保险企业的成本管控与业财融合培训：提升决策效率与市场竞争力

应对寿险行业挑战的有效策略与思维

随着保险监管政策的日趋严格，许多寿险公司正面临着前所未有的挑战。2018年，银保监会的成立使得保险业的监管进入了一个新阶段。许多企业在这种环境下经历了业绩的下降、队伍的缩减和成本的上升。面对如此严峻的市场竞争，寿险企业亟需找到能够有效应对这些挑战的方法。本文将从行业痛点入手，探讨如何通过强化财务运营管理，来帮助企业实现降本增效，从而在竞争中立于不败之地。

余炳凤：寿险公司财务运营管理

逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。如何降本增效，将有效的资源向一线销售业务倾斜；如何将内控与成本相结合相促进，如何兼顾如何平衡；如何打造业财融合，如何做好让后台运营与业务发展相互促进，成为了

余炳凤 培训咨询

行业痛点：严监管与市场竞争的双重压力

在当前的保险市场中，严监管的背景下，企业面临着多方面的压力。首先，监管政策的变化使得企业需要不断调整其经营策略，增加了管理上的复杂性。其次，市场竞争的加剧使得企业不得不寻求新的增长点，然而许多企业在应对这些变化时却显得力不从心。尤其是对于资源的配置和管理，许多企业存在着明显的短板：

• 成本上升：随着各项监管政策的实施，企业的合规成本和运营成本不断增加。
• 业绩下滑：市场竞争愈发激烈，导致企业在客户获取和保留上面临困难。
• 资源配置不当：在资源有限的情况下，企业需要更有效地将资源倾斜到一线销售业务。
• 内控与成本的矛盾：如何将内控与成本管控结合起来，使得企业在节流的同时能够开源，是许多管理者面临的难题。

解决方案：财务运营管理的价值

面对这些挑战，企业急需建立一套系统化的财务运营管理思维，以应对复杂的市场环境和日益增加的监管要求。财务运营管理不仅仅是对公司财务数据的简单分析，更是通过数据驱动决策、优化资源配置、提升企业效率的一种战略思维方式。

建立四务思维：税务、法律、财务与管理

在当前的市场环境中，企业管理者需要具备四务思维，即税务、法律、财务和管理的综合能力。这种思维模式能够帮助管理者在复杂的环境中做出更为科学的决策。例如：

• 税务思维：理解税收政策与企业运营之间的关系，做好税务筹划，降低企业的税务风险。
• 法律思维：注重合规性，确保企业在运营过程中的各项行为符合相关法律法规。
• 财务思维：通过财务数据分析，识别企业的成本结构，并寻求优化方案。
• 管理思维：建立高效的管理体系，提升团队的执行力与协同能力。

实现业财融合：提升决策效率

业财融合是当前企业管理中的一个重要趋势。通过将财务管理与业务运营深度结合，企业能够更好地理解业务需求，从而提高决策的科学性和有效性。具体而言，企业可以通过以下方式实现业财融合：

• 角色定位：明确财务人员在企业中的角色，使其不仅是数据的管理者，更是决策的参与者。
• 沟通机制：建立跨部门的沟通机制，确保各职能部门之间的信息畅通，提升整体协作效率。
• 绩效考核：通过业绩评估来证明财务管理工作的价值，激励财务团队参与到企业的各项决策中。

降本增效：优化资源配置

为了在市场中保持竞争力，企业需要通过降本增效来提升运营效率。这不仅包括对显性成本的控制，如公杂费、培训费和差旅费等，更需要关注那些隐性成本，如沟通成本和决策成本。通过建立有效的成本管控体系，企业能够在保证服务质量的前提下，最大限度地降低运营成本。

• 预算管理：建立科学的预算管理体系，确保企业的每一项支出都有据可依。
• 规范报销制度：建立严格的费用报销制度，防止不必要的支出。
• 优化流程：通过流程优化，减少不必要的环节，提高工作效率。

结论：构建企业的长效机制

在复杂多变的市场环境中，寿险企业面临着巨大的挑战。然而，通过强化财务运营管理，企业不仅能有效应对严监管带来的压力，还能在激烈的市场竞争中找到新的增长点。建立四务思维、实现业财融合以及优化资源配置，都是企业在追求可持续发展的过程中不可或缺的策略。

最终，企业需要通过建立高效的运营管理体系，形成良性的循环，才能在未来的市场中立于不败之地。充分理解并运用这些策略，企业将能够在竞争中游刃有余，开创更为广阔的发展前景。