保资金的合理流动。

课程的价值与实用性

为了应对当前企业管理中存在的诸多挑战，特定课程的设置旨在帮助企业非财务人员掌握必要的财务知识和技能，从而促进业务与财务的有效融合。通过系统的学习，员工能够在以下几个方面得到提升：

• 提升财务分析能力：深入理解财务报表的要素，能够独立进行财务数据分析。
• 强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，提升现金流管理能力。
• 运用预算管理：掌握全面预算管理的流程，能够有效实施预算控制和调整。

通过案例教学、互动讨论等多样化的学习方式，参与者不仅能够获取理论知识，还能在实践中提高自身的操作能力。这种沉浸式的学习体验能够帮助员工在日常工作中灵活运用所学知识，真正实现业财融合，为企业创造更大的价值。

结论

在后疫情时代，企业面临的挑战和机遇并存。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，非财务人员需要具备一定的财务思维和能力，从而帮助企业更好地进行决策与管理。通过系统的学习与实践，员工能够有效提升财务分析能力、强化财务思维、运用预算管理等，最终实现企业的可持续发展与价值最大化。这不仅是企业发展的必然选择，更是推动行业进步的重要力量。