寿险企业降本增效培训：打造业财融合思维与内控平衡

提升寿险公司财务运营管理的核心价值

随着中国保险市场的快速发展，寿险公司面临着愈发严峻的监管环境和激烈的市场竞争。2018年，银保监会实施的“从严监管”政策使得许多寿险企业陷入了困境，面临队伍缩减、业绩下降和成本上升等问题。如何在这种背景下实现可持续发展，成为了行业内所有企业共同的挑战。为此，企业管理者需要具备前沿的财务运营管理知识，以有效应对市场变化和内部挑战。

余炳凤：寿险公司财务运营管理

逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。如何降本增效，将有效的资源向一线销售业务倾斜；如何将内控与成本相结合相促进，如何兼顾如何平衡；如何打造业财融合，如何做好让后台运营与业务发展相互促进，成为了

余炳凤 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

在当前的市场环境中，寿险公司必须找到平衡点，以应对外部监管压力与内部经营效率之间的矛盾。企业管理者常常面临以下几个痛点：

• 成本控制的压力：在严格的监管政策下，企业必须减少不必要的支出，降低运营成本，以提高竞争力。
• 业财融合的挑战：许多寿险公司尚未实现业务与财务的有效融合，导致资源配置不合理，影响了整体绩效。
• 内控与风险管理：在追求增长的同时，企业如何有效地管理内控风险，确保合规性，成为了一大难题。
• 税务筹划的复杂性：税务政策的频繁变化使得企业在进行税务筹划时面临诸多挑战，影响了财务决策的科学性。

如何应对这些痛点

为了有效解决以上问题，企业需要提升管理者的财务知识和运营能力，以实现以下目标：

• 建立全面的成本管控思维：通过对成本的深入分析，帮助管理者识别和控制可见与不可见的成本。
• 实现业财融合：促进财务人员与业务部门的协同，确保财务决策能够支持业务发展。
• 加强内控与风险管理：通过完善内控体系，降低运营风险，确保合规经营。
• 优化税务筹划：通过学习税务筹划的前沿理念，帮助企业合理降低税负，提高财务效率。

课程如何帮助企业解决这些问题

本课程通过实战经验和前沿财务理念的结合，帮助管理者建立综合的财务运营管理能力。课程内容不仅包括财务理论的解读，还涵盖了如何在实际操作中运用这些理论，以解决企业面临的具体问题。

建立税务、法律、财务、管理的四务思维

管理者需要从多个维度考虑企业的财务运营，课程将帮助他们理解税务、法律、财务与管理之间的关系，形成全面的四务思维。这种思维方式将帮助管理者在决策时，考虑到各方面的因素，避免因局限于单一的财务视角而导致的决策失误。

掌握业财融合的基本知识

课程将重点讲解如何实现业务与财务的有效融合。通过案例分析与互动讨论，管理者可以学习到财务人员在企业中的角色定位，以及如何通过业绩证明财务工作的价值。这将有助于推动企业内部的沟通与协作，提高整体运营效率。

降本增效的经营分析体系

课程还将介绍寿险公司的经营分析体系，包括财务指标体系和价值经营体系的建立。管理者将学习如何通过数据分析，识别成本构成和盈利模式，从而制定有效的降本增效策略。这种分析能力对于企业在市场竞争中保持优势至关重要。

完善的成本管控体系建设

如何建立健全的成本管控体系，是企业实现可持续发展的关键。课程中将分享有效的费用报销制度及细则，帮助管理者解决在日常运营中遇到的平衡工作中的痛点和难点。这一体系的搭建将为企业的长远发展提供保障。

课程的核心价值与实用性

通过以上内容的学习，管理者将能够有效提升自身的财务运营管理能力，推动企业在严峻的市场环境中实现稳健发展。这不仅是一次知识的积累，更是一次实践能力的提升。

在如今充满挑战的市场中，寿险企业唯有通过有效的财务运营管理，才能在激烈的竞争中脱颖而出。课程内容的实用性与前瞻性，将为企业管理者提供切实可行的解决方案，帮助他们在瞬息万变的市场中保持竞争优势。

总结

现代寿险公司需要应对的挑战层出不穷，如何在监管压力和市场竞争中寻求平衡，成为了企业管理者必须认真思考的问题。通过提升财务运营管理能力，管理者能够更好地识别和解决企业面临的痛点，进而推动企业的可持续发展。这种能力的提升不仅有助于企业的短期利益，更是为长期成功奠定了基础。

因此，企业应重视管理者的培训与发展，通过系统的学习与实践，掌握现代财务运营管理的核心理念，从而在未来的市场中立于不败之地。