让一部分企业先学到真知识!

提升团队管理能力的实用课程培训

2025-01-18 11:58:31
0 阅读
管理者领导力培训

企业管理中的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着越来越多的管理挑战。许多企业在团队管理、业绩提升和人才培养方面感到无从下手。尤其是对于新晋升的中层管理者而言,他们往往缺乏有效的管理工具和方法,导致团队士气低落、工作效率不高,甚至影响到企业的整体业绩。为了应对这些痛点,企业需要一个系统化的管理方案,以帮助管理者在实际工作中克服各种挑战。

【课程背景】团队不好带?任务总是完不成?上司不满意、下属怨声载道?本课程围绕目标、过程、能力和意愿4大要素,用33个典型的管理者挑战,从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教学员一整套带团队的方法。面对具体的管理挑战,找到对应的工具,然后结合学员的实际情况进行实践讲解。本课程也是一个效率工具,通过方法+案例+工具+练习的结合,手把手带学员完成从业务骨干到管理高手的成功转身。学习完本课程的收获:一个全新的思考方式,快速提升管理内功;一组超级实用的管理工具包,现学现用包教会;一套典型案例的现场拆解,把理论夯实到实践里;一张完整的知识地图,拥有全局视角。【课程收益】掌握4个核心抓手,轻松带团队掌握超实用的43个工具,拿来就用领悟51个带团队的经典案例,消除日常疑惑看清业务重点,学会管理流程掌握绩效激励,搞好人才培养【工具方法】销售部门业绩盘点矩阵模型、技术部门业绩盘点矩阵模型、销售部门业绩优先级矩阵模型、5W2H策略组合模型、SMART法则、策略屋、团队资源分配的权重算法、团队绩效提升的4P 工作法、常见根因分析维度模型、行为面试法、STAR提问法、人才培养方法矩阵、321平衡反馈法、教练式辅导的提问技巧、员工考察问诊树、人生地图【课程特色】干货,真实案例;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,教学相长【课程对象】公司各部门的主管、部门长、经理等新晋升的中层管理人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、盯机会1、向外扫描,寻找机会行业发展趋势带来的机会所在城市、区域、销售网点的现状带来的机会客户、顾客的需求带来的机会竞争对手的盲区带来的机会2、向内盘点销售部门技术部门工具模型分析1:销售部门业绩盘点矩阵工具模型分析2:技术部门业绩盘点矩阵工具模型分析3:销售部门业绩优先级矩阵3、公司战略的4个维度财务维度客户维度运营维度学习成长维度二、订目标1、制订团队目标的3个原则必要性可能性有效性2、如何制订合理的目标自上而下给原则中间差额找资源自下而上搭积木案例分析:目标差额搭积木三、定方向1、如何进行策略的选择和组合筛选出决策因子为每个决策因子做出倾向性选择在实践中检验策略的有效性,并迭代工具模型分析:5W2H策略组合表案例分析:⼤公司和创业公司⼈⼒资源策略对比2、目标宣贯三段式结构工具模型分析1:讲清“是什么”——SMART法则拆解工具模型分析2:说清“怎么做”——搭建“策略屋”案例分析: 某企业的策略屋四、资源管理1、过程管理的3大误区资源管理制度缺失,导致团队陷入内耗流程管理缺失,导致管理者疲于奔命绩效管理缺失,导致业绩落实不到个人头上2、要资源的3个最佳窗口期战略计划初步完成时任务布置下来的当场阶段性复盘期3、资源分配的“分歧化解机制”1个原则1套标准1个第三方仲裁机构工具模型分析:团队资源分配的权重算法五、流程管理流程优化3步走把问题描述清楚对流程进行结构化拆解从最小可行性单元做起工具模型分析:过程管理清单六、绩效管理工具模型分析:适合不同岗位的绩效考核工具1、如何设定合理的考核指标数量资深员工新员工多快好省不可太贪案例分析:“多快好省”指标设定方案2、绩效提升的4个注意事项有阶段性的重点,能用具体数字衡量时刻与目标进行对比,让团队看到差距透过现象看本质,分析问题原因,不能浮于表面落实到行动计划上3、团队绩效提升的4P 工作法工具模型分析:常见根因分析维度七、做好增量1、团队能力提升的3条主要途径招聘——做好“增量”培训——做好“存量”提升“质量”工具模型分析1:行为面试法工具模型分析2:STAR提问法工具模型分析3:牛人引进——如何吸引比自己优秀的高手工具模型分析4:新人引领——如何帮新员工尽快融入八、盘活存量工具模型分析:人才培养方法矩阵1、如何评估培训效果学习模型是否简练培训形式是否生动练习次数是否足够产出是否嵌入工作流2、辅导下属十六字箴言工具模型分析1:321平衡反馈法工具模型分析2:教练式辅导的提问技巧九、提升质量工具模型分析1:员工考察问诊树工具模型分析2:人才盘点九宫格工具模型分析3:盘活人才——人才池示意图1、人才池建设注意事项确定入池和出池标准以项目为导向定期沟通检查十、员工激励1、员工激励分类物质激励非物质激励2、日常激励的3原则3、个人发展激励提炼优点3步走个人发展计划沟通注意事项4、情感激励团队战斗力的3个方面3种团队建设方式新任管理者,如何提升员工士气5、责任激励建立管理威信4步法从“知”和“行”2方面拉齐价值观
chenrui1 陈蕊 培训咨询

行业需求与企业管理的痛点

随着竞争的加剧,企业亟需提升管理者的领导能力与团队协作能力。以下是一些普遍存在的企业管理痛点:

  • 团队凝聚力不足:许多管理者发现,团队成员之间缺乏有效沟通,导致合作困难,影响整体工作效率。
  • 目标设定不明确:在企业战略目标与团队目标之间,往往存在信息传递不畅,导致团队成员对目标的理解不一致。
  • 绩效管理缺失:缺乏科学的绩效考核指标,导致团队成员对自身工作表现没有清晰的认识。
  • 人才流失严重:高素质人才的流失使得企业在竞争中处于劣势,企业需要有效的人才培养与留用机制。

解决企业管理痛点的有效方法

针对上述管理痛点,企业需要构建一套系统的管理体系。通过提升管理者的领导力、明确目标设定、优化绩效管理流程以及有效的人才培养策略,企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 提升管理者的领导力

管理者的领导力直接影响团队的绩效及动力。通过科学的培训,管理者可以掌握有效的管理工具和方法,从而提升自身的领导能力和管理水平。

2. 明确目标设定

通过制定明确且可量化的团队目标,管理者能够让团队成员更清晰地理解自己的工作任务,提升团队的整体协作效率和执行力。

3. 优化绩效管理流程

建立科学的绩效考核体系,可以帮助管理者有效监控团队的工作进展,并及时调整策略,以确保团队目标的达成。

4. 有效的人才培养策略

通过系统的培训和辅导,企业能够培养出高素质的人才,从而提升团队的整体能力和竞争力。

课程如何帮助企业解决管理痛点

针对上述企业痛点,提供了一套系统的管理实践课程,旨在帮助新晋升的中层管理者掌握必要的管理技能和工具。课程内容围绕目标设定、团队管理、绩效提升等关键领域,提供了多种实用的方法和案例分析,帮助管理者在实际工作中进行有效的应用。

1. 目标设定与管理

课程强调目标设定的重要性,通过介绍目标设定的原则和方法,帮助管理者制定合理的团队目标,从而增强团队的凝聚力和向心力。

2. 团队资源管理

通过分析资源管理中的常见误区,课程帮助管理者理解如何合理分配团队资源,避免因资源配置不当而导致的团队内耗问题。

3. 绩效管理与激励机制

课程中提供了多种绩效考核工具和激励机制,帮助管理者设定合理的考核指标,提升团队成员的工作积极性和责任感。

4. 实战案例分析

课程通过真实案例分析,帮助管理者将理论知识与实践相结合,提升实际操作能力和解决问题的能力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的课程学习,管理者不仅能够掌握有效的管理工具,还能提升自身的领导力和团队管理能力。课程的实用性体现在以下几个方面:

  • 工具与方法的结合:课程提供了多种实用的管理工具和方法,方便管理者在实际工作中迅速应用。
  • 案例驱动的学习:通过分析经典案例,管理者能够更深入地理解管理理论,并能够在实际中灵活运用。
  • 全面提升管理内功:课程帮助管理者从多个维度提升管理能力,确保在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 建立系统性的管理思维:课程引导管理者建立全面的管理知识体系,使其在面对各种管理挑战时能够迅速找到解决方案。

总结

在当今高度竞争的商业环境中,企业管理者面临着众多挑战。通过系统的管理培训,企业可以有效提升管理者的领导力和团队管理能力,帮助他们解决实际工作中的痛点与难题。课程所提供的管理工具和方法,不仅具有高度的实用性,更能够在实际操作中帮助企业实现管理能力的全面提升。这将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

提升管理能力的实用团队带领课程

提升管理能力:企业面临的挑战及解决方案在当今商业环境中,企业面临着许多管理挑战,这些挑战往往导致团队效率低下、员工流失率上升以及整体业绩不佳。随着市场竞争的加剧,企业必须重视管理能力的提升,以应对这些痛点。本文将探讨企业常见的管理问题,并分析如何通过系统的管理课程来提升中层管理人员的领导力和管理技能,从而为企业创造更大的价值。企业的管理痛点企业在管理中常常面临以下几个痛点: 团队协作不畅:团

2小时前

提升管理能力的实战培训课程,轻松带团队

提升管理者领导力的核心价值在现代企业中,管理者的角色至关重要,他们不仅需要完成日常任务,还需提升团队的整体绩效。然而,许多企业在管理者的能力提升上面临着诸多挑战。这些挑战包括如何有效带领团队、如何制定合理的目标、如何进行资源和流程管理等。面对这些问题,企业迫切需要一种系统的方法来提升管理者的领导力,从而驱动整体业务的发展。企业管理中的常见痛点 团队沟通不畅:很多管理者发现,团队成员之间缺乏有

2小时前

提升团队管理能力的实用课程攻略

企业管理中的痛点与挑战在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多管理挑战。许多企业在扩展团队和业务时,发现团队管理与领导能力不足成为阻碍发展的瓶颈。无论是新晋升的中层管理者,还是经验丰富的高管,都会在团队协作、任务分配、绩效考核等方面遇到困难。这些管理痛点不仅影响团队的工作效率,还可能导致员工的离职率上升,进而影响企业的整体业绩。企业在面对这些挑战时,亟需一种系统化的管理思维和实用的管理工具,以帮

2小时前

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通