提升企业成本管控能力：实战培训助力寿险管理者决策优化

在寿险行业中应对挑战的有效策略

近年来，寿险行业面临着前所未有的挑战。随着监管政策的日益严格，特别是中国银保监会的成立，许多寿险公司面临着队伍缩减、业绩下降和成本增加等多重压力。这些问题不仅影响了公司的短期业绩，更对其未来的发展战略提出了新的要求。在这样的背景下，企业亟需寻找有效的解决方案，以应对行业的变化和竞争的加剧。

余炳凤：寿险公司财务运营管理

逆水行舟不进则退，严监管是持久的，而企业的发展也是必须的，不能因噎废食。如何降本增效，将有效的资源向一线销售业务倾斜；如何将内控与成本相结合相促进，如何兼顾如何平衡；如何打造业财融合，如何做好让后台运营与业务发展相互促进，成为了

余炳凤 培训咨询

企业面临的主要痛点

寿险公司在严监管环境下的痛点主要集中在以下几个方面：

• 成本控制困难：随着监管要求的提高，许多企业面临着运营成本的不断上升，如何在保持服务质量的同时降低成本成为一大难题。
• 业绩增长乏力：在市场竞争日益加剧的情况下，如何实现业绩的持续增长变得愈加复杂。
• 内控机制不健全：内控与成本的结合对企业的运营至关重要，但许多公司在这方面存在短板，容易导致风险的积聚。
• 前后端协同不足：后台的运营与一线的销售业务往往无法形成有效的联动，导致资源的浪费和效率的低下。

行业需求与解决方案

面对这些痛点，寿险行业的企业需要更加注重两个方面的融合：一是业财融合，二是降本增效。通过这两者的结合，企业可以在控制成本的同时实现业绩的增长，确保在竞争中立于不败之地。

业财融合的重要性

业财融合是指企业在经营活动中，将业务与财务进行有效结合，以实现资源的最优配置和价值的最大化。在寿险公司中，财务人员不仅要负责数字的计算，更需要参与到业务决策中，成为业务发展的支持者和推动者。为此，企业需要培养财务人员的服务意识和沟通能力，使其能够在决策过程中发挥更大的作用。

降本增效的策略

降本增效是一项系统工程，需要从多个层面入手：

• 预算管理：建立科学的预算管理体系，合理编制预算，将预算与实际支出进行有效对比，及时调整，确保各项费用的合理使用。
• 成本费用管控：针对可见和不可见的成本，企业需分别制定管控措施。例如，针对公杂费、培训费等显性成本进行精细化管理，而对于沟通成本、决策成本等隐性成本则需通过优化流程和提高决策效率来降低。
• 内控机制建设：完善内控体系，确保各项运营活动符合监管要求，并有效识别和防范各种潜在风险。

课程的核心价值与实用性

在行业面临巨大挑战的背景下，针对企业管理者的课程为寿险公司提供了切实可行的解决方案。这一课程不仅帮助管理者建立四务思维（税务、法律、财务、管理），而且深入探讨了前沿的会计理念与业财融合的基本知识。通过对案例的分析和互动交流，课程为企业提供了宝贵的实战经验。

课程的设计充分考虑了行业的需求和企业的痛点，帮助管理者在短时间内建立起成本管控思维，掌握如何有效解决业务与财务融合、成本管理与内控、开源与节流等平衡问题的策略。这样的知识体系不仅提高了管理者的综合素质，更为企业的长远发展打下了坚实的基础。

学习的实用性

通过课程的学习，企业管理者能够更好地理解当前的行业环境，并能够将所学知识应用到实际工作中。这种实用性体现在多个方面：

• 提升决策能力：通过业财融合思维的培养，管理者能够在决策时充分考虑财务因素，从而优化资源配置。
• 有效降低成本：在课程中学习的成本管控策略，可以帮助企业在各项开支上实现更好的把控，降低运营成本。
• 增强风险防范能力：课程中涉及的内控机制建设和风险识别与防范的内容，可以帮助企业更好地应对外部监管与内部管理的双重压力。

总结

寿险行业在严监管环境下的挑战需要企业管理者具备更高的专业素养和实战能力。通过系统的知识学习与实战经验的分享，企业能够在复杂的市场环境中找到发展机遇。课程所传授的业财融合及降本增效等策略，正是企业在新形势下实现可持续发展的有效途径。

总而言之，寿险公司在面对日益严峻的市场挑战时，唯有通过不断提升管理水平和优化运营模式，才能在竞争中立于不败之地。这一课程的价值不仅在于传授知识，更在于为管理者提供了思路与工具，使其能够引领企业走出困境，实现更高的目标。