企业培训师成长：掌握高效课程开发的实战方法

企业培训中的痛点与解决方案

在快速发展的商业环境中，企业面临着多重挑战。尤其是在人才培养和知识传承方面，许多企业往往感到力不从心。随着市场需求的变化和技术的更新，企业需要不断提升员工的知识和技能，以确保其在行业中的竞争力。然而，传统的培训方法已无法满足企业日益增长的培训需求，导致培训效果不佳，员工无法有效应用所学知识，从而影响企业的整体绩效。

资银燕：FAST高效课程开发 2.0版 —— 基于工作情境问题，打造敏捷开发成果

本课程所使用的FAST高效课程开发模型，是在人力绩效改进技术（HPT）和讲师多年企业课程开发经验的基础上，将原有ADDIE模型进行深入和优化，而形成的一套基于问题解决的精品课程开发流程。FAST高效课程开模型在企业课程开发上有四

资银燕 培训咨询

企业的痛点主要体现在以下几个方面：

• 知识传承困难：许多企业在快速发展过程中，积累了大量的核心知识和经验，但由于缺乏有效的传承机制，这些宝贵的知识往往只能停留在少数老员工的记忆中，造成知识流失。
• 培训内容不匹配：许多企业在外部采购课程时，往往无法满足自身的特定需求，导致培训内容与实际工作脱节，无法有效解决员工面临的实际问题。
• 培训效果难以评估：企业往往缺乏有效的评估机制，难以衡量培训对业务绩效的影响，导致无法持续改进培训内容和方法。
• 培训师队伍不足：随着企业对内部培训需求的增加，企业内部培训师的专业素养和数量往往无法满足需求，影响了培训的整体效果。

针对企业痛点的课程解决方案

为了解决上述问题，企业需要一种系统化、实用化的培训模式。这种模式不仅需要聚焦于企业实际存在的绩效问题，还要能够有效提炼和传承企业内部的优秀经验。通过建立一套高效的课程开发体系，企业可以更好地适应市场变化，提高员工的综合素质和实战能力。

此课程采用了一种以问题为导向的课程开发模型，旨在帮助企业系统化地解决培训中的各类难题。具体来说，该模型的优势主要体现在以下四个方面：

• 聚焦绩效问题：通过识别和分析企业当前面临的实际问题，确保培训内容与企业的战略目标紧密结合。
• 有效分离课程内容与教学方法：课程开发过程中，内容和教学方法的有效分离，使得每一步都更加专注，有助于提升课程的针对性和有效性。
• 模块化设计：采用流程式模块设计，各模块可以独立完成，也可团队协作，增强了课程开发的灵活性和实效性。
• 实战检验：经过多年的实践检验，课程内容符合企业培训发展的实际需求，确保课程的实用性与可操作性。

课程的核心价值与实用性

通过该课程的学习，企业能够获得以下几方面的核心价值：

• 培养专业的内训师队伍：课程将帮助企业培养出既能开发课程又能授课的内训师，提升企业内部培训的专业性和有效性。
• 萃取优秀经验：通过对企业内部优秀员工的工作方法和经验进行萃取，设计出可学习且可复制的培训内容，使得优秀经验得以传承。
• 梳理业务相关课程：运用系统化的方法工具，帮助企业梳理出与业务相关的课程包，确保培训内容切实可行。
• 解决组织绩效问题：开发基于实际业务情境的课程，帮助企业解决运营中的绩效差距，提升整体业务能力。
• 支撑组织发展战略：根据企业的战略目标，设计并开发有针对性的培训课程，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

课程开发的实际操作性

该课程的开发流程经过精心设计，强调实操性与灵活性，确保企业能够快速上手并应用于实际培训中。具体流程包括以下几个关键步骤：

聚焦问题显价值

在这一阶段，培训师需要明确问题，初步确定开发方向。通过调研和访谈，收集企业的绩效问题，确保所选问题具备解决的价值。同时，培训师需要对目标学员进行清晰的画像，确保培训内容能够切实帮助到学员。

整合方案重实效

在整合方案阶段，培训师将根据收集到的绩效问题，设计与之相应的培训内容。通过萃取企业内部优秀经验和外部经典实践，确保培训内容具备实用性和有效性。

精选教法做引导

课程设计将采用“引导体验、引导思考、引导应用”的教学模式，更加符合成年人学习的特点，强调学员的主动参与和实践，确保培训效果的最大化。

优化成果促精品

最后，培训师将对开发的课程成果进行优化，确保课程内容的美观和逻辑严谨，同时编写讲师手册和学员手册，以便于课程的广泛传承。

总结

在当今瞬息万变的商业环境中，企业必须具备强大的培训能力，以应对日益复杂的市场挑战。通过系统化、高效的课程开发模型，企业能够有效解决当前面临的各类培训难题，培养出高素质的内训师队伍，传承优秀的企业文化和经验，最终实现组织的持续发展与壮大。这一课程不仅为企业提供了实用的培训工具和方法，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。