OGSM工具助力企业战略高效落地

企业战略落地的关键工具：OGSM的应用与价值

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战越来越复杂，尤其是在战略规划与执行方面。许多企业在制定战略时往往高瞻远瞩，但在实际执行过程中却遇到了困难。战略落地的共性问题亟待解决，如业务体系不完善、人员水平不一、缺乏规范的指引等。这些问题不仅导致了资源的浪费，还可能使企业失去市场竞争力。因此，找到一个简明有效的战略落地工具显得尤为重要。

陈蕊：OGSM让战略极简落地

【课程背景】本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。【课程收益】1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸”就可以写完；2、战略落地是每个关键要点上的细致执行——8环8字落地秘诀；3、贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”；4、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工；5、一目全局、牵引行动的“神器”——策略屋应用；6、掌握高效布置任务5步法和高效复盘之平衡反馈法；7、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦OGSM战略问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】认识OGSM1、公司战略落地的共性问题亟待解决业务体系不完善人员水平不一没有规范的指引过程不可控2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”做任何事情之前，都要先问自己4个问题OGSM、OKR、KPI的差异比较3、再复杂的计划都能用一页纸说清楚案例分析1：个人年度减肥计划OGSM案例分析2：某公司业务规划OGSM案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例认识落地圆环：OGSM+动人天成1、战略落地是每个关键要点上的细致执行8环8字落地圆环贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”2、落地圆环闭环管理机制3、目标设置的新SMART原则工具：8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置的新SMART原则认识OGSM战略落地体系1、战略落地执行的关键：说大白话让别人能听懂让别人知道做到后对他有什么好处2、以标准化赋能员工，降低对人的能力要求一个100分不如全员80分如何促进全员做到80分案例分析1：宝洁的做法案例分析2：麦当劳式销售覆盖模式3、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工4、战略落地5大关键点四、公司规划：高层共识，左右拉通1、公司层面战略解码的关键步骤案例分析： 佳美公司的5年战略规划OGSM2、“6个会议”之1：战略解码共创会会议流程及实操技巧输出部门年度规划一页纸批准公司记分卡确定部门绩效与年终奖挂钩3、根据战略定位设定“3赢”的战略目标实操技巧4、“6个会议”之2：全面预算启动会全面预算启动会的操作指南全面预算的组织结构和分工全面预算的实施流程和步骤统一的费用预算工具包5、管理技巧：两线发展，专人专项“两线发展”——业务线、项目线都要发展“专人专项”——每个人在本职工作之外，作为某个项目的唯一负责人或对接人，专项运营、专线汇报五、部门规划：承接战略，自下而上1、从部门到子团队规划拆解的关键流程制定部门目标找到策略抓手2、业务部提交销售目标初稿给管委会3、部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加4、目标设定的实用指引：3-3-3-35、“6个会议”之3：目标评审会目标评审会的操作指南实操技巧：如何确定公司和各部门的10件要事6、找策略抓手的三个方法论三个实验步骤增长模型漏斗模型案例分析：某电商网站销售额增长模型7、“6个会议”之4：部门预算启动会-定性寻找问题点和机会点问题点和机会点分析的方法和工具——反馈信息分类图实操技巧构建抓手货架，定量找出关键任务案例分析1：茉莉美妆店案例分析2：某方便面公司销售部的增长抓手量化及可行性分析8、一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋案例分析：实现以大平台为基础的跨部门全方位协作工具：帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋六、正式通达，上下对齐，进度可视1、“6个会议”之5：目标策略通达会目标策略通达会的作用和形式目标策略通达会的操作指南实操技巧2、目标管理和监控可视性工具：部门记分卡工具：部门记分卡七、目标计划到人，建立闭环管理1、PDCA循环法2、高效布置任务5步法3、高效复盘之平衡反馈法4、建立业务管理闭环机制的四个关键行动5、启用”三报三会“6、“6个会议”之6：复盘会管理层复盘会部门复盘会跨部门复盘会八、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地1、有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案制订个人绩效激励方案的实操技巧制订个人绩效激励方案的设计原则2、企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织OGSM 将使命、愿景、价值观变成具体的落地行动OGSM战略落地体系是重塑组织文化，推动组织变革的过程

陈蕊 培训咨询

行业需求与企业痛点

在企业管理中，战略规划固然重要，但如何将这些战略转化为具体可行的行动，才是管理者最需要解决的难题。许多企业在面对以下痛点时感到无从下手：

• 战略与执行脱节：企业的战略规划往往与实际执行存在距离，导致目标无法实现。
• 沟通不畅：在团队内部，信息传递不畅，导致各部门在执行过程中各自为政。
• 资源配置不合理：缺乏有效的资源配置和任务分配机制，导致执行效率低下。
• 员工缺乏自驱动力：员工对于公司战略的理解和认同度不高，难以形成合力。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了企业的长远发展。因此，企业亟需一种能够简化战略落地过程的工具，以确保战略能够高效执行。

OGSM：简化战略落地的有效工具

OGSM（Objectives, Goals, Strategies, Measures）作为一种极简的战略管理工具，通过“1页纸+6个会议”的形式，为企业提供了一整套全面且实用的战略落地体系。OGSM帮助企业将战略意图转化为具体的行动计划，并涵盖了从目标设定、策略制定到执行与反馈的各个环节。

具体而言，OGSM的核心构成包括：

• 目标（Objectives）：明确企业的长远愿景和短期目标。
• 目标（Goals）：设定可量化的具体目标，以便于后续的评估与调整。
• 策略（Strategies）：制定实现目标的可行策略，从而引导团队的行动。
• 衡量指标（Measures）：通过量化指标来评估目标的达成情况，确保执行的有效性。

与传统的战略管理工具相比，OGSM的优势在于其简洁性和实用性，使得企业在复杂的环境中仍能保持清晰的方向感。通过这种方式，企业能够有效解决战略落地过程中面临的各种挑战。

如何通过OGSM解决企业痛点

OGSM不仅是一种工具，更是一种思维方式和管理理念。以下是OGSM如何帮助企业解决上述痛点的具体分析：

1. 解决战略与执行脱节的问题

OGSM通过明确的目标设定和策略制定，确保企业的战略与执行之间形成紧密的联系。在OGSM框架下，企业能够将高层战略转化为基层行动，从而避免了因信息不对称而造成的执行脱节。

2. 改善沟通效率

OGSM强调“落地一页纸”的原则，使得各部门能够在同一页面上理解企业的战略意图。这种透明化的信息传递方式，有助于提升团队之间的沟通效率，减少因沟通不畅而导致的无效工作。

3. 优化资源配置

通过OGSM的目标和策略设定，企业能够更加合理地分配资源，确保每个项目和任务都有明确的责任人和时间节点，从而提升整体执行效率。

4. 激发员工自驱动力

OGSM鼓励员工在了解企业战略的基础上，主动思考如何将其落实到日常工作中。这种以“终为始”的思维方式，能够有效培养员工的自驱型意识，使其在执行过程中更加主动、积极。

OGSM的实际应用案例

为了更好地理解OGSM的实用性，以下是几个行业内的实际应用案例：

• 案例一：某电商平台通过OGSM的实施，成功将其年度销售目标从5000万提升至8000万。通过明确的目标设定和策略制定，各部门协同工作，最终实现了超额完成。
• 案例二：一家传统制造企业在实施OGSM后，业务流程显著优化，生产效率提升了30%。通过标准化的目标与策略，员工的执行力得到了极大提升。
• 案例三：某科技公司通过OGSM的“6个会议”模式，成功实现了跨部门的协作，推动了多个项目的顺利开展，缩短了项目周期。

OGSM的核心价值与实用性总结

OGSM作为一种极简的战略管理工具，能够有效帮助企业解决战略落地过程中的各种痛点。其核心价值体现在以下几个方面：

• 简化复杂的战略落地过程：通过“1页纸”的形式，将复杂的战略内容简化为易于理解和操作的框架。
• 提升组织的执行力：通过明确的目标和责任分配，增强团队的执行力和协同能力。
• 促进企业文化的落地：通过OGSM将企业的使命、愿景与价值观转化为具体的行动，推动企业文化的真正落地。
• 增强员工的自驱动力：通过培养员工对战略的认同感，提高其主动性和责任感。

综上所述，OGSM不仅是一种战略管理工具，更是一种推动企业变革、实现高效执行的有效方式。对于希望在复杂商业环境中立于不败之地的企业而言，掌握OGSM的应用无疑将为其未来发展提供强有力的支持。